机电工程考点全攻略_一建机电工程考点

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机电工程建设项目按性质分：新建项目：指地块上原来没有的新开工的项目。扩建项目：是指已有的企业为扩大生产或服务，在不改变原有功能的前提下而兴建的工程。改建工程：是指由于技术进步、工艺更新、淘汰落后设备装置、提高产品或服务质量，或为改变功能而兴建的工程。复建项目：是指由于不可抗力作用受大部或全部报固定资产的单位。迁建项目。

机电工程项目的特点：工程实体的单件性，固着性、建设的长期性、大部分形体的庞大性。

机电工程项目特有的特点：设计的多样性、工程运行的危险性、环境条件的苛刻性。

机电工程建设项目决策阶段的主要内容：项目前期策划、项目建议书的编审、可行性研究

实施阶段的主要内容：勘察设计、建设准备、项目施工、竣工验收投入使用四个程序。

可行性研究的内容：建设的必要性、市场分析、资源利用率分析等10个方面。

可行性研究的要求：要求做到有预见性、客观性、公正性、可靠性、科学性等。

机电工程项目管理的任务：进度计划管理、施工费用控制、工程质量管理、施工安全管理、施工现场管理、信息化管理。

进度计划的实施应建立：跟踪、监督、检查、报告机制。目得：以利有效纠正计划执行中的偏差。

质量控制的依据：国家的法律、法规、设计文文件和相关的施工规范、标准。

质量管理方面总包和分包的闭口管理：总承包单位位制订的总体质量计划应包括质量目标、控制点的设置、检查计划安排、重点控制点的质量影响因素等到。并要告知各分包单位对所承担工程制订质量计划的指导性意见，分包单位制订的质量计划应细化总承包单位编制的质量计划，并报总承包单位审核确认后执行。施工安全管理，总包分包之间的闭口管理流程如下：总承包方负责安全总体策划—制定全场性安全管理制度---分包方在合同中承诺执行—明确分包方的安全管理职责—分包方依据工程特点制定相应的安全措施—分包方报总包方审核批准后执行。

安全管理理的要点：

1、对施工各阶段各部位和场所的危险源识别和风险分析，制定应对措施或应急预案，做到有效控制。

2、按管理制度规定，进行日常安全巡检，掌握安全信息，召开安全例会讲评安全情况和应采取防止事故发生的措施。

3、按上级有关部门布置组织进行定期或专项的安全检查，并将检查结果形成书面文件，通报全场各相关单位，并对检查中发现的事故隐患及进整改的部位要跟踪监督整改情况，直至合格为止。

4、当发生安全事故时，按合同约定和相关法规规定，一方面要保护现场，积极抢救防止次生事故的发生，另一方

面要及时报告，并组织参与事故的调查、分析和处理。试运行包括：单机无负荷试运行、联动无负荷试运行、负荷试运行

试运行阶段项目管理的任务：试运行准备、试运行实施、试运行评价

试运行准备：技术准备、组织准备、物资准备 物资采购的方式：招标采购、直接采购、询价采购 招标采购：大宗货物、永久设备、标的金额较大、市场竞争激烈等货物

直接采购：适用于所需货物或设备仅有唯一来源 询价采购：现货价值较小的标准设备、制造高度专门化的设备

材料采购合同的履行环节：产品的交付、交货检验的依据、产品数量的验收、产品质量的检验、采购合同的变更

设备采购合同的履行环节：到货检验、损害缺陷缺少的处理、监造监理、施工安装服务、试运行服务 大型复杂的工艺设备：应按采购方的要求可对生产供应方定型设备的设计图纸作出局部修改，并要求提供备品备件和易损件，必要时合同中要规定对使用权用方的管理人员和操作人员进行技术培训。机电工程施工招投标管理

评标委员会的组成：一般由招标代表和技术、经济等方面的专家组成，其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的2/3，专家由招标人从招标代理机构的专家库或国家、省、直辖市人民政府提供的专家名册中随机抽取。

评标的原则：公开、公平、公正

招标程序：发标前准备、招标投标、评标定标三个阶段 投标程序：研究招标文件、进行详细的调查研究、复核工程量、编制投标文件、提交投标文件

投标文件包括：投标函、投标报价、施工组织设计、商务和技术偏差表

正确的投标策略：在信誉、低价、缩短工期、改进设计、先进、特殊的施工方案中体现。

技术标的策略内容：突出自身的优势，如装备、技术力量、业绩等；突出质理管理，质量水平尽量优于业主要求水平；突出工期掌控优势，在满足业主工期要求的同时，提出适当缩短工期的目标和措施；向业主提出一些有利于工程建设的合理化建议及一些优惠条件。商务报价策略：不平衡报价法、多方案报价法、增加建议方案法、突然降价法、无利润竞标法、先后盈法 技术标书中对设计方案的描述：突出设计的合理及安全性，生产工艺及节能减排环保的先进性，配置的精良和可靠性及各项经济技术指标的保证措施；主要装置的配置及其描述，突出生产工艺、产能、电耗等到特点；自动化配置描述；环保指标及其设计描述；根据不同地理

