材料属地化采购的做法及措施_国际工程采购属地化

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材料属地化采购的做法及措施

由于巴基斯坦经济和工业相对较落后，各种资源相对较短缺，在我们工程材料采购过程中资源寻找比较困难，出现的问题也比较多；但考虑到项目成本我们尽最大努力克服困难从巴基斯坦本地寻找相关材料资源；针对材料属地化采购我门项目主要有以下几点做法和措施：

一、做法

1、针对资源短缺我项目安排多名巴方员工对巴国市场及行情进行调查走访，并通过在巴的中国企业寻求资源及帮助，以求达到最大限度的材料属地化采购。

2、询价阶段，确定材料来源，了解运输成本和周期；对以寻求到的资源提前签订合同下订单，以此来保证供货量，满足施工进度要求。

3、对稀缺的材料提前一年进行筹划，提前取样检测，对检测合格的提前备货。

4、对本地的材料价格与国内市场价格进行对比分析以此确定是否从国内采购，但往往考虑到国内采购的时间较长运输成本较高等因素，一半否定了从国内采购，不到迫不得已不会从国内采购。

5、在材料采购计划定制阶段，充分搜集了解市场信息，制定一个有弹性的采购计划。在采购阶段了解项目施工进度，材料需求计划和市场行情。在选择供应商时，进行多家招标或比选，从价格、质量、渠道、付款方式、服务等方面择优筛选。尽量通过生产厂家直接采购，减少中间环节。选择一至两个有经验、有实力、成熟、专业的制造商，从源头上降低可能出现的交货风险。

6、国内采购的材料技术标准不符合本地所执行的技术标准，材料出现质量问题，不能及时与供货商进行调换，导致影响工程质量和工期；因此决定了我们必须属地化采购。

二、措施

1、提前熟悉工程规范要求、技术标准，掌握验收程序和验收标准，在选购材料时有的放矢，重点选择。做到熟悉规范标准，一方面要求熟悉合同条件，了解工程需求，一方面要与工程管理、监理等方面的人员进行沟通协调，在采购之前做好准备。

2、根据工程的计划进度目标和现场施工计划，结合材料加工周期、运输周期等制定出一个合理的采购计划，指导采购工作的开展。

3、在市场询价阶段了解厂家信息、材料报价，了解加工周期、运输时间、采购成本等，以确定材料采购地；选择采购成本较低的产地。

三、经济效益

1、属地化采购降低了运输成本及关税；降低了1.5%的项目采购成本。

2、节约了采购时间，保证了项目的施工进度需求。

3、本地执行的是本地技术标准，避免了因技术标准差异产生的质量分歧。

4、属地化采购对出现的质量问题能够及时联系厂家进行解决退换，降低项目的损失。