北京地铁项目部多措并举保障施工节点工期_施工节点工期保证

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北京地铁项目部多措并举保障施工节点工期

张建平 北京地铁项目部施工的北京地铁14号线是北京市重点建设项目，快速优质完成14号线建设项目，对实现业主要求、开拓公司在北京地铁市场，实现滚动发展至关重要。为此，项目部领导高度重视、科学组织，鼓足干劲、力争上游。但是项目部施工面临对新工艺新标准不熟悉、土建施工严重滞后多个站机电施工作业面特别狭窄、吊装口被土建占用风管和大型设备难以进场等困难，施工任务难以推进，在这样的情况下，项目部领导紧紧抓住春季这一施工黄金季节，不等不靠，自我加压，制定切实可行的施工方案和管理措施，积极组织人员机械设备和提前订购各种施工材料满足施工需要，开展了以“自造条件推进度，开动脑筋保节点”为主题的“保节点大干”劳动竞赛活动。

为确保劳动竞赛有声有色的开展，营造施工生产大干氛围，收到实效。项目部特别制定了施工管理细则：一是明确目标和任务，增强紧迫感，危机感，树立信心，争先创优；二是理清工作思路，抓重点、攻难点、抢节点，不断推进施工生产上新台阶；三是健全组织机构，明确各类人员工作职责，把责任目标层层分解，细化到人，达到千斤重担大家挑，人人肩上有指标的大干局面；四是坚持检查考核制度，考核结果与工资分配、绩效考核挂钩；五是搞好施工现场的宣传工作，悬挂横幅，标语口号，树立典型；六是奖罚兑现，项目部根据当前工程施工重点，坚持奖罚并重的原则，各站从分管领导到各作业队都有针对性地制定了检查考核评比奖罚办法，对各站的施工节点工期设立了进度奖罚、安全奖罚，明确了奖励和罚款金额，调动参建人员的积极性。

在劳动竞赛动员大会后，全体参建人员，精神抖擞，以饱满的热情投入到施工大干高潮中，一个抢时间、战困难、昼夜奋战的施工大干局面已全面展开，施工现场呈现出比、学、赶、帮、超的繁忙景象。