幼儿园管理方案 2_幼儿园课程管理方案
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2014年幼儿园管理方案
为了保证项目的如期竣工，合理使用人力、物力、财力，取得更好 的投资效益和社会效益，我们对本工程采取“三管一控”的管理方法，分别是进度管理、质量管理、安全管理和造价控制。
一、项目概况：本工程建设地址位于北京市大兴区魏善庄镇，用地面积7924 平方米，总建筑面积为5085平方米，其中：幼儿园主楼4965平方米，消防泵房及换热站120平方米。主体结构为框架结构，地上三层，局部二层。
二、工程进度管理
将本工程2014年的工作计划可分为3个节点，1、主楼装修——2014年6月20日
要求达到外墙粉刷完成，屋面工程完毕，雨落管安装完毕，落地脚手架全部拆除，门窗安装完毕，吊顶完成，地面铺砖，水暖管线安装完毕，电气工程的配电箱安装完毕，电缆穿线完毕，内墙粉刷完成一遍。
2、外线工程——2014年7月10日
要求达到给水、污水、雨水、电缆等管线铺设完毕且回填夯实；化粪池、隔油池等室外工程施工完毕；道路工程完成，大型苗木种植完毕，广场铺装完成，操场地面完成。
3、竣工验收——2014年7月30日
主楼建筑、装修及设备安装工程全部完毕，达到使用单位的入住条件； 外线工程全部施工完毕，达到具备车辆通行、操场满足活动要求等条件； 设备安装均已安装并调试完毕，准备随时给使用单位进行培训等事项； 资料准备齐全并组卷，移交档案馆。
三、工程质量管理
1、审查施工总承包单位的质量保证体系和技术保证体系、施工组织设计中的施工措施、施工方案及施工安全措施方案的执行和落实情况，贯彻于施工全过程，作为督促施工的重要文件，以便在施工过程中充分发挥质量保证体系的自检合格，交接检查作用，确保工程质量符合施工合同规定的质量目标。
2、对建筑材料、构配件及设备的质量也严加管理，施工材料需提前送样，经建设单位确认后进行封样，用于日后抽查的对比依据，并对材料入场到形成最终工程实体进行全过程监控，对每一个环节，每一道工序都严格把关。
3、施工过程中需要把控的要点可分为三类
①加强隐蔽工程管理：隐蔽工程多为结构工程，关系重大，如有差错直
接影响建筑物的安全。如基础验槽时，先检验土质、基槽深度、宽度是否符合设计图纸及规范要求，经质监站签证后方可进行下一道施工；对工程钢筋的验收，对钢筋进行抽样强度检测，不符合强度要求的严禁使用，比照图纸详细检查钢筋的品种、数量、规格、间距、长度及安放位置等工作，做好详细记录。
②钢筋混凝土的管理：钢筋绑扎完毕后，开始混凝土的浇筑，首先要把控好模板的安装，保证结构的各部位构件的形状、尺寸及相互位置，应具有足够的承载能力、刚度和稳定性,能可靠的承受新浇混凝土的自重和侧压力以及在施工过程中产生的荷载。二是保证钢筋的下料长度,特别是锚固长度;箍筋要检查其末端弯钩后直段部分长度。三是监督混凝
土浇筑时的均匀搅拌。
③对工程实施样板管理:在施工过程中，要求施工单位各工序先做样板，直至装修阶段逐步完成，直至做出样板间包括房间内部的装修方案，如吊顶的样式、高度，窗户的开启方式、密封性，木门的样式、颜色、位置，地砖（地板）的颜色、尺寸、排砖方案，灯具的样式、位置及洁具的款式等，并组织监理及各专业人员对样板进行验收，经验收合格后，同部位施工均以此为依据进行施工，确保工程的质量等级。
四、安全管理
监督管理施工单位安全文明生产，可分为施工现场管理和生活区管理两 方面。
1、现场管理分为三项：
①安全提示与环境保护：安全警示牌、现场围挡、企业标志、场容场貌、材料堆放、现场防火、垃圾清运等内容；
②临时设施：临电要求电缆地埋、分级配备配电箱、一箱一开关及零线接
地等措施；临水分消防用水和施工用水，并监督施工单位委派专人管理，避免因漏水造成的不必要损失。
③安全施工：主要以预防为主，不仅要教育施工人员在主观意识上安全为
主，如进场前的安全教育及安全考试等项，在客观上要监督施工单位做好防护措施，如做好楼板、屋面、阳台、楼梯等临边防护；通道口设置防护棚；预留洞口设防护栏杆及高空作业防护等措施。
2、生活区管理：监督施工单位分别对饮食、住宿、用水、用电、吸烟、卫生等方面做具体安排及制度章程。
五、造价控制
工程造价管理职责
1、负责工程及相关合同的管理。认真做好未签合同事宜及已签合同的整理和保管。
