质量征文_我与质量征文

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力行精益管理，为产品质量保驾护航

质量是一切东西的基础，没有质量，谈什么品牌、发展、竞争都是空话。企业只有把质量放在整个企业工作的第一位，把它作为企业的生命来抓。做到一丝不苟，精益求精，始终保证产品质量优质高效；只有这样，才能在激烈的竞争环境中立于不败之地。同时，确保产品质量也是每一个企业应有的基本社会责任，确保产品质量也是负责任的企业对消费者的必然承诺。

企业又像一台机器，是由成千上万个功能各不相同的零部件配合而成，机器正常运行与否取决于每个部件是否正常，质量的好坏又在于每道工序生产的结果；质量是生产过程的积累，只有生产过程中做到层层把关，点点控制，所生产的产品才能有质量保证，成为人们心目中信的过的产品。

一个有生命的企业必然有着坚实的质量基础作保证，而一个企业的质量形象是靠每一位员工精心打造出来的。想要提高产品质量，只靠一个或几个人的努力是不行的，作为生产工作中有机整体的一部分，我们有责任为提高产品质量共同努力。

生产过程，质量控制，每个细微环节都需要员工认真敬业的工作，稍有不甚，就会造成质量隐患。作为一线员工，如果技术工作不细心，不到位，即可能造成产品质量问题。

说到产品质量，也是一种员工责任心的培养。企业应该提高职工的业务素质，把产品质量深入到每个职工的心中。严把质量关，从现在做起。作为企业员工，无论多么具体而繁锁的小事，我们都要锲而不舍落实到底，生产高质量的产品，是我们刻不容缓的使命和责任。

想到工厂正在推行的精益6S管理，合理化建议，看板管理，AKT等等可谓同样的道理，管理的事情虽繁虽细，却能折射出一个企业的管理水平和企业文化。建立良好有序的生产环境，并以此去影响员工的主观意识，养成一切按章办事，按运行规程办事，一丝不苟、做事做到位的好习惯，从而达到规范员工行为，提升员工素养；不断地对产品质量信息进行整理和分析，找到和消除影响产品质量的各种因素，从而使得产品质量得到持续地改进。

精益6S，看板管理，TPM（全员维修）作为精益管理的几个主要工具，在我们车间已初见成效。但是作为管理，只有开始，没有结束。俗语常说：“做好一件事容易，难的是几十年、一辈子把事做好，把事做细”，可见要将精益管理思想深入人心，最终成为我们企业文化的一部分，并不是一朝一夕的事情，它需要我们每一位员工长期努力。让我们把精益管理活动化身为干净整洁的车间环境，化身为车间里定置摆放的辅料辅具，化身为清晰明了的看板文化„„因为，细微之处见精神。

坚持，坚持，再坚持！决心、信心、耐心就是企业和员工最大的考验；坚持，坚持，再坚持！让生产优质产品成为我们的习惯；坚持，坚持，再坚持！让精益管理这把利器为我们的产品质量保驾护航。