工程部管理细则_酒店工程部管理细则

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深圳市百安百科技有限公司文件

百安百行字[2010]009号

工程部管理细则

为加强工程部管理，在公司现有规章制度基础上进行归纳、补充，特制定本管理细则，作为工程部人员日常工作指引。

一、规章制度

1、部门员工正常上下班按公司《考勤管理制度》实行打卡制；去工地施工实行现场考勤制，如因工程进度需要确需加班时才进行加班，加班时间要准确、真实，不得无故拖延加班时间，加班时间由该工程项目负责人填报，工程部副经理签字审核；

2、部门员工请休假按公司《考勤管理制度》执行，加班调休，由部门经理统一安排，如员工因个人原因需要调休，应提前申请，经部门经理同意后方可调休，不得私自随意调休，否则按旷工处理；

3、部门员工工资及奖金按公司《薪酬制度》、《奖金发放规定》执行，结合工程量、施工质量、工作技能、工程利润等因素等评估发放，工资每月10日发放，奖金按季度核算，每季结束后次月20日前发放；

4、部门员工职务晋升和岗位提升实行《内部竞岗制》，部门内每半年进行一次技能考核，作为员工晋升、调薪、异动的重要依据，您随时有机会脱颖而出，在日常工作和具体项目运作中，实行《岗位责任制》，员工须各负其责，保证完成工作任务；

5、员工须服从公司工作安排，不得随意离开工作岗位，如在施工期间无故离开工作岗位造成工期延误或其他损失，将扣发当月薪金并给予除名处理；

6、试用期员工离职，须提前一周递交书面辞职，转正后员工离职，须提前一个月递交辞职报告，经部门经理签字，公司行政部审批同意，办好工作交接后，方可离开工作岗位，否则视为自动离职，公司不予结算工资。

二、工作流程

1、工程部接到市场部后，由工程部经理负责组织工程及相关人员商讨沟通，确定施工工艺及材料选用，并形成书面相关文件；

2、工程负责人按要求合理安排施工人员,设备及运输车辆等;

3、所有参与工程人员施工前须确认施工工艺流程及安全交底，对既定工艺流程有异意的应于施工前提出意见，讨论后由工程部经理决定最终施工工艺，施工中不得随意更改工艺及流程，如确因工况变化须改变工艺的，应知会工程部经理，征得同意后方可实施;

4、出发前，工程负责人负责办理领料，领取表,数码相机及其他工程完工需填写的单据，施工过程中，须对施工过程及关键步骤用数码相机进行拍摄记录，保存好以便制作完工备忘，施工过程中，如遇特殊情况或者是工程人员无法确定的情况发生时，须及时向部门经理及公司领导汇报，以免不必要的财产损失和人员的损伤；

4、施工完毕，工程人员应及时整理、清洁工具，妥善保管，故意损坏工具或丢失工具，按工具折旧后价格由现场施工人员进行分摊赔偿；劳保用品发放到人，由员工负责妥善保管，按;

5、施工所需工具、材料、耗材应在施工前填写采购申请单，由公司行政部统一购买，工程人员填单领用，如遇特殊情况需在施工现场采购物资的，工程负责人须报工程部经理征得同意后方可采购，否则不予报销。与施工无关的物品，如：毛巾、香皂等属私人清洁用品，由个人自行处理；

6、每项工程完工后，工程负责人负责统计材料实际用量清单，耗材清单，组织进行施工总结，解决工程中存在的问题，协助销售人员编制完工备忘；

7、员工须熟悉施工工艺流程，培养现场与客户沟通、协调能力，对临时状况能采取有效的补救措施，保证工程质量，如期完成工作任务；

8、施工人员不得与客户发生冲突，如有意见分歧或工作配合不力等情况，由工程负责人与客户相关代表进行协调，如发现有损坏公司利益的行为，交公司按情节轻重进行处罚直至辞退的处理。

9、每周六部门员工开工作例会，总结本周工作完成情况，找出存在问题，讨论解决方案，安排下周工作；

三、劳动安全纪律

1.施工人员进入施工现场必须遵守安全生产规章制度。

2.施工人员进入施工现场必须穿工作服，戴合格的、无损坏的安全帽、系好帽带，正确使用个人劳动保护用品、用具。工作人员严禁穿拖鞋、高跟鞋或光脚进入施工现场。

3.进入施工现场要服从领导和安全检查人员的指挥，未经许可不得从事非本工种工作。

4.二米以上的高处、悬空作业，无安全设施的必须戴好安全带，扣好保险钩。高处作业不准穿硬底鞋或带钉防滑鞋，不准往上或下乱抛材料和工具等物件。

5.遵守劳动纪律，坚守岗位，不串岗，作业时思想要集中，严禁酒后上班，不得在禁止吸烟的地方吸烟，动火。

6.不得随意进入危险场所或触摸非本人操作的设备、电闸、阀门、开关等。

7.要严格按照操作规程操作，不得违章作业，对违章作业的指令有权拒绝，有责任制止他人违章作业。

8.在施工现场行走要注意来往车辆和高处吊物，按指定道路行走，不得为走近路而穿越危险区。

9.对各种安全防护保险装置、设施、警告和标志等不准随意拆除和挪动。本细则从2006年11月1日实施，本细则为公司现有规章制度的补充完善，本细则中未涉及的其他规定仍按公司现行制度执行。

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二O一O年六月