位置对有关防止自然灾害的应对设计进行描述。技术标书中对设备采购的描述：主要备选厂商资信、能力、技术、业绩的描述及选用原则和方法；监造方案描述，突出质量控制计划、措施及包装、发运、交货期保证措施

技术标书记材料采购：质量控制方案

技术标书中施工装备的配置：突出先进的、主要的、关键的吊装和施工机械。机电工程项目合同管理

施工合同示范文本一般由：协议书、通用条款、专用条款组成合同文件的优先顺序：协议书、中标通知书、投标书及其附件、专用合同条款、同用合同条款、有关的标准、规范及技术文件、图纸、工程量清单、工程报价单或预算书

签订分包合同后，若分包合同与总承包合同发生抵触时，应以总承包合同为准，分包合同不能解除总承包单位任何义务和责任，分包单位的任何违约或疏忽，均会被业主视为违约行为。

总承包方对分包方及分包工程施工的管理：应从施工准备、进场施工、工序交验、竣工验收、工程保修以及技术、质量、安全、进度、工程款支付等进行全过程的管理

合同风险防范的要点：

1、诚信守法，规范建设工程合同行为；

2、选派高水平的管理人员参与合同谈判

3、认真组织合同评审

4、加强合同风险的管理和控制

5、加强索赔管理

6、组建军联合体，共担风险。

国际工程合同风险防范措施：

一、项目所处的环境风险防范措施：

1、政治风险：特许权协议必须得到东道国政府的正式批准，并对项目付款义务提供担保，向国家出口信用保险公司投保政治风险

2、市场和收益风险：在特许权协议中，由东道国政府对项目付款义备提供担保3财经风险：项目融资全部以美元贷款，通过远期外汇买卖、外汇买卖掉期、货币期限权等金融工具进行汇率风险的规避。

4、法律风险：明确由于违约、歧义、争端的仲裁在第三国进行。

5、不可抗力风险：采取对所有可保险的不可抗力风险进行投保。

二、自身风险防范措施：

1、建设风险防范，通过招标竞争选择有资信、有实力的承包商。在特许经营期的设计上，完工风险采用有东道国政府和项目公司共同承担

2、营运风险：运行维护委托专业化运行单位承包，降低运行故障及运行技术风险。

3、技术风险：委托专业化的监理和监造单位在过程中严格控制施工质量和设备制造质量，关键技术采用国内成熟的设计、设备、施工技术。

4、管理风险：提高项目融资风险管理水平，提高项目公司管理能力。

索赔成产的前提条件；

1、与合同对照，事件已造成了

承包人工程项目成本的额外支出，或直接工期损失

2、造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任

3、承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告 索赔的依据：

1、合同文件

2、订立合同所依据的或在专用条款内约定适用法律、法规、标准、规范

3、工程建设惯例

施工组织设计交底的要求：

1、经[审批的施工组织设计应在项目开工前，由项目经理组织项目主要人员进行交底，2、交底内容全面，交底过程有记录，参加交底人员应在交底记录上签字

3、交底后，各专业要分别组织学习，按分工及要求落实责任范围。机电工程项目采购管理

采购工作原则：公开、公平、公正、货比三家的原则 采购工作的阶段：

1、准备阶段子、2、实施阶段

3、收尾阶段

采购流程：准备阶段：建立组织、需求分析、熟悉市场、确定采购策略、编制采购计划

实施阶段：接收请购文件、确定合格供应商、招标或询价、评标定标或报价评审，召开供应协商会、签订合同、调整采购计划、催交、检验、包装及运输等 收尾阶段：交接、材料处理、资料归档、采购总结 采购策略应考滤以下方面：