2、合同变更时做好前期洽谈记录，并根据合同金额报送领导审核。
3、负责物资采购合同、工程分包合同的签订、整理。
4、掌握过程进度情况配合其他部门提供成本分析资料。
5、负责合同及变更内容费用的初核工作。
6、负责竣工结算和监理及施工单位的核实工作。
二、施工阶段工程造价的控制方法
1、控制材料价格。在工程造价的控制中材料价格的控制是主要的，材料费在工程中往往占有很大的比重，一般占预算费用的70％，占直接费的80％左右，因此必须在施工阶段严格按照合同中的材料用量控制，合理确定材料价格，从而有效地控制工程造价。市场经济为材料的供应提供了多种渠道，而且材料品种价格繁多，同现场管理人员密切注意市场行情，随着工程进展情 况 深 入 现 场、市 场，掌握第一手的施工情况及材料信息，为竣工决算提供有力的依据。
2、严把变更关，在施工中引起变更的原因很多，工程设计粗糙，使工 程实际与发包时提供的图纸不符；使用单位根据自己的实际使用状况变动，当前市场供应的材料规格标准不符合设计要求等，这些问题的产生给工程造价留下变更因素。所以在施工过程中，必须严把变更关，严禁通过设计变更扩大建设规模，提高设计标准，增加建设内容等，最好实行“分
级控制、限额签证”的制度。对必须发生的设计变更，尤其是涉及到费用增减的设计变更，对未超出清单报价的变更在不影响质量和进度的情况下必须经设计单位代表、建设单位现场代表、监理工程师共同签字。而且应尽是提前实现这类型变更，减少损失，因为已完成或部分完成的工程内容还需拆除，势必造成重大变更损失。为此，应常到施工现场，随时掌握、控制工程造价的变化情况，对超出清单报价的项目严格审查注明原因并报领导审批。
3、严格现场签证管理，掌握工程造价变化。在施工过程中，加强现场施工 管理，督促监理、施工方按图进行施工，严格控制变更洽商、材料代用、现场签证、额外用工及各种预算外费用，对必要的变更，做到先算账，后花钱，变更一旦发生就及时计算因工作量变更而发生增减的费用，随时掌握项目费用额度。督促监理、施工各方做好各种记录，特别是隐蔽工程记录和签证工作，减少结算时的扯皮现象。许多工程就是由于现场签证不严谨，给工程结算带来非常大的麻 烦，导 致 相当大 的 经济 损 失，因此严格现场签证管理，是施工阶段控制工程造价的关键。使用原材料和工艺方法能达到质量标准的或超是出清单报价的签证一律不得签证。
4、技术与经济结合，加强投资控制。切实有效的投资控制，必须从组织、技术、经济、合同等多方面采取措施。加强现场管理人员、工程技术人员的“经济”观念、素质教育，培养实事求是的办事作风，督促监理并协助施工方搞好施工组织设计，合理安排人、财、物，加快施工速度，提高工程质量。施工过程中遇到问题应及时与设计方联系，选择既科学又经济可行的解决方案，克服盲目指挥造成的浪费，充分重视节约投资的重要性，特别是和负责项目的工程技术员应与经济人员相结合，从工程招标、合同谈
判、造价预算、签付进度款到竣工决算、造价分析等，实行全过程管理，严格控制工程造价。
5、竣工决算阶段的造价控制
在工程竣工决算时，坚持按合同办事，对工程预算外的费用严格控制，对于未按图纸要求完成的工作量及未按规定执行的施工签证一律核减费用；凡合同条款明确包含的费用，属于风险费包含的费用，未按合同条款履行的违约等一律核减费用，严格把好审核关。
工程量的审核应根据施工承包合同要求，对施工过程中出现的设计变更、现场签证等进行审核，不能多算或不按规则计算，在要求施工企业报送相应的工程计算式和材料用量明细表的同时，编制一份完整的结算书和材料用量明细，这样比照审核，才能做到客观、公正、合理、准确进行计量审核。其次，在结算审核中，还应注意审核项目的单价、结算书中分项的正确性及程序的准确性，结合现场的实际情况分析计算。
在工程量清单招标工程的结算时，投标人的综合单价一次包死不作调整，结算时，实际发生的招标时所依据的施工图纸以外的工程量变更和由于建设单位原因造成的工程量清单漏项或计算误差应预调整。在工程量调整时的结算中，工程量清单中原有的项目，应按报价中的综合单价确定；工程量清单中有类似的项目，应参照类似工程项目报价中的综合单价商定；工程量清单中没有的项目，按现行预算定额及有关规定结算。
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