煤矿供应科一季度经济活动分析_煤矿经济活动分析模板

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采取有效措施

降低材料消耗

（矿2014年一季度经济活动分析）

***矿供应科

2014年3月

采取有效措施

降低材料消耗

——矿2014年一季度经济活动分析

今年以来，在矿党、政的正确领导下，在上级业务部门的指导下，认真贯彻落实矿二届三次职代会精神，以确保物资供应为主线，以节支降耗为主攻目标，全面强化物资供应管理工作，不断加大管理力度，强化管理手段，努力实现精细化管理，取得了较好成果。较好的完成了一季度所分管的材料费成本指标。

一、一季度材料费成本指标完成情况

我科所分管的材料费指标有两项，即：大型材料和其它材料。2014年两项合计计划为3800万元，其中：大型材料为1400万元，其它材料为2400万元。

今年一季度，大型材料实耗236万元，比年平均计划348万元降112万元，比作业计划364万元降128万元，比去年同期283万元降47万元。吨煤材料费实际完成5元/吨，比计划降3元/吨。比去年同期降1元/吨。

其它材料费实际消耗643万元，比作业计划706万元降63万元，比去年同期651万元降8万元，吨煤材料费实际完成14元/吨，比计划降1元/吨，与去年同期持平。

从今年一季度供应科分管的材料费指标完成情况看，大型材料及其它材料消耗与计划比、与去年同期比均有较大幅度下降，创近些年来历史消耗最低水平。这得益于矿领导充分认识到今年严峻的经济形势，而采取强有力措施的结果，也是各基层单位领导认清形势，不断增强经营意识、积极配合的结果。同时也是我们积极采取有效措施，强化物资管理、狠抓物资回收复用及节支降耗等工作所取得的成果。

二、采取有效措施，努力降低材料消耗

今年以来，我们进一步强化物资管理，努力做到从严、从细实现精细化管理。其主要做好以下几项工作。

1、加强物资计划管理

首先，我们从严格抓好物资需用计划这个龙头入手，每月25日前组织有关人员对基层提报的物资计划进行严格审查，物资管理人员深入现场，了解生产、工程进度等情况，对下月工程用料逐项、逐笔进行认真核实，做到物资计划与生产任务、工程项目、成本指标相对口，努力提高计划的真实性与准确性，对用料无依据、资金无来源、宽打窄用、盲目要料的一律不予受理。同时，在编制大型材料计划时，首先考虑到回收复用、修复利用，能利旧的绝不列入物资计划，减少新品投入。努力提高计划的真实性和准确性，今年一季度计划兑现率为100%，是在全局系统中最高的，受到物资分公司主要领导和主管人员的赞扬与肯定。

2、努力把好物资审批关，严格控制消耗

在物资供应审批上，严格执行“五不批”原则，即：没有计划不批，超限额不批、应交旧领新的物资不交旧不批、用途及费用不清不批、大型材料不经矿长同意不批。

对不影响生产的材料，如：各种油漆、40m/m以下的角钢、镀锌铁线、自喷漆等物资，确属生产需要时，必须经生产矿长、主管矿长同意后方能审批。由于严格控制了物资审批，一季度节支降耗取得了较好效果。

3、大型材料管理得到了进一步加强

今年伊始，物资分公司召开了物资供应管理工作会议，让我们在会议上介绍了大型材料管理经验与做法。在全局推广与学习，我们以这次会议为动力。在原有基础上，我们进一步强化大型材料管理，努力做到深严细实，坚持做到从计划申请、入井使用、到工作面采终后的回收升井及重新修复后的再次复用“一条龙”式的跟踪管理。

目前，我矿现采工作面有两个。其中，231区2-1层N6路281队工作面投入电缆7469米，已撤除2515米，剩余4954米使用中；343区4-3层N2路801队工作面投入电缆11474米，已撤除5705米，剩余5769米尚在使用中。这两个工作面安装后，供应科大型管理人员会同安装队，采煤队对工作面投入的大型材料逐笔、逐项登记造册，经使用单位负责人与供应科大型管理员共同签字后，装入档案，实行档案管理。同时，供应科建立管理台账，并绘制这两个工作面的电缆使用图。以此来掌握工作面电缆使用情况。

与此同时，我们紧紧抓住回收复用这一环节，加大回收复用、修复利用力度。今年一季度大型材料回收额为184万元，其中回收复用电缆9441米；阻燃带：1170米；管材：16.4吨；轻轨：30吨；钢丝绳：2.7吨。从而起到了减少新品投入、降低成本的目的。

4、严格执行限额领料制度

一季度以来，我们严格掌握各基层单位的材料费指标，实行超前控制，供应科成本核算员对每天发生的材料费认真记录台帐，并认真掌握，对超支单位原则上一律停止供料。同时，每天向矿机关及时提报消耗日报表，同时对个别消耗量较大的物资进行认真分析原因。

