入职定乾坤讲座记录（优秀）_入职面试技巧讲座

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入职定乾坤讲座记录

一、导言

1、入职定乾坤吗？

入职几年内希望有好的发展空间，但很多同学对职业缺乏了解，盲目的进修，再回到职场也没有好的发展。

2、入职有技巧吗？

刘老师入职6年，虽然发展比较顺利，但工作量与劳累程度显而易见。签订协议初期，学校有毕业设计的负担，企业又希望学生比较快的进入工作，这样很尴尬的境地。带着特别高的预期，到职场当中去的时候，有时候结果不尽人意。

何为职场？

作为职场，有一般性的规律吗？

任何一个机构和单位都是由一群人组成的，这个单位要有效率，要产出比较高，又有好的福利，整个机构都处于协调的高度运转当中。一个好的公司目标很具体，并会把这种目标分解在每个人身上，也就是说每个人都在高速的运转。但无论是频率还是方向都不一定是完全一致的。研究生去见导师，他与你只聊了三分钟，因为你不了解他，因为他很忙。

二、入职心理调适

为什么要调试？

职场学校

目标：满意成长

压力：较重较轻

人际：差序群体

人员：稳定流动

考核：多维单一

目标：在学校是成长的目的，在一种相对简单的环境中，老师允许你去改进。但在职场中是以上级领导或者服务对象的满意程度为目标的，获得满意最重要。

压力：在学校，完不成的任务，可以退缩，可以更换。但在职场，接下来的任务只能硬着头皮完成，而且相继而来的生活压力，也压得我们喘不过起来。

人际：在学校以班级为单位进行管理，以团体的形式出现，群体化特征重。但是职场是差序的，部门与部门之间相对独立，在其他部门找你做其他的工作时，要协调好，这个部门可能与你部门的职业领导关系紧张。

如何调适？

1、装上开关

在学校是学生会主席，但在职场就得关掉，尤其是独生子女，要注意开关的问题。到了职场，要放弃以自我为中心的观念。在学校，强调的是兴趣导向。但到了单位不是以兴趣为导向，关掉自我，但并不是等于没有自我。

2、牢记盒子

职场就是一种理念，职场成功的过程，就是去做的过程，去投入，放入一个空盒子里，直到装满盒子。

3、学会换位

学会换位思考，有同理心，站在单位的角度，公司的角度，领导的角度，同事的角度想问题。以华为为例，10万员工，平均每人每月1万，只有你站在任正非那种压力的角度，你就会觉得任正非没有时间理你很正常。理工大学一年运转下来，10到20个亿，这些钱从哪里来，当领导的要不要考虑，你现在只会考虑为什么不给我这个位置？工信部部长到良乡去植树，他上任以后第一次开会说，请你们24小时开机，做好周六日都要加班的准备，为什么？因

为工信部大部分职能是从发改委分出来的，而这些职能没有清晰的负责人。所有中国的领导布置工作最多说70%，基本上不会说得很清楚，你自己去弄，弄得好保留，弄不好说不定就取消了。

4、自我肯定

学校每一个部门都对我们的各个方面进行考核，这么多目标，想让所有的人都满意，并不容易，作为新入职员工，你不知道自己的机会在哪里，哪一个部门都得罪不起，所以四处撒网。在和各个部门的接触当中，感受到自己的优势，慢慢的聚焦。逐步的由他我肯定到自我肯定。

5、珍惜当下

从空间上说，工作不要随便跳槽。从时间上说，不能沉溺在初恋的感觉里面，但是要珍惜当下的婚姻生活。珍惜过去、现在、未来，不要沉溺于过去的优秀，那些都有别于你的工作。你对你的职场有预期，领导对你的工作也有预期。

三、入职人脉构建

为什么要构建人脉？

1、人是社会人

2、卡内基：85%+15%

3、部长的人脉

4、企业家的人脉

5、科学家的人脉

如何构建？

1、真诚为本

2、走近老人

每一个公司都有老人，在要退出职场的时候，都会慢慢地觉得自己不受重视。如果你去嘘寒问暖，他们丰富的经验，同时产生的孤独感等，会让你比较容易和他接触，向你介绍公司的特点，避免你少走弯路。

3、交往新人

包括刚入职的，同命相怜，能够引起共鸣，这些人都会分布在各个部门，是你将来的人脉资源。但也不要交往过深入，因为不知道哪一天会站在对立面上。

4、记住他人

一类是组织内人，一类是组织外人。所有帮助过，接待过你的人，都要记得他们的名字，这是对他们的一种尊重。

5、认识核心

四、入职行动准备

1、为什么要行动？

2、什么时候行动？

如何行动？

1、行动中认识自己

2、行动中没有小事

3、行动中善于总结

4、行动中熟悉规则

5、行动中扩张胸怀

五、入职知识储备

一定不要忘记读书，我们比他们强是因为我们更会读书，最好时间和知识的管理。组织——自我职能商数、道德商数、情绪商数

关于自己，了解自己，调整自己，运动员都要把自己的兴奋点调整到比赛时间。关于组织，适当的看一些关于职场的书。

职能商数，如何不断的去学习，让自己变得专业。

道德商数，同理心，公正感，历史，文化，让自己的境界变得高一点，与领导的沟通等，学一些法律，股票，投资的技巧。

六、结语

健全人格的我目标 良好人脉的我精彩的职场由我做主选择 真抓实干的我责任 充满智慧的我孔瑜

我的职场初期

问题：

1、团队中，新人如何获得信任？

2、公司中，我的问题第一手问题应该问谁？

3、除了业绩，还有什么？

心理调节（预期）

求职阶段：迷茫，不知道自己适合什么，面试遭受挫折

入职阶段：自助者、天助。

人脉构建

求职阶段：形式严重，但是需求是双方平等的，定义：好行业、好公司、好职务。同学、老乡、宣讲会、自己守株待兔式

行业名企业

门槛，标记，同事、老板等，团队中核心，老板的利益，新人的关注，记住他人；善于对待每一个人，离职的；

提问

1、在很多不得不做的事情，但又有违道德的事情发生时，应该如何权衡？

这种问题不会太多，更多的是观念的冲突。这种风险应权衡是和你的价值观不一样，还是和法律规定不一样。一个天天让你去违规的公司，应该也不是什么好公司。

2、一个公司一定要2年以后才会有收获吗？

不一定。但是要有一定的沉淀。2年只是一个概念，看你在什么环境做什么工作。时间太短，对公司的情况缺乏深入的了解。