爱岗敬业 无私奉献_无私奉献爱岗敬业
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爱岗敬业 无私奉献
在哈发公司有这样一个集体,他们默默工作在生产第一线,没有节假日,不分昼夜为公司的安全、经济运行辛苦着,忙碌着,他们就是哈发生产部值长组。
哈发公司值长组现有6位值长,其中包括组长1人,在岗值长5人。这些新老值长全部是正式党员。从公司党委提出创设党员先锋岗的举措,我们以值长组为单位积极开展创建集体党员先锋岗活动。2011年6月被公司党委命名为党员先锋岗。生产部值长组从成立以来全组值长发扬乐于奉献,敬业爱岗精神,在尹生利组长的带动下,生产工作在公司内外享有一定的知名度,这也与众多值长在生产上倾注了大量心血分不开的,长期以来我组值长遵纪守法,廉洁自律;团结协作,敬业奉献;学习求知,刻苦钻研;工作作风严谨,工作业绩良好。值长组全体党员都能以共产党员的高标准来要求自己,注重自身的形象,为人表率,廉洁从业,勇挑重担,工作勤恳务实不断开拓创新,积极主动参与公司的各项工作,顾全大局,不计个人得失,爱岗敬业,乐于奉献。以生产现场为依托,以个人岗位为阵地,把争创党员先锋岗与开展生产竞赛活动,打造学习型组织相结合,取得较好效果。
我组长期以来内练基本功发挥运行指挥作用,外与各地兄弟单位交流、探讨,学习经验并获取最新信息。值长组多次被评为公司先进生产组,多人被评为公司优秀教职工和优秀党员,省市优秀生产工作者。有的值长因工作成绩突出贡献巨大被授予公司级劳动模范。是一个善于学习、善于吸收先进思想和创新理念,团结协作、业务精湛、工作能力强的团队。
一、充分发挥党员模范带头作用,努力提升工作水平。对生产工作中普遍存在的问题进行研究,对值班员在工作、学习过程中遇到的普遍问题进行探讨,提高运行管理在实际工作中的作用,不断提高工作水平。2009年年初我组值长承担了公司运行管理制度的编审工作,通过对制度的编修进一步提高了对运行管理的认识。
随着电力生产的市场化,公司对运行指标调整提出了新的要求,特别在设备、人员老化的前提下,有效地组织生产,完成年度生产目
标;需要我们管理人员特别是工作在生产一线的我们从实际出发,从自我做起,抓好点滴事,鼓励值班员及时发现问题,认真调整参数,有效开展安全生产和指标竞赛。抓管理就要从我做起这就是我们值长组每位同志的心声。
二、值长组人际关系融洽,工作气氛浓厚,团结协作、互相帮助。我组业务学习风气浓厚,由于每个人的专业出身不同,平时相互学习是家常便饭,更突出的是业务问题的讨论,不论年龄大小会把工作中出现问题进行讨教。在人人参与、深层研讨的氛围中,积极探讨工作的重难点,共同发挥各自优势有效地解决随时出现的问题。正因如此,组内值长在工作上团结协作、互相帮助,同事之间关系融洽,为公司运行工作顺利开展作出了贡献。
三、加强运行管理,扩大指挥、协调作用。
在党员、组长尹生利的带领下,全组值长加强运行管理,精心做好安全生产和经济运行的每一项工作,有针对性的开展技术培训和指标竞赛,为了能够更好地完成各项改善指标,根据实际情况分析找出了影响各项指标的原因,并针对这些问题提出整改措施:1)加强入厂煤、入炉煤的控制,包括采购、检斤、采样、化验、储存、防止燃料挥发和自燃等,给运行调节提供准确依据,确保各参数正常稳定。
2)合理安排运行方式,提高高加的合理投入和解决汽机高、低脱压力偏低、进汽量不足问题,提高给水温度,降低供电煤耗。3)加强锅炉调整,提高主汽温度,在条件成熟时投入主汽温度自动调节(目前#1炉已经投入自动),达到经济运行的目的。4)控制对空排汽,杜绝阀门内漏,减少跑、冒、滴、漏和不必要的损失,提高机组经济性。
5)加强燃烧和排烟温度调整特别是#3炉的氧量要保持3以上,保证燃烧完全,降低排烟温度和其它损失,提高锅炉效率。6)加强调整,合理安排转机运行,特别是磨煤机、给水泵、循环水泵的运行,降低厂用电率。7)加强非生产用能控制,如厂内及家属供热调整,照明等的控制,减少浪费。8)提高热工计量装置和基础数据统计的准确性,以便经济运行和指标分析。9)加强思想宣传教育工作,树立主人翁意识,倡导节约,反对浪费,加强日常节电工作管理。10)加强设备
管理,注重设备日常维护,不断提高设备检修水平.11)不断提高“小指标”竞赛的透明度和考核力度,充分调动广大员工的积极性。12)强化运行人员的责任心和技术水平,不断提高运行参数调节能力。13)认真分析设备特别是给水回热系统存在的问题,有针对性的进行设备改造。14)坚持开展每月一次的运行分析工作,及时找出问题所在,认真整改使各项指标不断得到改善。15)加强统计、记表的准确性的管理工作,给运行分析提供和实际一致的数据。16)适时投入改造目前存在问题的设备如:#5机能否安装高加、主汽温度能否投自动等,努力通过改造设备提升各指标水平。17)结合指标竞赛活动,积极推进各项指标的完成,分场要责任到人,指标到人。18)不断采用新技术、新设备,提高现有指标的可调能力。效果良好。在公司范围内进行运行技术运动会和事故演练活动,通过技术比武和演练锻炼了队伍,也扩大了值长在运行中的指挥和协调作用。
去年冬季大负荷故障处理就是对我们工作的最好验证。面对突发事件,果断采取有效措施:启动热水炉,停#4机,力保供热负荷。在困难、问题面前我们不退缩,勇于面对,勇挑重担是我们每个值长的责任。
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