高新技术人才职位分析与职位评价_特定岗位的人才评价

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高新技术人才职位分析与职位评价

一、职务分析

通过调研，明确某一项职务的工作内容、责任、规范、任职资格的过程。其作用是使企业有明确的职责和工作范围，招聘和选拔合格的人才，制定职工培训计划，设计合理的工资奖酬制度，提供考核、晋升的依据，提高工作效率，制定人力资源计划。

二、步骤

1、问卷调查（访谈、收集资料、工作日记法分工作内容和工作和时段）

2、信息整理（统计、分析、诊断）

3、编制职务说明书

4、反馈与修改

5、定稿

三、职务说明书的内容

1、职务概况、岗位名称、所属部门、领导状态、编号日期。

2、职务概要：本职务特征及方根工作范围。

3、责任范围：做什么，做到什么程度

4、权力

5、考核要点

6、所使用的工具、设备和工作条件。

7、任职要求：学历、经验、性别、年龄、特殊知识与技能。

四、做工作分析注意事项

1、不能留空白

2、不能重复（部门负责人：负责什么，不需写明怎么做，岗位要写明怎么做）

3、没有特性、个性的无需重复

4、不能真空，职责不能划分不清。

五、职位评价：

因素计点法：

1、确定付酬因素（a.工作所需知识、技能、经验的程度b.职位的责任c.劳动强度d.工作环境）

2、划分等级

3、等级描述

4、赋予付酬因素以为值（权重）

5、对各职位评分

6、工资转换