浅谈工程投标施工组织设计的编制_投标施工组织设计编制

浅谈工程投标施工组织设计的编制由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“投标施工组织设计编制”。

浅谈工程投标施工组织设计的编制

康小珍

甘肃省第五建设集团公司

【摘要】在建筑业激烈的竞争中，科学的施工组织设计不仅体现投标单位技术水平、管理水平及整体实力，也是赢得业主信赖，在竞争者中脱颖而出的关键。

【关键词】施工组织设计编制

当今建筑业迅速发展，高层建筑设计居多。施工场狭小、基础埋置深、结构复杂，整个施工过程都将受到极大的限制，因此，要有序地进行施工，必须有合理的施工组织设计作指导。在有限时间内完成科学、合理的投标施工组织设计，更能突显出企业的综合管理水平。

一、编制原则、依据

编制原则：

(l)招标工程中的技术难点。应结合本企业的技术及管理水平编制施工方案和措施，这是建设单位最关注的问题，投标人必须凭自己的技术优势，编制出最佳的施工方案及分步实施措施。

(2)制约工程进度的关键过程。统筹安排全标的工程进度，将关键过程作为控制工期的主线，确定其他非关键过程的合理起始时间。考虑到施工中不可预见的因素较多，应采用先进的施工技术和组织，科学合理地调配人力、物力资源，提高机械的利用率，缩短工程工期。

(3)有针对性、切实可行的质量、安全、环境保护等方面的措施。

编制依据：建设项目的基本文件、国家法律、法规、现行建筑施工规范、规程、技术标准及项目所在地的地方标准。

二、工程概况

1、建筑物的地理位置、地质情况；

2、建筑概况；

3、结构概况；

4、水暖工程概况；

5、电气工程概况；

6、智能工程概况；

7、本工程主要施工难点、重点工程概况。

三、质量计划

贯彻企业的质量方针，确定本工程的质量目标，项目质量管理体系，明确影响工程质量的关键环节，为保证目标采取的相应措施。

四、施工部署

1、施工任务的划分。土建总承包、建筑装饰装修、屋面、给排水、强电、弱电与智能、通风与空调、电梯、建筑节能保温、自动喷淋灭火系统等各专业的配合。

2、施工顺序。除了常规的施工顺序按施工工艺标准，还要根据工程的特点进行相应的调整。

3、施工工期。在满足招标文件要求的前提下，根据本企业的施工能力，合理划分流水段，确定工期。

4、机械设备的选择。根据工程本身的特点，对所需主要设备参数经过分析与可靠计算，合理配备机械设备，在不影响施工质量和进度的前提下，提高机械设备的利用率。

5、劳动力组织。按进度计划编排的工期要求合理安排作业班组，专业配合陆续穿插进场。

6、施工方法。根据工程的特点及企业技术水平，科学合理地确定各分项工程的施工方法。

7、计算机信息管理。对工期、质量、成本进行科学地、有效地动态管控。

五、工期计划及工期保证措施

1、根据确定的工期目标及工程的特点，编制详细、合理、可行、能指导施工的总进度计划，分部分项工程进度计划。分项工程施工，组织流水作业，合理安排工序穿插，实现多层面、多工种、多方位立体交叉作业，提高工效。

2、编制资源需求计划，如机械设备、技术力量、劳动力及材料配备。

3、按照人、机、料、法、环五大因素，编制各阶段前期准备工作计划，包括施工准备阶段、单项作业阶段、交接作业阶段、各种交叉作业阶段，成品保护阶段，及工程正式交付、回访维保阶段。