1、采购方式的调查

2、供货商的能力调查

3、供货商的分布、供货商的地理位置、交通运输是否便利，是否可能对交货期造成影响

4、供货商是否为合格供方等

采购工作的保证：

1、质量安全保证

2、进度保证

3、经济保证

设备检验要求

设备监造验收的依据：

1、设备订货合同

2、设计单位的设备技术规范书、图纸和材料清册

3、总承包单位编制的监造大纲

设备监造验收的范围：设备设计、制造、检验 询价技术附件包括：数据表、技术规格书、询价图纸及技术要求、特殊要求和注意事项

编制采购文件时，如何充分利用环境，最大程度降低采购成本：

1、主要是对外部环境的利用，建立健全市场信息机制，全面熟悉市场，深入分析行情，大胆合理预测，为科学决策提供有力参考。

2、加强成本控制（内部环境）

设备运抵现场后，项目部应如何进行验收：

1、分进场和安装前两阶段验收

2、进场后对设备包装物的外观检查，要求按进货检验程序规定实施

3、设备安装前的存放，开箱检查要求按设备存放、开箱检查规定实施。施工组织设计的编制与实施

施工组织设计的作用：

1、指导工程施工全过程，是履行合同，处理各项纠纷，编制工程预算结算的主要依据

2、确定合理的施工顺序、施工方法、劳动组织和技术经济组织措施，统筹安排工程的进度计划

3、提出人力、材料、机具和设备的配置计划及使用顺序，合理地规划和布置施工现场

4、是工程创优的技术基础，是施工企业技术进步的推动力。

施工组织设计的内容：

1、工程概况、编制依据、工程特点、重要工作量

2、主要技术经济指标

3、项目组织机构及各类管理体系

4、人力资源计划、大型机械设备计划

5、施工总进度计划，施工总平面布置图及说明

6、主要施工方案简述

7、项目质量管理、HSE管理、物资管理、成本管理、风险管理、信息管理

主要施工方案简述：主要施工方案是指施工技术复杂，施工难度大，或采用四新技术、对工程质量起关键作用的方案：脚手架、起重吊装、临时用电、季节性施工等专项方案

专项工程施工方案：是指《建设工程安全生产管理条例》中所规定的专项工程以及按照专项规范规定和特殊作业需要而编制的工程施工方案

施工方案的内容：工程概况、编制依据，施工程序，施工方法，进度计划，资源配置计划，安全技术措施，质量管理措施，施工平面布置等

施工方案的编制原则：方案应有针对性和可行性，能突出重点和难点，并制定出可行的施工方法和保障措施；方案能满足工程的质量、安全、工期的要求，并且施工所需的成本费用低。

施工组织设计的编制、审核和审批工作实行：分级管理制度，施工单位完成内部编制，审核、审批程序后，报承包单位审核、审批，然后由承包单位项目经理或其授权人签后向监理报批。

