关于朝阳分公司有线电视数字化_有线电视网络的数字化

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关于朝阳分公司有线电视数字化

整体转换的问题说明

朝阳分公司按照总公司及朝阳市政府工作要求，2014年1月6日正式对朝阳城区有线电视网络进行数字化整体转换。截止到3月16日发放DVB+OTT机顶盒共10300台。现在由于多方面原因，朝阳城区数字化整转无法进行下去，公司决定暂时停止数字化整体转换工作。具体理由如下：

1、朝阳分公司数字化整体转换自2013年5月启动，按计划2013年10月中旬开始向用户大量发放机顶盒，预计2013年末完成朝阳城区有线电视数字化整体转换工作。由于总公司在朝阳、阜新数字化整体转换问题采用与同洲电子合作，采用DVB+OTT的技术路线，于2013年11月11日与同洲公司签订战略性合作协议。此项合作具有一定的战略眼光和前瞻性，是有线电视网络发展的大趋势。2013年12月6日朝阳市政府市长于言良责成分管市长汇报，张东群听取朝阳分公司总经理李景新同志汇报，要求朝阳分公司在2013年底全市完成城区有线电视数字化整体转换。由于数字化整体转换是一项浩大工程，技术含量很高，涉及业务部门较多，前端机房建设、营业、运维、客服部门BOSS管理、机顶盒测试、CA的集成、同密等。

前沿设备系统的安装调试、CA条件接收系统、BOSS业务支撑系统、客服中心系统、机顶盒

进行集成和同密，包括机顶盒的软件立版和测试，这是一个过程，这项经过2个月的时间才 能完成。但是市政府高度重视，任务非常明确，时间非常紧。而且市政府副秘书长及文方局局长亲自到总公司。并且与同洲公司代表磋商供货问题，最后决定是，必须2013年春节前完成2万户数字化整体转换。这样一来时间紧、任务重，朝阳分公司强行起飞，终于在2014年1月6日进行机顶盒的试验性发放，1月16日进行小范围发放。

在整转过程中机顶盒的问题相继暴露出来。（1）智能遥控器导致中老年人特别是老年人操作困难。（2）开启界面复杂，给用户带来不便。（3）频道切换时间过长。（4）机顶盒发热。（5）跑台。（6）无伴音等故障。给用户带来严重的不便，致使分公司整转进展艰难，投诉率上升，退、换机顶盒现场发生，给朝阳分公司带来了不利的影响。面对这种情况，我们曾多次与同洲公司代表张峰和市政府副秘书长、文广新局牛局长商谈解决办法，同洲代表明确静态，立即解决。机顶盒改进问题、遥控器改进问题，并明确表示，2月15日全部问题解决，决不能影响朝阳分公司的数字化整转顺利进行，在春节期间由于机顶盒操作上存在不方便问题，导致公司维护量明显增加，大部分都是用户不会使用的问题，说句笑话，每天公司派人去给用户开电视。由于同洲公司机顶盒及遥控器存在的问题，给朝阳分公司的信誉和经济带来不良的影响，导致部分用户购买其他的卫星接收设备，造成公司用户流失。

春节过后，2014年2月14日，公司召开数字化整转协调会，按计划2月15日全面启动朝阳分公司有线电视数字化整体转换，在协调会上，同洲公司对春节前的承诺完全没有兑现，机顶盒、遥控器问题根本没有解决，使朝阳分公司数字化整体转换工作无法按计划进行。

2月18日，总公司汪总、到朝阳分公司，就朝阳分公司数字化整体转换遇到的问题进行调研。会上就朝阳分公司数字整体转换过程中所存在的问题，向总公司领导做了详细的汇报，参加会议的还有同洲公司代表邓经理。针对朝阳分公司数字化整体转换存在的问题，总公司领导明确表示立即停止机顶盒的发放。等待同洲公司机顶盒及遥控器问题彻底解决后方可发放，并且对OTT业务开展做出了明确的说明。

