管理创新奖_管理创新奖颁奖词
管理创新奖由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“管理创新奖颁奖词”。
推行精细化管理 努力创建安全高效洗煤厂
----“二次创业再造松藻”主题竞赛活动
“管理创新奖”工作总结
金鸡岩洗选厂是重庆电厂2×20万千瓦机组扩建配套工程，是一个机械化程度较高、年处理能力为105万吨的群矿型动力选煤厂，担负着精煤生产和打通一矿、渝阳煤矿井下出煤运输以及精、原煤装车和公司自备电厂燃煤运输的繁重任务。我厂现有员工400人。近年来，在煤电公司的正确领导下，以创建安全高效洗煤厂为目标，始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，推行精细化管理模式，强化管理、务实创新，连年完成煤电公司下达的各项经营指标和安全“五无”目标，连续10年被煤电公司评为“安全生产先进集体”，2006年荣获重煤集团“安全生产先进单位”。截止今年12月25日，实现安全生产4157天，累计生产洗精煤1410.14万吨（其中，2007年生产洗精煤91.82万吨，创历史最好水平）。
总结我厂安全管理工作，我们的体会是：
一、提高认识、统一思想，是抓好安全生产的前提。
观念是先导，行动方能见效益。近年来，煤炭企业安全引起了党中央、国务院领导的高度重视，对安全工作作出了重要指示，先后下发了一系列安全生产法律、法规，对安全生产工作提出了具体要求，使我们进一步清醒的认识到安全工作的极端重要性和紧迫性，增强了抓好安全工作的紧迫感和责任感。为此，我们把安全工作上升到讲政 1 治的高度去认识，提出了“一切为了安全，一切服从安全，一切服务于安全，一切保证安全”和“安全无小事、小事当大事、事事抓落实、确保不出事”的安全理念，开展“以人为本、安全生产”为主题的安全大讨论活动。通过安全大讨论活动的开展，让广大员工明白了自己是安全主体，只有依靠自己才能保证安全；摆正了安全与生产、与效益、与稳定、与各项工作的关系；树立了“千重要，万重要，抓好安全最重要”的思想；实现了由“要我安全”向“我要安全”的转变，“不伤害自己、不伤害他人、不被别人所伤害”成为广大员工的自觉行动，自保、互保、联保意识明显增强。在现场条件好、安全生产顺利时，不麻痹、不松劲，做到居安思危；遇到较大困难时，措施及时，工作到位。由于思想认识的提高，广大员工抓安全的责任心进一步增强，工作越抓越紧，越抓越严，越抓越细，越抓越实，使安全工作有了可靠的思想保障。
二、强化管理、落实责任，是抓好安全生产的保证。
管理办法的制定，机制的形成并不难，难在自始至终、数年如一日不折不扣地落到实处。要真正解决安全生产工作中“严格不起来、落实不下去”的问题，必须围绕落实责任这个核心，向严格落实要安全。基于此种认识，我厂制定出台了《金鸡岩洗选厂安全生产管理制度》和《金鸡岩洗选厂安全事故行政责任追究办法》，在抓管理人员作风和抓责任制的落实上狠下功夫，从一般化的粗放型管理到现在形成了一整套各级领导、各级部门、各类人员的安全生产责任制，使各单位、各部门、各类人员分工明确，责任分明，使谁主管谁负责，谁分 2 管谁负责，谁出了问题就追究谁的责任落到了实处。按照“抓住不落实的事，追究不落实的人”的要求，从发生了事故责任追究发展到工作过程追究，使广大管理人员的责任意识不断提高。此外，按照煤电公司下达的“五无”安全目标，对安全承包指标进一步细化，加大安全风险抵押承包金额,并层层签订了安全风险抵押承包合同，人人缴纳安全风险抵押金，从而有效地形成了员工个人保班组，班组保车间、部（室、中心），车间、部（室、中心）保厂的安全目标责任保证体系，有效地保证了安全生产。
三、强化培训、提升素质，是抓好安全生产的基础。