施工组织设计的交底内容：工程特点、难点、主要施工工艺及施工方法、进度安排、组织机构设置与分工及质量、安全技术措施。

施工方案交底内容：施工程序和顺序、施工工艺、操作方法、要领、质量控制、安全措施等。

常见经济分析的主要施工方案：

1、特大、重、高或精密、价值高的设备的运输、吊装方案

2、大型特厚、大焊接量及重要部位或有特别要求的焊接施工方案

3、工程量大、多交的工程的施工组织方案

4、特殊作业方案

5、现场预制和工厂预制的方案

6、综合系统试验和无损检测方案

7、传统作业技术和采用新技术、新工艺的方案

8、关键过程技术方案等 施工方案的技术经济比较：

1、技术的先进性：技术水平、技术创新程度、技术效率、技术创新点数

2、经济的合理性

3、重要性比较 施工总平面图设计的原则：

1、利用永久设施和原有设施，尽量减少临时建设设施

2、科学划分施工区域，尽量减压少各工种之间相互干涉和交保持施工均衡、连

续、有序

3、合量布置各种仓储、预制场位置，减少场内二次运输

4、生产临时设施与生活设施分开布置

5、临时设施的布置应符合节能、环保、安全和消防的要求，尽量减少对周围已有设施的影响。

施工总平面图设计的主要内容：

1、地上、地下已有和拟建建筑物，构筑物及其他设施的具体位置和尺寸

2、生产、生活及行政等临时设施平面布置的设计

3、临时用电、临时用水的设计

4、各施工单位承包范围的区域划分、场区内施工用道路

5、安全防火设施的布置、垃圾处理站及场内排水系统布置

施工总平面图设计的步骤：

1、确定主要设备的运输路线、确定大型吊车的站位及行走路线

2、确定临时性房屋位置、仓库与材料堆场的位置，确定预制厂及各类作业场所位置

3、确定主要道路和次要道路，保证运输畅通和安全，并节约投资

4、确定临时水、电管网及动力设施的布置、确定安全消防设施的布置

5、调整优化后，绘制正式的施工总平面图

吊装方法的选择原则：安全可靠、经济可行

吊装方法的选技步骤：

1、技术可行性论证

2、安全性分析

3、进度分析

4、成本分析

申请施工许可证前，建设单位应具备的条件：

1、已办理工程用地批准手续

2、城市规划区域内的工程已取得规划许可证

3、拆迁进度符合施工要求

4、已确定施工企业

5、有满足施工需要的图纸及资料

6、已按国家有关规定办理工程质量监督手续

7、建设资金已落实

8、法律法规规定的其它条件 机电工程项目施工管理

人力资源的管理重点：在于劳动力动态管理和劳务外包队伍管理

动态管理遵循的原则是：

1、动态管理以进度计划与劳务合同为依据

2、动态管理允许劳动力在企业内作充分的合理的流动

3、动态管理以动态平衡和日常调度为手段

4、动态管理应以达到劳动力优化组合、以作业人员的积极性充分调动为目的。

劳务外包队伍管理：

1、对劳务外包队伍的资质、业绩和能力等进行审查，并批准和签约后，方可进入施工现场

2、对于工程的再发包完全不能减少或免除分包单位应承担的合同义务，完合纳入项目管理的制度规程中，防止：“以包代管“

3、将劳务外包队伍纳入共同管理，从经济上、制度上、监督检查上，各种手段上进行控制，确保工程质量，施工安全等。

4、不符合安全要求的劳务公司坚决不发包。

5、以提高劳务外包队伍自身能力着手，通过形式多样的培训教育和宣传，使劳务外包队伍的安全质量文明施工等到意识提升。材料管理

材料进场验收要求：在材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证进行材料的数量和

质量的验收；验收工作按质量验收规范和质量检测规定进行；验收内容包括品种、规格、型号、数量、质量、证件等；验收作好记录，办理验收手续；要求复检的材料应有取样送检证明报告；对不符合计划要求或质量不合格的材料应拒绝接收。

材料储存与保管要求：实现对库房的专人管理，明确责任；进库的材料要建立台帐；现场的材料必须防火、防盗、防变质、防损坏；施工现场材料的放置要按平面布置图实施，做到标识清楚、摆放有序、合乎堆放保管制度；对于易燃易爆、有毒有害危险品要有专门库房存放，制定安全操作规程并详细说明该物质的性质、使用注意事项，可能发生的伤害及应采取的救护措施，严格出入库管理；要日清、月结、定期盘点、账物相符。材料节约途径：

1、运用A、B、C分类法，找出A类材料，它是管理的重点，最具节约潜力

2、运用储存理论，确定经济储存量，经济采购量，安全存储量、订购点等，用以节约库存费用。

3、研究材料节约的组织措施

4、运用价值分析理论，明确降低成本的对象，改进设计和研究材料代用，实现材料费用减少和必要的功能。施工机械管理

机械设备的选择原则：切合需要、实际可能、经济合理 机械设备和管理要求：

1、进入现场的施工机械应进行安装验收，保持性能，状态完好，做到资料齐全，准确。属于特种设备的应履行报检程序。

2、强化现场施工机械设备的平衡、调动，合理组织机械使用、保养、维修。提高机械设备的使用效率和完好率，降低机械成本

3、执行重要施工机械设备专机专人负责制、机长负责制和操作人员持证上岗制

4、严格执行施工机械设备的操作规程与保养规程，制止违章作业，违章指挥，防止机械设备带病运动和超负荷运转。及时上报机械设备事故，参于事故的分析和处理。

机械设备操作人员的要求：

1、严格按照操作规程作业，搞好设备的日常维护、保证机械设备安全运行

2、特种作业严格执行持证上岗制度并审查证件的有效性和作业范围

3、逐步达到本级别“四懂三会”的要求（懂性能、原理、结构、用途；会操作、保养、排除故障）

4、做好机械设备运行记录，填写项目真实、齐全、准确。施工技术管理

机电工程技术交底的重点：设备构件的吊装；焊接工艺与操作要点；调试与试运行；大件设备基础埋件、构件安装；隐蔽工程的施工要点；管道的清洗、试验及试压等

安全技术交底：是对施工过程中存在较大安全风险的项目提出技术性的安全措施。主要包括的项目：大件物品的起重与运输、高空作业、地下作业、大型设备的试运行以及其他高风险作业。

技术交底要求：

1、应分层次展开直至交底到施工操作

人员

2、交底必须在作业前进行，并有书面交底资料。

3、技术交底人员认真填写表格并签字，接受交底人也应在交底记录上签字，工法概念：是以工程为对象，工艺为核心，运用系统工程原理，把先进技术和科学原理结合起来，经过一定的工程实践形成的综合配套的施工方法，是企业标准。工法内容：前言、工法特点、适用范围、工艺原理、施工艺流程及操作要点、材料与设备、质量控制、安全措施、环保措施、效益分析和应用实例 设备管理

