新津线路车间安全风险大家谈职工思想动态分析报告_车间安全检查分析报告

新津线路车间安全风险大家谈职工思想动态分析报告由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“车间安全检查分析报告”。

新津线路车间开展安全风险大家谈活动

职工思想动态分析报告

11月以来，新津线路车间认真学习贯彻段文件精神，紧紧围绕安全生产，开展了以“安全管理规范化、现场作业标准化、检查整治常态化”面对面谈心谈话为主题的教育活动，利用标语、阵地宣传、图片展览广泛进行宣传，让广大职工明白标准化作业的意义，深刻领会安全风险大家谈的精神实质和内涵，教育广大职工遵章守纪，使职工清楚明白安全规范化管理的标准内容。并围绕职工反映的热点、难点问题，认真进行了剖析原因，认清危害，深挖思想根源，初步摸清了职工的思想脉搏，为我们有针对性地做好职工的安全风险管理教育工作提供了依据。

一、当前职工主要思想反映

通过我们调查了解，当前职工思想中主要存在以下四种思想反映。

1、观望心理。这种想法的职工占有一定的比例，他们认为安全风险管理是上边的事，领导让干啥就干啥，工作中不思进取、不前不后，心里有一定的盲目乐观性，体现在具体工作中有当一天和尚撞一天钟的思想，主人翁意识淡薄，混日子的思想严重，工作积极性不高，更无创新开拓意识。

2、侥幸心理。有侥幸冒险心理的职工过分相信自己的技术、判断和运气而冒险行事，认为小违章、小聪明、小主意、小习惯、小毛病出不了大事故，不必大惊小怪、小题大做，偶尔的违章不可能出现事故，久而久之，助长了个别职工违章违纪心理，纵容了职工侥幸冒险心理的滋长，把自己的违章违纪习惯当成了标准。

3、逆反心理。这种想法主要集中在少数后进职工身上，这部分职工平素对自身要求不严，经常违章违纪，对上级的严格管理实行经济处罚产生反感，认为是一种“羁绊”，对违章违纪问题不是从自己的主观因素上查找原因，认清违章违纪可能产生的严重后果，而是一味地认为领导和自己过不去，找自己的“小脚”，产生很强的逆反心理。

4、安逸心理。个别职工总嫌规章制度束缚手脚，怕按章作业耽误时间，而是图快、图省事，想早点完活回家，因此造成作业标准化走样；个别工作岗位上的职工有时精神萎靡不振，出现“反正不会出事”的心理。特别是在其他线设备这一关键环节上，由于下班心切，忙于回家，很多应该处理的程序和注意事项此间一律简化，完全按照自己的意愿去行事，没有对其他线设备状态引起高度重视，为事故埋下了潜在的隐患。

二、问题原因分析

1、安全风险管理宣传引导力度不够。

由于安全风险管理宣传教育力度不够，导致职工对安全

风险管理意识缺乏正确的理解，安全意识淡薄。个别职工没有认真认识到“管理问题是最大的安全风险源”“标准不落实是岗位作业最大的安全风险隐患”，他们没有树立正确的安全观念、安全意识。没有深刻领会“不安全是铁路职工最大的不幸福，安全是铁路职工最大的幸福”，他们没有对安全风险管理抱有责任感、紧迫感和危机感。

2、缺乏主人翁意识。个别职工没有把自己置身于“主人”的位置，把铁路当成维系自己生存的“家”，没有尽到主人责，没有把自己的命运与铁路的命运联系在一起，而是过多地进行抱怨，不讲对企业贡献的大小，而是讲得到的报酬多少，导致个别职工产生“岗位清闲越好、挣钱多越好、不扣钱最好”的思想。

3、缺乏遵章守纪的自觉性。个别职工错误地认为干活不是给自己干的而是给领导看的，导致执行标准化作业“领导在不在、有无检查、活多活少、白天夜间不一样”，不能把执行标准化作业当成习惯，而是被动地看着领导、看着检查做，存在着“依赖性”和“奴役性”，缺乏遵章守纪的自觉性。

三、解决问题的对策

1、强化安全风险管理宣传力度。引导职工正确认识安全风险管理，从“安全生产大于天”“安全是饭碗工程”的理念深入，引导职工自觉养成规范管理、遵章守纪、按标作

业的行为习惯，积极推进安全文化建设。教育干部职工认识自己本身就是安全风险控制的主体，安全风险管理的成效取决于每一位干部职工的素质和能力，从而把安全风险意识根植于职工思想深处，成为全体职工的共同安全价值观。

2、强化遵章守纪教育。通过事故案例教育、安全风险教育、现身说法教育等形式，教育引导职工遵章守纪是保岗位、保饭碗的前提，克服作业中小聪明、小主意、小毛病、小习惯、小违章等侥幸心理和陋习，增强遵章守纪的自觉性，坚持标准化作业不走样，真正认识到“违章就是杀人，违章就是犯罪”的深刻含义，立足本岗位保证安全。

3、强化主人翁意识。要开展爱岗敬业教育，教育职工爱铁路、爱工区、爱岗位，以“主人”的姿态，说主人话、干主人活，关注铁路的发展，关乎铁路的生存，真正树立起强烈的主人翁意识，切实把个人的利益与企业的利益紧紧地联系在一起，把自己融入铁路这个大集体之中。

新津线路车间希望通过这次安全风险管理“大家谈”教育活动的开展，达到进一步提高干部职工对安全管理重要性的认识。进一步强化干部规范管理、职工按标作业的行为规范，促进安全管理和“三化”建设的深入推进。进一步找准并防控安全风险，发现和解决一批影响安全风险管理的实际问题，促进车间安全生产持续稳定的目的。