2月26日，市政府主管副市长听取朝阳分公司数字化整体转换的汇报，我们如实做了汇报。政府表示尽快加速推进朝阳城区的数字化整转进程。要求我们克服困难，随后公司领导商议，决定朝阳无线数字电视有限责任公司借朝阳分公司数字整转之机进行多咱分米波电视传输系统（MUDS）开展数字电视业务。借机违规在有线电视网络早已覆盖的城区内，张贴宣传标语，散发宣传单，并大肆出售、安装地面卫星接收天线等设施，并严重违反了国家、省、市，就开展无线数字电视MMDS、MUDS相关规定，在朝阳分公司数字整转范围内进行销售无线数字电视接收机顶盒。小面积将库存机顶盒发放，待改进后的机顶盒到货后再大面积展开。随后又出现更为严重的问题，由于转播职继MMDS 后，采用分米波MUDS数字电视无线传输48套电视节目，违反规定，利用朝阳分公司数字化整体转换之机，大肆在朝阳城区进行非法销售无线数字电视接收机顶盒，而同洲公司机顶盒存在的问题，给他们创造了机会，致使朝阳分公司原有用户大量流失，用户纷纷退机顶盒。竞然出现转播台销售，我们整转现场加班业务的人员增多的现象，而且同洲机顶盒到目前为止，没有任何改进，联系代表不接电话，找不到同洲技术人员的影子。不知与同洲公司哪个部门、哪位领导联系。再有一点就是，在朝阳分公司数字整转的同时，用户对第二、第三副终端的需求得不到落实，春节前整转时，有部分用户要求购买第二、第三副终端机顶盒，然而售价让用户无法接受。每台550元。用户怨声载道，我们要求同洲公司提供高清双向的机顶盒，用于第二、三终端，但是得到的答复是普遍DVB、高清双向机顶盒已下线不生产了。导致用户与朝阳分公司矛盾加深。没有办法，朝阳分公司与同洲公司副总经理协商，他们同意朝阳分公司第二、三终端采用其他公司高清双向机顶盒，于是我们不得不采用基他公司提供的高清双向机顶盒用于第二、第三终端，以满足用户要求，前提是本着用户自愿的原则。但是，谈何容易。无论选用哪家的机顶盒都要面临CA、EPG、BOOS前端设备加密集成的问题，还要面临机顶盒测试的问题，这边用户骂娘，那边时间不允许，最后经与总公司相关领导沟通，可以采用2013年8月机顶盒招标中标之一的九联机顶盒供应商，提供的高清双向机顶盒做为第二、第三终端用 户要求的补充，现正在进行机顶盒网上测试阶段。

3月10日，我与同洲公司庄总通电话，就同洲公司给朝阳分公司数字化整转带来的不利局面进行沟通，并对下一步同洲电子公司就机顶盒的供贷和改进一事提出具体的计划时间表，得不的结论是4月10日之前代价3892台（仍然是没有改进的机顶盒），遥控器3月20日到货5000支，现在已是3月20日，仍未见到遥控器到货，因此我们对同洲公司提供的供贷计划时间表，不敢相信。现在天气已转暖，我们大规模推进数字化整体转换时机已到，况且市政府对朝阳分公司城区数字化整转高度重视，并且要求必须在5月1日前完成朝阳城区的数字化整体转换。再者根据总公司2014年对朝阳分公司工作要求，必须完成数字化整转和双向网的改造，根据同洲公司的现有表现，我们实在担心无法在规定的计划时间内完成朝阳城区的数字化整体转换。现在朝阳分公司数字化整体转换工作停止。因为同洲公司机顶盒存在的问题得不到解决，我们不能大面积、大规模展开，那样只能给朝阳分公司维护工作带来更大的工作量，给朝阳分公司在用户中的信誉带来更大的负面影响，甚至造成用户的大量流失，使本来规模不大的朝阳分公司有线电视网雪上加霜。这里我们恳请总公司与同洲公司尽快磋商，拿出一个切合实际的解决办法，圆满、顺利地完成朝阳城区有线电视的数字化整体转换。