聚沙成塔发言0_聚沙成塔对于一个公司

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聚沙成塔，集腋成裘

-谈生产管理的经验总结

尊敬的各位领导：下午好！

公司自2011年9月26日运行至今，顺利投产一周年。其中有成就，也有教训，作为生产管理的一员对这一年的工作简要总结以下几点：

1、一年内未发生重大设备及人身安全事故，但因为种种不同的原因几乎

每月都需要停机，未完成公司下达的保持生产长周期连续安全稳定运行的任务。

2、经济指标有所提升，但离机组最佳经济运行工况仍有距离，这表现在两个方面：一方面从值际指标来看，经济指标最好的值离机组经济指标有一定的差距；第二个方面最差值的指标差得更远。经济指标提升的空间仍然很大。3、4、5、日常管理工作不够细致深入，运行值日常工作都在按规定做，但不够具体细致，日常管理工作还是浮在面上，细节方面不够重视。运行经验总结不足，各值生产运行调控能力参差不齐，个别运行人员技能水平偏低，运行经验没有得到更好的总结和推广。团队建设开展不足，经过一年的员工培训开展，运行人员技能得到提

升，但人员流失偏多，总体运行实力并没有得到提高。

下一步针对以上不足主要开展以下工作，着力打造光大砀山生产管理的亮点：

1、加大人员、设备管理力度，提高生产运行连续性、稳定性，创造生产长

周期安全运行的亮点。

2、进一步提高运行值经济指标调整能力，全面提高机组运行经济性。

3、加强运行值细节管理工作，提高巡检、监盘、操作、记录报表等各项工

作的细节要求，提高运行管理能力素质。

4、加强运行经验总结推广工作，提高运行值生产运行调控、事故处理能力。

5、加强团队建设，提高员工关心度，多方面沟通交流，降低运行人员流失

率，提高运行综合实力。

总之，生产管理应进一步做到善于发现问题，善于讨论分析，善于总结经验，善于融汇贯通，这样才能逐渐提高生产运行整体素质。提高生产管理能力。

谢谢！