矿领导班子整改方案_领导班子整改方案

2020-02-28 其他范文下载本文

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矿领导班子整改方案

夹河矿领导班子整改方案

根据集团公司党委统一部署，夹河矿领导班子及成员通

过职工岗位行为集中教育活动，全面系统地学习了集中教育活动办公室规定的学习内容，特别是进入排查分析阶段后，矿领导班子按照矿集中教育办公室的要求，先后进行了自我检查、工友互查、领导督察和集体排查等活动，对矿领导班子在安全生产、个人不规范行为等方面存在的问题进行排查、自我剖析。在广泛深入征集意见的基础上，认真查找自身存在的问题，特别是结合我矿近期发生的两起安全责任事故，剖析了存在问题的思想根源，进一步统一了思想，提高了认识，振奋了精神，明确了方向。现针对存在的问题提出如下整改意见：

一、指导思想

以“明确整改内容，明确整改措施，明确努力方向，明确进位目标，明确整改时限”为指导，对照职工“十有”标准和集团公司制定的规范化主题目标，对照第二阶段自查和互查出来的问题，按照边整改边完善逐步提高的整改要求，针对存在问题和不足，不断修正错误。

二、分析排查的主要问题和不足

（1）对规范行为的重要性认识不够，没有全身心投入，整体工作没达到活动要求。

（2）学习的深度和广度不够，导致安全生产的一些规章、制度掌握不全面、落实不到位。学习提高没有达到预期目标。

（3）对本专业安全技能尚可，对跨专业的安全技能掌握的还不太透彻，需要进一步学习提高。

（4）学习新技术、推广新技术方面跟不上发展的步伐。

（5）安全管理水平有待进一步提高，管理方法有待改进和增强。

（6）下井次数能符合集团公司要求，但工作质量有待提高。

（7）随地吐痰、主干道行走等方面行为有时不规范。

（8）管理行为减少随即性，提高执行力。

（9）现场管理存在安全技术措施落实不到位的问题，给生产带来隐患。

（10）对地质技术管理需进一步加大专院校的合作，提高本单位整体操作水平。

（11）治理“三违”力度不够大，有些工作面工程质量存在较多问题，工作环境没有安全感。

（12）通防方面“三违”查处力度要加大。

（13）结合3.25事故，在基层区队领导班子人员配备上，缺乏深层次思考，干部年轻缺少生产经验，干部队伍没有形成合理梯次。

（14）要关心基层干部和技术骨干的成长和提高，多提供学习机会。

三、整改措施

1、强化安全规范宣传教育，提高班子成员整体意识。（1）结合我矿3.25工亡事故，在矿领导班子和全矿展开安全大讨论，进一步强化干群对我矿开展岗位行为规范活动的必要性和重要性的认识，促进此项活动的深入开展，深入人心。（2）认真开展“吸取教训、规范行为、提高素质”教育活动，积极引导职工树立信心，稳定职工队伍情绪，调动干部职工的积极性，形成全员合力，尽快扭转被动局面。（3）进一步加大岗位行为规范教育力度，引导班子成员和全矿职工对开展职工行为“十有”规范活动的不正确看法。政工部门拍摄规范教育专题片组织干群收看，通过矿办公会、调度会、政工例会、党支部书记例会等会议和其它渠道加大宣传教育力度。（4）树立岗位规范先进典型。

广泛宣传岗位规范先进典型的事迹。通过典型引路，引导干群主动规范岗位行为。

2、扎实开展“四查”活动，全面加强安全包保督导。进入今年以来，矿接连发生了两起影响较大的安全责任事故，造成全矿安全生产形势十分严峻，质量标准化建设工作也出现不同程度滑坡与倒退。为扭转这种被动局面，保证近阶段乃至全年取得较好安全效果，从4 月23 日起，矿领导班子成员主动开展“四查”。

1、查思想根源：从思想上找事故的根源；查对开展岗位行为规范教育活动的认识是否到位；查安全操作规程及岗位规范是否执行到位；查安全应知应会知识是否掌握；查行为规范排查分析出的实质性问题是否落实整改；查安全意识是否增强，是否存有侥幸心理，产生松懈麻痹思想；查职工自主保安技能是否掌握。

2、查管理漏洞：查安全管理制度是否有不健全的地方；查在质量标准化建设方面是否认真得力，有没有打人情分的现象；查有没有乱支乱花现象；查治理“三违”有没有造假的现象；查安全管理上存在的症结。

3、查安全履职情况：查下井、跟班作业次数、时间是否达到要求；查对安全隐患发现的是否及时；查下井对安全生产重大隐患是否能检查出来；查管理作风是否扎实，带班作业是否有应付的现象，管理是否松懈疲软；查“三违”治理指标完成情况；查深入基层联系点安全教育工作是否切实深入，存在哪些薄弱环节。