大件设备运输应以运输的安全性、经济性、时间性为主要原则，综合各种情况选择最佳方案

沿途公路作业：在大件设备运输前应会同有关单位对道路地下管线设施进行检查、测量、计算，由此确定行驶路线和需采取的措施。

沿途桥梁作业：按照车辆运输行走路线，按桥梁的设计负荷，使用年限及当时状况，车辆行驶前对每座桥梁进行检测，计算，并采取相关的修复和加固措施。现场道路作业：道路两侧用大石块填充并盖厚钢板加固，车辆停靠指定位置后，考虑顶升、平移、拖运等作业工作，在作业区内铺设厚钢板增加承载力；沿途其他施工用的障碍物要尽数拆除和搬离

大件运输作业时，全过程均委托有关主管单位部门对重要道路、路段及所有桥梁进行引导、监护、测试、确保运输作业时车辆及设施的可靠性、安全性。

大件运输监督：运输作业前备齐所有的书面证明资料，制定运输作业方案报公司审批，并组织讨论，明确各单位工作范围、职责、监督人。运输作业前对作业人员进行必要的技术交底和安全交底，对作业车辆及工器具作全面检查，以确保大件设备运输万无一失。资金管理

企业内部银行的基本管理原则：对存款单位负责，谁账户的款谁用，不许透支，存款有息，借款付息，违章罚款。

资金使用原则：

1、促进生产、节省投入、量入为出、适度负债的原则

2、国家、企业、职工三者利益兼顾的原则‘

内部协调管理实施

内部协调管理的分类：

1、与施工进度计划安排的协调

2、与施工资源分配供给的协调

3、与施工质量管理的协调

4、与施工安全管理的协调

5、与施工作业面安排的协调

6、与施工工程资料形成的协调。

协调的管理形式：

1、凡预则立，不预则废

2、例行的管理协调会

3、建立协调调度室或设立调度员

4、项目经理或授权的其它领导人指令。

内部协调管理的措施：

1、制度措施

2、经济措施

3、教育措施

对分包商的协调管理 工程分承包方：

1、协调管理的范围：在分承包合同中有界定

2、协调管理的原则：分包方向总包方负责，一切对

外有关工程施工活动的联络传递，除经总包方授权同意外，均应通过总包方进行

3、协调管理的重点：是施工进度计划的安排，甲供

物资分配、质量安全制度制定、资金使用调拨、临时设施布置、竣工验收考核、竣工结算编制和工程资料移交等。还有重大质量事故和重在安全事故的处理。劳务分承包方：

1、协调管理的范围：除作业质量和作业安全由劳务作业承包方为主自行负责外，其他施工活动的管理均由总承包方负责。

2、协调管理原则：分包方向总包方负责，不发生向外的有关施工活动的任何联络和传递。

3、协调管理的重点：作业计划的安排、作业面的调整、施工物资的供给、质量管理制度和安全管理制度的执行、劳务费用的支付、分项工程的验收及资料的形成和生活设施的安排。

项目部对分包商协调管理的形式：

1、分承包方参加总承包方定期召开的协调会，提出需协调解决的问师和建议，经沟通取的共识后，会后分头实施。

2、总承包方负责分承包管理的人员在现场、在作业面实时协调处理发现的事项

3、分承包方在施工中发生必须协调处理的事项，应即时向总承包方管理层或分承包方管理人员反馈，总承包方立即协商而取得妥善处理。进度计划的管理

进度表示方法：横道图、网络图、速度图、线形图 影响机电工程施工进度的因素：

1、除施工单位外，工程建设有关的单位的工作进度。

2、施工过程中所需要的材料、构配件、施工机具和工程设备等，不能按期运抵施工现场，或是运抵施工现场后发现其质量不符合有关标准的要求

3、建设单位没及时给足工程预付款、拖欠工程进度款，影响承包单位流动资金周转

4、设计变更或者是业主提出了新的要求。

5、在施工过程中遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的不利因素，承包单位寻求相关单位解决但自身又不能解决的问题

