岳阳楼君山景区管委会(3)绩效考核方案[优秀]_岳阳楼君山岛景区

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2012年度岳阳楼景区管委会

目标考核方案

为规范我景区精细化管理，特制订本考核方案。拟通过考核制度的规范和约束，提升我景区整体管理水平和经营业绩。因此，我们力争做到以下几点：

门票收入：力争实现游客接待量和全年总收入13%的增长，力争接待购票入园游客超过71万人次，门票收入超过4400万。

游客量及门票收入实现10%左右的增长，尽全力完成2000万的门票收入。

内部管理：力争在年内实施ISO9000管理体系认证的创建工作；（这个是共同的）力争在免票入园数量在去年的基础上减少8%；接待经费下降10%；车辆费用下降7.5%，综合办公费用下降8%。

完成景区新的内部管理制度的制订及清造成册；全面落实内部考评，切实与奖金福利挂钩；严控招待及办公费用。

基础建设：完成5星级厕所的选址、设计及施工；完成岳阳楼景区北门空地基地平整、前期规划和基础绿化等；完成石榴园整修方案，完善休闲配套设施；完成小乔墓台地抢险加固工作；打造全新的VIP贵宾通道，做到数字化、精细化管理；力争将“岳阳楼一号”游船实现商业经营，推向旅游市场，发挥经济效益。

完成洞庭山庄的主体工程,争取于年内正式对外运营；完成新门禁系统机配套设施的安装,在年初投入正式运行；完成后湖湖面的整治，拆除捕鱼矮围；完成岛屿西北部景点（如朗吟亭、酒香亭等）的恢复与重建，完成西北部旅游步道的重新规划与建设。

文化建设：完成《岳阳楼文物保护规划》最后的评审、审批工作；继续做好岳阳楼历史文化的搜集、挖掘、整理工作；力争完成《岳阳楼志》的组稿和编审工作，并拿出样稿；更新双公祠、情系岳阳楼两个展厅的陈列内容，加强两个展示区的维护、管理。

2012年，我们将继续努力，强化措施，加速推进，以楼岛湖5A景区为依托，配合建设洞庭湖旅游度假区工程和资源整合，做好景区各项基础工作，全面推进景区发展，将旅游业融入全市经济发展大格局。