安全技术培训是实现安全生产的重要基础，是关系到一个企业能否安全、能否稳定、能否快速发展的一件大事。为此，我们把安全教育培训作为抓安全生产的治本之举，把提高员工业务技术素质作为安全的基础工作来抓，不断创新思路。首先，从完善教育体制，提高培训质量入手，以提高员工素质为目标，以强化岗位培训为中心，广泛开展安全教育活动，开展了以安全为主题的演讲比赛、知识竞赛、典型事故案例分析会、岗位技术练兵赛等活动，推行了班前培训、班后总结、现场提问、学习考试，重点帮教等一系列安全教育的办法，全方位地开展岗位技能培训。在培训方式上，采取集中培训与分散培训相结合的方式，即技术工种分甲、乙两个班由厂分层次进行集中授课，普通工种由各单位组织培训，并对老师的选聘、授课内容等都指定专人按计划落实。培训结束后由厂统一进行考试，合格后方可上岗工作。考试不合格的员工，首次罚款30元，并再次补考。仍不及格者，取消上岗资 3 格。同时，在参培人员中评出10名优秀学员，并给予每人50元的奖励。通过严格落实培训制度，使广大操作员工和特殊工种员工的操作技能、业务技能不断提高。其次，我们还坚持环境育人，以企业安全文化建设为载体，制定了《金鸡岩洗选厂安全文化建设实施意见》，建立较为完整的安全文化视觉系统，引导员工树立正确的安全意识。投资60余万元印制了《安全文化手册》500本、《安全管理制度（汇编）》100本，制作大型安全宣传灯箱22个、巨幅安全标语6幅、小型安全标语20多幅，安装安全警示标志200块。重视安全生产宣传，充分利用板报、橱窗、广播等舆论工具，加强企业安全理念、安全制度、操作规程、安全事例、安全先进典型的宣传，使每一名员工时时处处感受到搞好安全生产的氛围，时时处处受到安全文化的熏陶，潜移默化地渗透到员工的行为规范和作业过程中，进一步夯实了安全基础。
四、督促检查、逗硬考核，是抓好安全生产的手段。
安全检查是安全管理的重要手段，确保动态安全管理的措施。我厂将严格管理与人性化管理有机融合起来，促进了管理的创新。一是我们始终坚持把创新监督检查方式作为安全管理的有效措施，检查的力度不断加大，检查的形式不断深化，做到了专项检查、定期检查、不定期检查相结合，每次检查由厂党政领导分组带队，严格逗硬检查考核，建立起了较为规范的质量标准化管理体系。二是为了提高安全监督的质量，在检查中不断创新完善检查手段，突出强调检查质量、检查效果。实行了谁检查谁负责，推行了检查、整改、复查、考核闭合管理办法，大大增强了检查人员和被检查单位的责任心，有效地解 4 决了检查中的形式主义和走过场的问题。首先是坚持实行安全隐患ABC分级管理及隐患整改质量评比。对查出的C级隐患，给予责任单位每项罚款20元，并责令立即整改；对AB两级隐患，及时明确责任部门、制定整改方案、落实整改措施，并坚持每月检查整改情况，季度考核奖惩。其次是推行安全互查制度和安全检查效果责任追究制度。在检查过程中，各车间、部门互检互查，对检查发现的隐患和“三违”人员，检查人员进行集体研究，提出隐患整改意见，明确处罚决定，避免人情因素，弱化制度的权威性。再次是实行定期或不定期安全执法检查。以生产现场管理为重点，坚持每月定期一次安全大检查，安监员、群监员、青安岗员坚持不定期上岗执法检查，加大生产现场安全监督力度。通过开展一系列的安全检查执法活动，使广大现场员工时刻感到在监控之中，按章作业的自觉性不断提高，违章作业受到了有效的遏制，增强了各部门、各班组、员工发现隐患、处理隐患的自觉性和主动性，使动态安全管理增强了可靠性，杜绝了重大安全事故的发生，确保了我厂正常生产工作秩序。
同时，我厂在坚持各种有效检查形式的基础上，进一步推行了《金鸡岩洗选厂安全质量标准化考核办法》，出台了《金鸡岩洗选厂安全质量标准化结构工资考评办法》，充分发挥经济杠杆在安全管理中的作用，加大检查考核力度，检查人员按标准、按程序，逐项检查，查出问题，逗硬考核，进一步提高了检查的质量，促进了现场安全质量面貌的稳定。
五、依靠科技、改善环境，是抓好安全生产的保障。一个企业要发展，要取得良好的经济效益，必须加强技术管理，推进技术创新。积极推广应用新技术、新装备，有效优化安全生产环境，可以从根本上预防和杜绝事故。为此，我厂根据生产、经营目标，针对企业安全管理工作中的薄弱环节，不断加大对安全生产的投入。一是根据我厂设备老化、工艺技术相对落后的状况，采取以点带面的方式，逐步对我厂生产系统进行自动化控制改造和设备更新改造。选择采用了XD--3230型跳汰机对原筛侧空气室LTG—15型跳汰机进行自动化更造，解决我厂洗煤设备老化、洗煤回收率低、质量不稳定、事故频繁等制约生产技术的难题；采用SIEMENS S-300控制系统对运输设备进行技术改造，同时加入了工业电视、电流变送器和皮带跑偏传感器等检测监控手段，增强了生产系统设备的安全性，实现洗煤系统集中监控，有效发挥了调度快速、正确指挥的功效，加快了企业向生产自动化迈进的步伐。