6、各种风险因素的影响

7、施工单位自身的管理、技术水平以及项目部在现场的组织、协调与控制能力的影响。进度控制采取的主要措施：组织措施、技术措施、合同措施、经济措施、信息管理措施。

进度计划的比较方法：横道图、S形曲线法、香蕉形曲线法、前锋线、列表法 施工进度偏差的分析：

1、分析有进度偏差的工作是否为关键工作

2、分析

进度偏差是否大于总时差

3、分析进度偏差是否大于自由时差

引起进度偏差调整的重点原因：供应商违约、资金不落实、计划编制失误、施工方法不当、施工图提供不及时等引起的进度偏差，及进采取措施调整

施工进度计划的调整方法：

1、改变某些工作间的衔接关系

2、缩短某些工作的持续时间

调整的原则是：调整的对象必须是关键工作，该工作有压缩的潜力，与其他可压缩对象相比赶工费是最低的。偏差分析常用的表达方法是：横道图法、表格法、曲线法

制定较为可行的进度计划的方法：

1、根据以往类似工程经验，估计绝对工期可能的最小值

2、根据最小值，与设备采购部门和土建单位协商，确定某单位工程的土建开工时间，安装开工时间，单机试车时间及最终联动试车时间

3、将上述时间表与设计部门协商，制定设计进度计划，以满足现场施工需要。4经过设备采购部门、设计部门协商后的施工进度计划，还需结合现场条件再进行细化。成本管理

成本分析的基本方法：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法

比较法：

1、将本期实际指标与目标指标对比

2、将本期实际指标与上期实际指标对比

3、本期实际指标与本行业平均水平、先进水平对比 常用的比率法：相关、构成、动态

综合成本分析法：分部分项成本分析法、月（季）成本分析法、年成本分析法、竣工成本分析法。

成本计划实施的步骤：成本预测—成本计划—成本控制—成本核算—成本分析—成本考核

成本控制的原则：遵循开源与节流相结合、全面控制、中间控制和适时原则、目标管理和例外管理的原则、成本目标风险分担的原则、责权利相结合的原则 项目成本控制的内容：人工成本、材料成本、工程设备成本、施工机械成本、其它直接费、间接费用的控制。成本控制的方法：按施工图预算，实行“以收定支”，或者“量入为出”是最有效的方法之一。

施工成本控制的措施：

1、人工费成本的控制：严密劳动组织，合理按排生产工人进出厂时间；严密劳动定额管理，实行计件工资制；加技术培训，强化生产工人技术素质，提高劳动生产率。

2、工程设备成本的控制：加强工程设备管理，控制设备采购成本、运输成本、设备质量成本

3、材料采购成本的控制：从量和价两个方面控制

4、施工机械成本的控制：优化施工方案，严格控制租赁施工机械；提高施工机械的利用率和完好率。

5、其他直接费的控制：以收定支，严格控制。

6、间接费用的控制：尽量减少管理人员的比重，一人多岗；各

种费用支出要用指标控制。7主要措施：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。成本失控内部因素分析：

1、工作效率低：人工、机械

2、缺乏科学组织施工：施工方案缺乏优化选择；生

产要素做不到优化组合；不重视作业组织形式选择；各项技术组织措施不利

3、非生产人员比重大；现场管理不善，资源存在浪

费；合同变更未索赔 目标成本的测算方法：清单测算法 施工预算法 施工预算

工程量清单组成：分部分项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单、规费、税金项目清单。

措施项目清单的组成：项目编码、项目名称、项目特征、计量单位、工程数量的计算

规费项目清单内容列项：工程排污费、工程定额测定费、社会保障会、住房公积金、危险作业意外伤害保险 税金清单：营业税、城市建设维护税、教育费附加税 分部分项工程费、措施项目费、其他项目费均采用综合单价计价，综合单价的构成：人工费、材料费、机械费、管理费、利润等费用构成，并考虑一定的风险费 工程量清单计价中涉及工程价款的调整应遵循的规定：

1、合同中已有适用的综合单价，按合同中已有的综合单价确定。前提是其采用的材料、施工工艺和方法相同

2、合同中有类似的综合单价，参照类似的综合单价确定。前提同上，参考类似的项目单价由发、承包双方协商新的项目单价

3、合同中无法找到适用和类似的项目单价时，应采用招标投标时的其础资料，按成本加利润的原则，考虑中标价与控制价下浮率重新组价。

因非承包人原因引起的工程量增减时，综合单价的调整规这定：

1、当工程量的变化幅度在10%以内（含10%）时，不作调整，执行原有综合单价

2、当在10%以外，且其影响分部分项工程费超过0.1%时，综合单价及措施费应作调整

3、工程量变化造成规费、税金等变化的应作相应调整

4、工程量变化给承包人造成损失的，承包人可提出索赔

5、调整原则：增加部分工程量的综合单价较原单价低，减少后剩余部分工程量的单价应较原单价高

6、调整的方法：由承包人对增加工程量或减少后剩余的工程量提出新的综合单价和措施项目费，经发包人确认后调整。

施工图预算的编制可以采用：工料单价法、综合单价法 工料单价法：分为预算单价法和实物法

综合单价法：分为全费用综合单价和清单综合单价 全费用综合单价：人工费、材料费、机械费、管理费、利润、规费以及调价、税金、风险费，不包括措施费 清单综合单价：人工费、材料费、机械费、管理费、利润、风险费。不包括措施费、规费、税金

