浅谈班组规范化管理_班组规范化管理方案
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浅谈班组规范化管理
班组是企业发展的根基，是企业建设的基础，是企业文明建设的前沿阵地，是企业各项工作的落脚点。班组成员思想素质、业务素质的高低，直接代表和反映了企业的整体水平。班组建设的好坏，直接影响企业的社会形象和经济效益，甚至决定了企业的人才培养和发展战略。因此班组建设在企业中的地位和作用尤为重要。只有加强班范化组建设，让基层班组充满生机和活力，企业才会有较好的经济效益，才会有旺盛的生命力，才能和谐稳步发展。
为了全面提高企业素质，实现班组工作的科学化、民主化、制度化、规范化和群众化，把公司班组建设成为团结一致、管理严格、技术精湛、作风严谨、工作细致、朝气蓬勃的战斗集体，企管部按照公司要求制定基层班组资料规范化管理工作标准。经过一段时间的整改，有了一些较好的效果。例如相关业务的作业指导书业务指导书都规范的放到一个地方，大大的节省了我们翻阅查找的时间，方便于我们挺高技能水平的，同时纸质资料也都能用文件盒装好并编号、标识，按规定位置摆放整齐，做到能迅速取出、能立即使用，非常便于我们员工学习。通过规范化整理，使许多资料都能整齐的摆放好，为我们班组腾出了许多空间，方便我们进一步的开拓使用多出来的空间，使得一些纸质的作业表单有地方落脚，而不是像以前那样，随意乱放，现在需要的时候都能迅速的查找到。同时规范化管理使得我们桌面更加整洁，工作心态越来越好，对促进工作效率起了一定的作用。
对于班组规范化管理中的建议，我觉得大家刚开始接触执行时都喊累班组负担重，班组负担沉重之所在，一是制度，二是记录。健全、有效的制度是管理的基础，但过多的制度则会成为班组沉重负担，所以对于班组制度，一定要少而精，结合班组实际且能得到有效的执行是最关键的。对于记录，一方面是生产工作过程的真实反应，另一方面是企业信息的基本来源，所以各部门班组根据管理需要不断增加制度、记录种类和填写次数，但没有根据情况的变化进行调整，所以班组负担日益加重，疲于应付而闭门造假，因此班组减少不必要负担势在必行。“没有问题”其实是最大的“问题”。把问题明明白白找出来，已经成功一半，创造条件去解决问题，班组工作就能不断上台阶。
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