岗位评价管理规范_岗位管理规范

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岗位评价管理规范目的 为推动岗位管理工作，促进人岗匹配，构建以岗位为基础、能力为导向的激励约束机制和分类管理的员工成长机制，建立规范有序、公平合理的薪酬分配体系，制定本管理规范。2 范围 适用于公司岗位的薪酬设计和工资定级。责任 公司行政人事部归口本过程的管理。定义 岗位评价是在工作分析的基础上，按照一定的衡量标准，对岗位的工作任务、繁简难易程度、责任大小、所需资格条件等方面进行系统评比与估计，得出不同岗位在组织中的相对价值大小的过程。管理要求

5.1 岗位评价要素及权重的设置

5.1.1 岗位评价要素选择履行责任要素、技能知识要素、工作强度要素、工作环境四个大类，细分出风险控制责任等23个子因素。各大类权重分别为410分、370分、190分、40分，总分为1010分。

5.1.2 履行责任要素包括风险控制责任、指导监督责任、内部协调责任、外部协调责任、工作结果责任、组织人事责任、决策的层次、成本控制责任共9个子要素；

5.1.3 知识技能因素包括最低学历要求、工作熟练期、工作复杂性、工作经验、工作的灵活性、专业知识技能、管理知识技能、知识的多样性共8个子要素；

5.1.4 工作强度要素包括脑力辛苦程度、体力劳动负荷、工作紧张程度、工作均衡性、工作时间特征共5个子要素；

5.1.5 工作环境因素包括工作环境特征、工作危险性共2个子要素。

5.2 岗位评价领导小组

5.2.1 为确保岗位评价工作顺利开展，公司成立岗位评价领导小组：

组长：公司总经理（或授权常务副总）

成员：公司各部门经理

领导小组主要职责是：负责公司所有岗位评价的组织领导；研究解决岗位评价实施过程中的重大问题。

5.2.2 行政人事部负责搜集、整理岗位评价所需资料；具体负责岗位评价工作的组织、实施；负责岗位评价相关会议、培训的组织、协调工作；负责联系、沟通、协调工作；对岗位评价过程中遇到的问题，负责提交领导小组研究解决；负责岗位评价结果的汇总、上报、公布工作。6岗位评价实施步骤

6.1 开展岗位分析，全面了解不同类别岗位的劳动内容、劳动负荷、劳动方式、劳动过程、作

业环境等，确立岗位存在的合理性，列出岗位清单，规范岗位名称。

6.2公司评价领导小组负责组织对公司所有岗位进行评价打分，行政人事部负责打分数据的录入和分析。

7评价阶段

7.1 评分成员以岗位说明书为依据，结合对岗位的了解情况，依次对各岗位进行评分；

7.2人力资源管理员负责进行数据录入、排序、分析工作，筛选出超过控制范围的单项因素指标（标准差除以其权重值大于20％）及总分排序明显不合理的岗位；

7.3 对筛选出的单项因素指标及总分排序明显不合理的岗位重新打分，直至得到合理结果。8结果应用阶段

8.1 对评价的岗位按分值高低进行排序，形成《公司岗位等级序列表》，提交公司高层审议。公司高层审批通过后，行政人事部负责将岗位评价结果与现行薪酬体系对接，公布并执行。支持性文件

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