讲合规_高管讲合规

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讲案防，述合规，促发展主题活动心得体会

在金融危机这样一个特殊的年份，营造稳定和谐的内部环境，开展好此项活动意义重大。我社坚持“讲案防，述合规”，注重“促发展”，不断推进内控与案防水平。

意识———变“要我合规”为“我要合规”我社通过此活动，制度体系不断完善，风险架构逐渐形成，业务流程日益优化，内控与案防工作稳步推进。在此活动期间我社做了大量工作，举行答卷调查、演讲比赛、谈论交流，主要让员工知道什么是合规，为什么要合规；通过活动开展，大家逐步认同“合规防范风险”、“合规创造价值”等理念；合规经营、稳健发展就是一家好银行的标志；进一步完善了现有的岗位设置和制度流程，强化了问责问效的长效机制建设，“不能做的”大家都知道了，下一步我们的目标是“怎么做好、做规范”。行动———重在执行，“想得到更要做得好”。该行始终强调，再好的制度，如果得不到有效地执行，就只能是一纸空文，制度的优越性必须集中体现在执行力上。一是明确制度执行的责权。不同层次、不同岗位的员工都有岗位职责，职责履行好了，才能享受权利；二是要围绕制度的权威。不论是各级管理人员还是普通员工，都应树立制度面前没有特权，制度约束没有例外的意识；三是加强员工的忠诚意识教育。加强企业文化建设，增强员工对企业的认知感。如在活动开展过程中，该行客户经理发现，从纯营销到营销加管理，这样一个过程中，产品的运用能力增强了，市场的开拓意识变宽了，“只要内控抓得紧，风险防得住，很多新业务现在都可以尝试”。

提升———细节抓起，点面结合促发展。贷后管理年、企业文化推进年、内控与案防制度执行年，一系列主题活动，对管理提出了更高的要求。我社一是全面梳理现有内控制度，初步建立起覆盖全部业务条线、全部风险环节的规章制度；二是做好现有制度的后评价工作，根据业务发展变化和管理制度执行的实际效果，及时补充、修订和完善。三是根据监管部门要求，梳理案件防控的关键环节及风险点，明确案件防控措施，力争将合规建设落到实处。