4、查现场安全隐患：排查生产作业现场存在的安全隐患，有无管理失控的地方；查生产设备是否完好；查安全技术措施制定的是否科学严密；查整改措施是否落实到位。这项活动共分两个阶段。第一阶段：从2006 年4 月23 日至6 月30 日，矿领导班子成员每周深入现场督导检查和参加包保单位安全活动均不少于1 次。第二阶段：从2006 年7 月1 日至12 月31 日，矿领导班子成员每月深入现场督导检查不少于2 次，每月参加包保单位安全活动不少于1 次。

3、端正岗位规范学习态度，带头做到岗位行为规范。（1）摆正学习态度，正确处理工学矛盾。矿领导班子所有成员要正确处理工作与学习之间的矛盾，要不因日常繁杂事务而耽误规范教育学习，每天要抽出一定时间主动学习相关知识和文件并做好相关笔记。（2）严格按照教学计划推进学习，学习中注重追根究底，多钻研深层次的问题，提高学习质量。（3）在学习本岗位安全行为规范的同时，加大学习相关岗位的安全行为规范，做到知识和技能复合化，努力实现一专多能。（4）约束自身行为，带头做好表率。认真学习“十有”行为规范，注重规范个人行为，做好全矿行为规范的带头人。注重岗位实践，带头把岗位行为规范应用到实践中，引导全矿干群做到岗位行为规范，促进安全生产，提高企业员工素质，打造品牌职工队伍。

4、规范企业管理标准流程，提高全矿管理人员素质。（1）合理搭配各基层单位党政领导班子，对全矿的中层干部进行一次大调整，科学配备各单位的领导班子成员，让合适的管理人员站在合适的岗位。（2）加大对管理人员安全教育力度，多组织他们参加岗位技能学习，提高管理干部整体素质。（3）严格执行矿下发的关于下井带班的管理规定，加大考核力度，促进管理人员多深入井下工作现场，坚持跟班到点，工作精益求精。（4）提高管理人员遵守规范岗位行为的主动性和积极性，注重个人行为规范细节，自觉遵守到位。（4）强化管理考核执行力。对违反安全规程、岗位规范的行为铁面无私地执行处罚，落实到位不讲情面。

5、加强工程技术人员管理，切实发挥技术管理作用。（1）提高工程技术人员工作质量，切实做好安全技术管理。一是切实加强顶板管理。重点加强对采掘工作面顶板技术分析和研究，根据不同煤层的顶板构造，认真编制具有针对性的安全技术措施。在编制、审批规程措施中，数据要清楚，在现场情况发生变化时，要及时进行补充、修改和完善。二是要超前做好地质预测预报工

作，重点关注2439工作面和2443工作面。三是突出抓好通防技术管理。通防技术人员要科学制定重点区域、通防死角的通防措施，保证通防安全万无一失。（2）加大对技术人员的业务素质培训，规范技术人员的岗位标准，制定编写技术措施规范化标准，进一步增强技术措施的严密性、科学性和落实兑现性。凡因安全技术措施不当造成“三违”行为或发生事故的，矿将严肃并系统追究各级管理人员和工程技术人员的责任。（3）突出安全管理创新，健全完善有效激励约束机制。

6、认真夯实安全管理基础，提高矿井本质安全程度。认真贯彻落实党的安全生产方针，以科学发展观的要求抓好安全工作。突出抓好通防系统安全管理，认真落实瓦斯治理“十二字”方针，坚持以风定产，坚决杜绝超通风能力生产；坚持先抽后采，提高瓦斯抽放效果；坚持监测监控，保证系统安全可靠。强力推进安全管理精细化，牢固树立安全第一思想，严格执行安全目标管理考核和事故责任追究制度，严格落实区域安全包保和“三违”结对子包保。深入开展质量标准化创新和精品工程、地面文明场所创建活动，确保矿井质量标准化工作继续保持集团公司先进水平。千方百计保证安全生产的必要投入，保证安技措费用落实率100%，本质安全装备计划兑现率100%。加大“三违”治理力度，加大中夜班查岗频率，对认定的“三违”行为，严格按照系统追究原理进行责任追究，对已发现的安全隐患或职工有不规范行为倾向，及时处理和制止，切实把事故隐患和“三违”现象消灭在萌芽状态，使矿井向本质安全目标迈进。

四、努力方向

1、树立牢固的岗位规范意识，推动全矿安全工作的规范化发展。

2、提高安全管理水平，促进全矿实现安全生产。

五、进位目标

1、企业力争保持集团公司前三名。

2、党建工作力争进入集团公司前列。

六、整改时限

以上整改措施，一经制定立即行动，马上实施，在本月内见效果，并长期不懈地坚持下去，请全矿职工今后监督。

夹河煤矿

二○○六年四月

领导班子整改方案

中共XX市委党的群众路线教育实践活动领导小组：按照市委统一部署和要求，市食品药品监督管理局党组根据领导班子查摆出的“四风”问题和征集到的意见建议，特制定了以下整改方案，现......