职业经理的十项管理技能训练全套教材_职业经理十项管理训练
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为什么不得力 角色将会决定 角色雷达:扫描经理的定位 角色认知――三个维度 作为下属的经理人 角色定位:
职务代理人(上司的“替身”)委托――代理关系 作为下属的经理人 作为下属的经理人常见的错位 作为上司的经理人 管理者 领导者 游戏规则的制定者和维护者 管理者与领导者 作为上司的经理人常见的角色问题 角色转换一 官的表现 简单粗暴 只知道“看管” 高高在上 以势压人 玩弄权术角色转换二 小组讨论:个性化管理都有那些表现?对工作有那些危害?我们如何克服和防止个性化管理,措施有那些? 个性化管理 个性化管理个性化管理 “移动靶”现象 “运动式”管理 诚信问题 自己就是法 制定而不维护 越级 随意性 情绪化 组织化 维护者 契约精神 职业化 发表观点
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