施工定额分为：劳动定额、材料消耗定额、机械台班使用定额

质量保证金：是指发包人与承包人在建设工程承包合同中约定，从应付的工程款中预留，用以保证承包人在缺陷责任期内对建设工程出现缺陷进行维修的资金。职定健康安全环境管理

职业健康安全环境管理的基本原则是：

1、坚持“安全第一、预防为主，综合治理”的方针。在实施中坚持“以人为本，领导承诺，风险化减，全员参与，持续改进”的理念。

正常状态：正常施工及动作的条件下产生的环境问题 异常状态：设备开机、停机、检修、停电时的变化 紧急状态：可合理预见的紧急情况，如意外泄漏、爆炸、坍塌、雷击、火灾、环境设备的故障等到

应急预案的主要内容：

1、应急工作的组织及相应职责

2、可依托的社会力量救援程序

3、内部、外部信息交流的方式和程序

4、危险物质信息及对紧急状态的识别

5、应急避险的行动程序

6、相关人员的应急培训程序 应急预案的实施要点：

1、应急预案需经项目经理审核批准，并报上级应急指挥机构备案

2、张帖应急反应的紧急事件通告

3、对应急预案实施进行定期演练和检查 应急反应的实施原则：

1、避免死亡

2、保护人员不受伤害

3、避免或降低环境污染

4、保护装置、设备、设施及其他财产避免损失 专职安全员的配备：

5000万元以下的工程，安全员不少于1人，5000万—1亿元，不少于2人 1亿元以上，不少于3人。

项目经理的安全生产职责：

1、全面负责项目的安全生产工作，是项目安全生产的第一责任人。

2、严格执行安全生产法规、规章制度，与项目管理人员签订安全生产责任书

3、负责建立项目安全生产管理机构并配备安全管理人员，建立和完善安全管理制度

4、组织制订安全生产目标和施工安全管理计划，并贯彻落实；

5、组织参加项目定期的安全检查，落实隐患整改

6、及时、如实报告生产安全事故，配合事故调查。第一类危险源：施工过程中存在可能发生意外能量释放而造成伤事故意能量和危险物质。第二类危险源：物的不安全状态，人的不安全行为，人的失误或物的故障 安全专项施工方案编制范围：起重吊装及安装拆卸；脚夫手架工程；现场临时用电工程；季节性施工及现场防护措施；采用新技术、新工艺、新材料、新设备等

专项施工方案编制内容：工程概况、编制依据、施工计划、施工工艺技术、施工安全保证措施、劳动力计划、计算书及相关图纸。方案必须有设计、有计算、有详图、有文字说明。

安全技术交底的要求：

1、安全技术交底必须按工种分部分项交底。施工条件发生变化时，应针对性地补充交底内容；冬雨期施工应有针对季节气候特点的安全技术交底。工程因故停工、复工时应重新进行安全技术交底。