4、编制合理的施工组织设计及技术方案，并确保有效执行。做好技术工作的指导作用，应注意做到前瞻性、预见性、可行性及可补救性。

六、项目部组织机构

根据工程特点、工期、质量目标的要求选拔及优化组合技术精湛，敬业精神好，具有丰富施工经验项目部承担该工程的施工。

七、施工平面布置

1、根据现场的实际情况，划分施工区、办公区、生活区；按工程所处的地理位置确定围墙的高度、大门及门卫的位置；按企业标标识要求设置大门及围墙。

2、施工区首先应确定垂直运输设备的位置及现场施工道路，根据设备性能、参数确定相应材料的堆放、构件加工、周转材料堆放、木工房、库房等位置。

3、根据拟建建筑物高度确定水泵型号，计算现场临时用水量，确定供水

管直径；现场给水管网、消火栓、水阀等应尽量沿建筑物四周埋设。计算现场用电量，确定变压器型号，沿临时围墙、办公用房、生活用房敷设临时线路。

3、办公区设置土建办公、专业办公、业代办公、监理办公、会议室、医疗室。

4、生活区设置宿舍、食堂、活动娱乐室、浴室及卫生间。

八、施工方法

依次按基础工程、主体工程，装饰（装修）、屋面、给水、排水及采暖、电气、智能、通风与空调、电梯、建筑节能保温等分部工程划分，从施工准备、质量控制要点、施工工艺、质量标准、成品保护、安全环保措施、质量记录，编制相应分项工程施工方案。对关键工序、关键部位，拟采用新技术、新工艺的分项，要根据建筑工程的特点针编制专项施工方案，如深基坑防护、大体积砼浇注、大型施工设备的安装及拆除等。

九、季节性施工措施

根据当地的气候及工程进度安排，编制相应的雨季施工措施、冬期施工措施、防雷措施、防风沙处理措施。

十、土建与安装工程施工配合建筑安装是一项多工种、多工序协同作业的工作，要在计划工期内安全、保质保量的完成施工任务，避免不了各工种间的交叉作业，各工种间的密切配合，是保证工程顺利进行的前提。在施工中应结合本工程工期的特点，做好土建各工种、安装各工种、土建与安装、施工单位与建设单位、施工单位与监理单位的配合。各工种、各协作单位统筹安排，协调配合，才能优质高效地完成施工任务。

十一、质量保证措施

1、贯彻国标ISO9001质量体系，坚持企业的质量方针，落实本企业质量控制体系文件。通过过程控制，确保体系有效运行，并不断完善，达到用户满意的目标。

2、编制质量检测与评定流程，加强质量检测设备的配备及质量检测设备管理。

3、编制主要工程质量控制措施，如测量工程、防水工程、钢筋工程、模板工程、混凝土工程等分项工程的质量控制措施。

4、保证工程质量的组织措施：

（1）质检员对工程质量及时检查评定，质检员在现场有质量检查核定权，指令整改权，质量否决权，发现问题及时纠正。

（2）认真开展全面质量管理工作，成立多个QC小组，针对施工过程中出现的问题开展活动，实行PDCA循环，以人、机、料、法、环几方面加以管理，做到全员全过程的质量管理。

（3）项目经理与公司签订承包协议，公司每月对工程进行一次质量大检查，作为指导性的事前控制，发现问题及时纠正。

（4）项目部每周召开一次质量例会，对存在的质量问题分析原因，找出症结，提出解决方法，限期整改，部署下一工序的质量目标。

（5）严格认真执行企业《工程质量奖罚条例》的规定，坚决执行质量一票否决制，加强质量意识，严明工艺纪律，严抓质量检查，认真履行工序交接制度，实行自检、互检、交接检。

5、质量通病防治措施：质量通病的产生，主要原因是工程施工前对质量通病的发生没有预见、没有采取有效的防治措施、施工中没有严格按工艺要求施工、质量控制的关键点没有得到控制、跟踪检查的力度不够等，致使施工中简化工序，关键环节处理不认真，遗留下质量通病。根据质量通病发生的特征，采取相应措施对质量通病进行防治。

十二、安全生产技术组织措施

1、根据企业安全保证体系，落实岗位责任制，项目经理为安全责任第一人，技术负责人负责制定安全生产技术方案,施工员负责落实施工方案,贯彻执行安全规范、制度,专职安全员负责现场监督检查工作，施工班组班长负责班组安全自检工作。