5、认真执行交旧领新制度

我们对交旧领新工作做到严抓细管，除严格执行局规定的150个交旧品种，对矿自定的20个品种，如：电焊条头、钢锯条尾巴、锹把等也严格做到不交旧品不发新品。对新增的免旧部分，必须由领料单位填写《材料免旧申请单》，并经主管矿长、经营部长、供应科长在审批签字后，仓库方可发料，这样既有效地控制了新品消耗，又提高了废旧物资的回收率。

6、加强储备资金管理

我矿材料储备资金定额为430万元，这在全公司系统中是最低的，为确保储备资金控制在定额之内，力争降到最低程度，我们积极采取有效措施，使我矿材料储备资金今年一季度平均占用273万元比定额降低157万元。主要是抓好以下工作。

（1）将指标按小类分别落实到每个供应员头上，责任到人，严格考核。

（2）供应员每月对自己所管的储备资金动态进行认真分析，进行一次清仓查库，查清合用库存和无动态库存，并写出分析报告。

（3）每月及时清理在途物资，每月25日前供应科安排专人到物资分公司查清单据，这样有效的控制了在途物资的发生。今年一季度在途物资为零。

（4）对三类物资中的一部分品种，如：工具、杂品及自行采购的物资实行无储备。同时做到三类物资当月进货、当月消耗完。目前，我矿材料库存结构合理，库存合用率为100%。

7、存在问题

今年一季度，我们在物资管理工作上取得了一定成果，但也存在一些不足之处，主要表现在以下方面。

（1）个别单位在油桶使用管理上还存在漏洞，返送不及时、油桶砸出窟窿、丢失大小盖现象时有发生。今年一季度损坏丢失油桶12个。丢失油桶大小盖19个，供应科按照油桶使用管理办法，对使用单位进行罚款共计3020元，希望今后各使用单位加强管理，杜绝此类现象的发生。（2）发生了几次电缆丢失现象，说明我们在电缆使用管理上还存在漏洞。在今后的工作中要严格加强管理、堵塞漏洞，防止此类事件再次发生。

三、后三季度节支降耗措施

为确保我矿更好的完成今年各项生产任务，实现盈利目标，努力做好后三季度工作，具体抓好以下几项工作。

1、继续加强物资供应审批管理.后三个季度，我们要继续严把物资审批关，认真执行“五不批”原则，同时严格做到：生产费用料由矿经营部审批后，再由供应科审批；坑木、坑代用品用料由生产部、经营部审批后再由供应科审批；维简费、安全费用料由计划科审批后，再由供应科审批。

2、继续严格执行限额领料制度

我们对全矿各基层单位的材料费成本指标进行严格掌控，实行超前控制，对每天各单位所发生的材料费，供应科成本核算员认真登记台帐，及时掌握，每天向矿经营部及时提报消耗报表，对超支的单位原则上一律停止供料，对于消耗较大的物资，认真分析原因。

3、继续强化大型材料管理，努力向精细化管理迈进

在现有基础上，我们要进一步强化大型材料管理，努力做到从严、从细，坚持做到从计划申请、入井使用、到工作面采终后的回收升井及重新修复后的再次复用“一条龙”式的跟踪管理。概括起来，就是对全矿大型材料实行全方位跟踪管理。同时，我们要继续加大回收复用力度，每月根据工作面进度，下达回收计划，按照回收责任划分，认真做好撤除回收工作，对回收撤除物资认真验收，并及时记录管理台账。2014年力争完成大型材料回收复用额850万元。

4、加强“两用”物资管理

今年，我们将“两用”物资品种由18个增加到28个，进一步加强管理，千方百计堵塞漏洞，杜绝不合理消耗，首先，加强“两用”物资计划管理，对计划中的“两用”物资的需用数量及使用地点进行认真核查。在领用时，必须做到“三有”，即有计划、有指标、有主管矿长和用料单位主管及供应科长在领料单上签字后，方可发料。物资管理人员深入基层进行跟踪管理，以杜绝“两用”物资流失。

5、继续严格抓好交旧领新工作认真做好物资交旧领新工作，严格做到不交旧、不发新品。对新增设的物资，必须由领料单位填写《材料免旧申请单》，并经由主管矿长、经营部长、供应科长签字后方可领料。对于不能先交旧，而是需要等到新品换下来才能交旧的物资，必须由领料单位填写《材料缓免交旧单》后方可领料，并在月末前将旧品交回，抽回缓免旧单，否则，给予该单位行政区（队）长和材料员按新品价的30%罚款。

2014年一季度已经过去，在今后的工作中，我们会继续努力，做好物资供应工作，和全矿各单位团结协作，共同抓好节支降耗工作，为我矿完成各项生产任务，实现盈利目标做贡献。