职业经理的十项管理技能训练全套教材_职业经理十项管理训练
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为什么不得力 角色将会决定 角色雷达：扫描经理的定位 角色认知――三个维度 作为下属的经理人 角色定位：
职务代理人（上司的“替身”）委托――代理关系 作为下属的经理人 作为下属的经理人常见的错位 作为上司的经理人 管理者 领导者 游戏规则的制定者和维护者 管理者与领导者 作为上司的经理人常见的角色问题 角色转换一 官的表现 简单粗暴 只知道“看管” 高高在上 以势压人 玩弄权术角色转换二 小组讨论：个性化管理都有那些表现？对工作有那些危害？我们如何克服和防止个性化管理，措施有那些？ 个性化管理 个性化管理个性化管理 “移动靶”现象 “运动式”管理 诚信问题 自己就是法 制定而不维护 越级 随意性 情绪化 组织化 维护者 契约精神 职业化 发表观点
学习课程：职业经理十项管理技能训练单选题1.（ ）是团队中的“老黄牛”，但应变能力不强，墨守成规 回答：正确1.A 2.B 3.C 4.D 创新者实干者监督者推进者 2.授权的关键是（ ） 回答：正确1.A......
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