职工思想动态研究及对策_职工思想动态调研方案

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职工思想动态研究及对策

时代在发展，科技在进步，我们的工作、生活等也都在发生着日新月异的变化。职工能否适应时代发展成为一个重大问题摆在了党的思想政治工作面前。思想政治工作是一项如何引导人，教育人、塑造人、培养人的工作，是企业发展必不可缺的生命线、向心力。一位教育学家曾经说过，你想改变一个人，你就必须要了解他。对于思想政治工作者来说如果你都不了解、不清楚职工在想些什么，需要什么，那思想政治工作也就无从开展了。及时了解职工思想变化的趋势和特点，做好职工思想动态分析才能为思想政治工作找准位置和切入点。

木瓜煤矿自2002年建矿以来，不断的开拓进取、勇于创新、完善自我取得了可喜的成绩。而如今，处在山西焦煤转型跨越发展的大背景下，职工的思想状态，必然会出现若干变化的趋势。结合我矿实际来说，我认为具体表现在以下几个方面：

其一、职工的需求得不到满足。因而出现了牢骚、埋怨、抵触、甚至对立。

满足职工的需求，大多数企业领导则认为，职工需要的就是钱。其实不然，职工有各种各样的需求：有得到尊重的需求；有宣泄苦闷的需求；有实现自我价值的需求；有得到教育培训和提高的需求；也有获得发展空间的需求。其实，投资满足职工的需求成本未必很高，设计得好，企业和职工都能获得最大的收益。

其二、职工的情感得不到满足。因而出现了观望、冷漠、消极、甚至绝望。

目前，一些企业在改组、转制、建立现代企业制度的过程中，往往只注意有形的资产盘活，却忽视了职工的情感的激发，结果出现剃头挑子—— 一头热，从而影响了企业改制进程。事实上，职工的情感也是“资产”，而且是很重要的“无形资产”。企业改制需要广大职工的全身心地投入，就象革命者追求真理那样执着。如果没有全体职工的广泛认同，没有职工群众的满腔热情和积极行动，你上面再大张旗鼓，下面还是无动于衷，好似一条腿走路，再化大力气，也难蹦得远。其

三、职工的知情得不到满足。因而产生怀疑、动摇、背离、甚至跳槽。

企业是职工的衣食父母，企业的发展好坏，关系到职工的切身利益。职工希望了解企业发展的潜力，了解企业的经营决策。而一些企业领导则认为，企业的经营方针和经营目标是领导层的事，职工只要做好本职工作就够了。要知道企业如果不把家底与职工亮开，不把经营决策向职工交代，职工就会对企业的发展失去信心，企业就会失去强有力的动力支持。企务公开这一良好的民主管理机制必须得到大力推广和创新运用，只有这样职工就会主动将自己的命运同企业的命运捆在一起，为企业献计献策，上下一心，同甘共苦，事事顺畅，企业就会兴旺。

对策

一、开展谈心。

谈心也是管理，咋听这话，似乎两者不能划等号，只要细细品味，不能说没有道理。谈心是经常性思想政治工作的重要环节。思想工作的主要对象是人，而管理工作的主要对象也是人，用谈心的方法去了

解职工的思想动态和走向，能使管理有较强的科学性和现实针对性。尽管谈心和管理是二种不同的工作方法和手段，但有时它又是相互渗透，相互交叉，在这种情况下，谈心和管理本身已经融为一体，不能人为地予以分割。已经证明，谈心作为优良传统的工作方法，在一些企业得到职工良好的回应，对管理产生了明显的效果。然而，有些企业领导，谈心观念淡薄了，他们不愿意和下属谈心，习惯于行政命令，以令代言，以罚代教，热衷于制订厂纪厂规，认为这样才能体现领导和管理者的权力和权威，结果非但无益于企业的管理，还疏远了干群关系，挫伤了职工的积极性。因此，企业在改制过程中，不但要盘活“有形存量资产”，更要盘活职工情感这个“无形存量资产”。只有把职工的情感激发了，使职工在感情上投入，在行动上支持，积极性充分调动起来，才能使企业改革一帆风顺，达到理想的效果。这既是企业思想政治工作范畴的事，也是企业行政管理工作范畴的事，是企业领导者绝不可忽视的。

对策

二、长期规划。

依靠职工的力量来获得竞争优势，是企业需要有一个较长的规划。有不少企业在市场竞争中感到牌子难亮，名字难扬，有的甚至经不起风浪，自渐相形见绌。究其原因，是企业缺少一支素质高，技术精的职工队伍。因此，企业需要有一个长期的培训计划，让职工得到培训和提高，提升整体职工队伍的素质。我们说市场竞争就是产品竞争，产品的竞争就是人才的竞争。从长远观点看，企业要在市场上立于不败之地，不仅需要良好的企业管理，更是需要一支优秀的职工队

伍，它是赢得市场的后备军。

对策

三、及时评价。

职工的绩效及时评价，能够使被评的对象得到企业的重视。大多数职工都想在事业上有所发展，在有关评价中得到肯定，实现自我存在的价值，这样就会与企业的利益得到一致，企业就能依靠职工获得竞争优势。同时，对来自于评价活动的反馈结果，对企业起到进一步修正和优化，对完成目标也起到了一个推波助澜的作用。对策

四、内部提升。

以工作业绩为标准提拔职工，若凭资历提拔是不能鼓励职工争创佳绩，反而会培养他们坐等观望的态度。企业要制订一整套内部提拔职工的标准，鼓励职工参与培训和技能的提高。职工在事业上有很多想做并能够做到的事，企业要提供机会，让职工有一个发展的空间，激励职工取得更好的业绩。内部提升，既能体现企业选拔用人的公正、合理，又能保证提升者各方面的能力和实力。

对策五、一员多能。

为职工提供一份具有挑战性的工作。按部就班最容易消磨斗志，对重要岗位而言，容易滋生腐败。要职工有振奋表现，必须使工作富有挑战性，这就让职工从事多项工作，变动工作岗位，好处有三个：第一、保持工作流程的透明度，使之尽可能简化，发挥创造性；第二、能够全方位地比较看问题，从而培养解决问题的能力；第三、有助于职工就业稳定。

对策

六、上下平等。

下放决策，实行自我管理，能够激发职工的责任感和合作态度。平等交流不仅使职工感到他们是参与经营的一分子，还能让职工明了经营策略，使企业领导人更加有效知道下面得失情况，做到上情下达，双向信息共享。有位学者格拉曼认为：“跟你闲聊，我投入的是最宝贵的“资产”——时间。这样便突出了我们关系的重要性，表明我很关心你的工作”。

只要企业领导正确对待存在的问题，积极稳妥地处理好职工群众切身利益，正确引导转变职工群众的思想观念，切实尊重职工的主人翁地位，这样职工群众主动性和创造性就会迸发出来。