2、制定相应制度。班前检查制，外脚手架、大中型机械设备实行验收制，安全活动制、安全教育制、定期检查与隐患整改制、管理人员和特殊人员实行年审制、持证上岗制、危急情况停工制、实行安全生产奖罚制度与事故报告制。

3、确定安全生产目标，杜绝重大伤亡事故，轻伤事故频率控制。杜绝火灾事故。

4、安全管理实施：落实“七到位”，即：施工方案中有针对性的安全措施要到位，现场施工的安全责任要到位，施工方案安全防护措施审批制度要到位，施工前的安全交底会要到位，施工现场的安全监督要到位，施工中的安全防范预案要到位，施工安全评比奖罚要到位。

5、编制保证安全施工技术措施，分部分项工程安全技术措施。

十三、文明施工措施

1、确定现场文明施工的目标，严格按照ＪGJ59-2011及GB50656-2011、JGJ/T77-2010等相关标准进行现场管理。

2、根椐本工程的特点，施工现场周围封闭严密。施工现场大门醒目处设置标志牌，其合理布置，做到场地整洁，材料堆放有序，增大现场有效利用空间。

3、生产区、生活区环保规划措施：防止大气污染、防止施工噪音污染、加强环保减少扰民、降低环境污染和噪音措施及成品保护措施。

十四、成本控制措施

1、建设项目施工周期一般较长，必须重视施工过程中日常成本管理，合理地配备机械设备，提高施工效率，在保证质量的前提下加快施工进度，减少施工中材料的浪费，做出合理的使用计划，把成本降到最低。

2、积极推广新工艺、新技术、新材料的使用。

十五、应急准备与应急措施

1、建立应急小组，明确责任。定期组织应急小组成员进行消防、急救、治安保卫培训，并且做好培训记录，对特殊性的还要组织模拟演练和试验。

2、要有充足的应急器具。灭火器、急救医疗箱，担架、发电机等，专人保管使用。

3、应急响应。建立消防、急救、匪警电话应急联络方式，遇到突然停电，组织电工检查各用电设备的工作状态，并立即切断所有工作设备电源，启用发电机应急。

十六、工程档案文件及声像资料收集整理

1、配备专业技术资料员确保工程资料记录与工程进度同步进行。资料记录做到规范、准确、齐全、系统。采用符合规定的统一表格填写，会签、盖章及时齐全。原件严禁用复印、复写及易褪色的墨水编制和书写。自编资料尽量采用电脑打字。

2、建立工程档案文件收集保存作业流程，明确责任。

3、建立计算机数据库，项目应在收集整理工程技术资料的同时，做到将全部有关数据资料输入计算机，建立项目的质量管理的数据库，确保随时可以调出任何阶段、任何工序的技术数据和资料，以实现技术资料管理的现代化、科学化和规范化。项目除配制一定数量的计算机外，还将配备数码照（摄）相机、扫描仪等硬件设备，便于及时反馈信息和远程通讯，以实现信息资源的有效积累、传递和共享。

十七、回访保修

1、严格执行工程中间阶段验收、质量等级评定程序和验收、评定资料备案制度。

2、遵守《建筑法》及《房屋建筑工程质量保修办法》的有关规定，认真做好交工后的回访服务工作，善始善终为用户服务。

3、回访人员由工程部组织，项目经理牵头，各工种专业人员配合，采取季节性回访、技术性回访等方式，认真负责并及时解决用户使用过程中出现的各种问题。

4、确保工程在合同期内交付使用的前提下，做好工程竣工后的回访服务工作，使企业赢得更加广泛的社会信誉。

以上是我司在工程投标中常用的施工组织设计编制的基本模式纲要，常常是收到招标文件之后，按照招标文件的要求及工程的特点做相应的调整与补充，能在较短的时间完成投标施工组织设计的编制。