三是针对我厂洗煤生产不均衡、生产压力大的严峻形势，紧紧围绕以“提高弹性生产能力、可持续生产能力、设备运行安全可靠性”为前提，加强设备的维护检修管理，加大设备的维护资金投入力度。在检修设备时，明确设备检修质量责任人和安全负责人，对因检修质量不合格造成事故的，严格按厂设备事故赔偿制度进行赔偿。通过加大设备的维护检修和资金投入，设备完好率达90%以上，确保了设备安全运行，使我厂老化设备不适应弹性生产状况得到了进一步改观，为厂实现安全生产起到了积极的保障作用。实践使我们深深体会到，提高装备水平是实现安全生产的重要手段，“科技兴安”是安全生产的必由之路。
六、完善制度、精细管理，是抓好安全生产的关键。
推行精细化管理是促进安全生产的有效途经。近年来，我们不断探索精细化管理新路子，厂相继出台了《金鸡岩洗选厂加强安全管理的规定》、《金鸡岩洗选厂质量标准化工作五年规划》、《金鸡岩洗选厂质量标准化检查考核办法》、《金鸡岩洗选厂岗位工作标准》、《金鸡岩洗选厂安全管理制度汇编》，严格遵循管理标准对“事”、工作标准对“人”、技术标准对“物”的原则，以抓质量标化建设为切入点，制定了“安全质量标准化检查考核标准、隐患整改质量考评标准、生产现场整理整顿和清洁清扫考核标准、员工行为规范考核标准、设备安全管理考核标准”五个安全质量标准，对工作标准、岗位标准、管理标准、技术标准等内容进行了详细规定。做到统一规范，统一标准，让员工在日常工作中知道自己应该做什么，达到什么样的标准和怎样去做，使各项基础管理工作趋于完善和统一，初步形成了具有我厂特色的安全质量标准化工作体系。对安全生产的所有岗位、人员、设备和全部生产环节实行全方位、全过程的检查控制，及时发现和消除事故隐患，牢牢把握安全工作的主动权。特别在“三基”建设和安全质量标准化创建工作中，我们坚持高境界的认识，高起点的定位，抓局部、抓亮点，对生产现场所有岗点的工作质量、文明生产、卫生面貌都进行了高标准的整治。在此基础上，我们把工作重点落实到生产现场的管理，对各区域全部实施责任区挂牌管理，提出了现场没有重点平面、无薄弱岗点，无薄弱车间、无管理死角、无落后人物的要求，使我厂安全管理上了一个新的台阶，煤电公司在我厂召开“安全文化现场会” 7 和“三基工作现场会”，使我厂质量标准化工作达到了规范化、制度化、系统化、全面化，有力地促进了安全生产工作的健康发展。
创新永无止境，创新是企业生存发展永恒的主题。在过去的管理过程中，我们进行了大量的探索和实践，也积累了一定的经验，取得了较好的效果。成绩的取得是短暂的，面临的挑战是长期的。在今后的工作中，我们将紧紧围绕煤电公司“做大、做强、做优、做富”、“再造一个松藻”的宏伟目标，在煤电公司的正确领导下，从不断的改善、改进、改革中超越自我，全面推进企业管理水平的提高和改革发展，为煤电公司做出我们应有的贡献。
按照公司党委“二次创业再造松藻”管理创新奖竞赛活动考核标准，我厂2007年自检得100分。
金鸡岩洗选厂 2007年12月29日
综合部管理创新奖申报材料一、申报单位：公司综合部二、申报项目：管理创新奖三、管理创新项目：集团档案室四、档案室具体情况介绍集团档案室主要职责是征集、整理、鉴定、统计、......
创新奖申请书尊敬的院领导老师：您好！我是艺术设计0903班的郑爽。2009年 9月，我怀着激动的心情从湖北来到西安，进入了西安建筑科技大学，不知不觉中已过了两年多了，在这两年的时间里......
【导语】刀豆文库的会员“阿力”为你整理了“创新奖申报材料”范文，希望对你的学习、工作有参考借鉴作用。创新奖申报材料（一）近年来，我公司团委在上级团组织和集团公司党组织的......
近年来，我公司团委在上级团组织和集团公司党组织的领导下，确立了“亮旗帜、创名牌、强素质、增效益”的工作方针，组织和带领集团公司10个团支部和1500多名团员青年广泛开展“岗......
刀豆文库小编为你整合推荐4篇保安公司管理创新奖获奖感言，也许这些就是您需要的文章，但愿刀豆文库能带给您一些学习、工作上的帮助。......