3、安全技术交底必须在工序开工前进行，并保证交底逐级下达到施工作业班组全体人员。

3、项目部应保存安全技术交底记录并整理归档。

处理事故应遵循的程序：报告事故、事故处理、事故调查、处理事故责任者、提交调查报告。

安全事故报告内容：

1、事故的时间、地点、相关单位名称；事故报告单位或报告人员

2、事故的简要经过；事故已经造成的伤亡人数和初步估计的直接经济损失

3、事故的初步原因；事故发生后采取的措施及事故控制情况。

现场环境保护措施的内容：

1、对确定的重要环境因素制定实施目标、指标及管理方案。

2、明确关键岗位人员和管理人员的责任

3、对噪声、电气焊弧光、扬尘等方面可能造成污染的防治及控制

4、对易燃易爆及其他危险化学品的管理

5、废弃物，特别是有毒有害及危险品包装物等固体、液体废物的管理和控制

6、节能降耗措施及四新管理措施

现场环境保护措施的落实：

1、施工作业前，应对确定的与重要环境因素有关的作业环节，进行环境技术交底，提出控制目标和要求，落实到作业活动中，并实施监控

2、施工现场、生活区和办公区配备的应急器材、设施应完好、以备应急时使用。

3、加强施工人员的环保意识教育，组织必要的培训，使制定的环保措施得以落实。

环境保护措施的应急管理：

1、现场危险品以及发生洒或意外泄漏时的应对措施

2、对紧急情况或事故类型和规模的预测及最适当处理的方法

3、把环境损害降低到最低程度的措施

4、针对不同类型的紧急情况或事故的补救和相应措施

5、事故后考虑制定和实施纠正和预防措施的需要

6、定期试验应急程序，培训应急响应人员

7、关键人员和救援机构名单，联络信息

现场文明施工的措施：

1、安全管理

2、现场管理

3、安全防护

4、机械设备

5、临时用电

6、料具管理

7、保卫消防

8、生活区管理

项目上应建立的安全管理制度有：安全生产教育制度、安全费用管理、施工设施、设备及劳动防护用品的安全管理、安全生产技术管理、分包（供）方安全生产管理、施工现场安全管理、应急救援管理、生产安全事故管理、安全检查和改进、安全考核和奖惩制度等。

质量管理

质量预控方案包括：工序名称、可能出现的质量问题、提出质量预控措施等

施工质量的“三检制：是三级质量检查制度简称，一般情况下，原材料、半成品、成品的检验以专职检验人员为主，生产过程的各项作业的检验则以施工现场操作人员的自检、互检为主，专职检验人员巡回抽检为辅。质量问题：对于直接经济损失在规定数额以下，不影响使用功能和工程结构安全，没有造成永久性质量缺陷，视为质量问题。

质量事故：工程施工质量不符合标准的规定而引发或造成规定数额以上经济损失、工期延误或造成设备人身安全，影响使用功能的即构成质量事故。

引发质量事故及问题的常见原因：

1、违背施工程序

2、违反法规行为

3、管理与施工不到位

4、使用不合格的材料及设备

5、自然环境因素

质量事故处理的依据：

1、实况资料

2、合同文件

3、技术文件和档案

4、《建筑法》《建设工程质量管理条例》、《工程建设标准强制性条文》等到相关法律法规 质量问题及质量事故的处理方式：修补处理、返工处理、不作处理、降级处理、报废处理 试运行管理

单体试运行前必须具备的条件：

1、试运行范围内的工程已按设计文件的内容和有关规范的质量标准全部完成，并提供了相关资料和文件

2、试运行方案已经批准

3、试运行组织已建立，操作人员经培训合格，熟悉试运行方案，能正确操作

4、试运行所需燃料、动力、仪表空气、冷却水、脱盐水等正确有保证

5、测试仪表、工具、记录表格齐全，保修人员就位。

联动试运行前必须具备的条件：

1、试运行范围内的工程已按设计文件规定的内容全部建成并按施工验收规范的标准检验合格

2、试运行范围内的机械设备，除必须留待投料试运行阶段进行试车外，单机试运行已全部完成并合格

3、试运行范围内的设备和管道系统的内部处理及耐压试验、严密性试验已全部合格

4、试运行范围内的电气系统和仪表装置的检测系统、自动控制系统、联锁及报警系统等符合规范规定

5、试运行方案和生产操作规程已批准

6、工厂的生产管理机构已建立，各级岗位责任制已制定，有关生产记录报表已配备

7、试运行组织已建产，参加试运行人员已通过生产安全考试

8、试运行所需燃料、水、电、汽、工业风和仪表等到可以确保稳定供应，各种物资和测试仪表、工具皆已齐备

9、试运行方案中规定的工艺指标、报警及联动整定值已确认并下达

10、试运行现场的有碍安全的机器、设备、场地、走道处的杂物，均已清理干净。负何试运行应达到的标准：

1、生产装置连续运行，生产出合格产品，一次投料负荷试运行成功

2、负荷试运

行的主要控制点正点到达

3、不发生重大设备、操作、人身事故，不发生火灾和爆炸事故

4、环保设施做到三同时，不污染环境

5、负荷试运行不得超过试车预算，经济效益好。竣工验收管理

专项验收的一般规定：

1、建设工程项目的消防、职业卫生、劳动安卫生及环境保护设施必须与主体工程同步验收，未经验收或检验不合格的不得投入使用

2、建设工程项目投入运行前，应完成消防设施技术测试。

3、建设工程项目试生产阶段，应对职业卫生、劳动安全卫生及环境保护等实施监测与评价。

验收委员会的组成：上级主管部门、银行、审计、物资、环保、劳动保护、消防安全、卫生及其他有关部门组成。回访与保修管理

回访的方式：

1、季节性回访

2、技术性回访：主要了解在程施工过程中所采用的四新等技术性能和使用后的效果，发现问题及时加以补救和解决

2、便于总结经验，获取科学依据，不断改进完善，为进一步推广创造条件。

3、保修期满的回访