工期保证措施（定稿）_保证工期的措施

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工期保证措施

1、强化项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，做到全面计划，统一组织，协调劳动力调配。

2、编制切实可行的工程总进度网络计划，并做好相应的月、旬、日施工作业计划，使生产上、下协调，长、短计划衔接。坚持日平衡、旬调度，狠抓形象进度的完成，保证计划实施。

3、认真做好施工前的准备工作，及时组织人员、材料、机具进场，搞好各项临建设施，保证工程顺利进行。

4、根据气候情况编制切实可行的季节性施工技术措施，最大限度地减少因气候因素造成的停工。

5、加强施工生产调度，合理组织分配段流水施工，立体交叉作业，充分利用作业面，切实安排好工序之间的穿插施工。

6、使用先进的机具，加快施工进度。同时加强施工制作机具的管理，保证其运转良好，充分发挥其效能，确保施工正常进行。

7、协调好管理层与劳务作业层的关系，制订严明的奖罚措施，充分调动各方面积极性，最大限度的提高劳动生产率。

8、协调好各种外部关系，特别要密切搞好与建设单位、监理公司的关系，在工作中互相理解、互相支持，为本工程按期优质完成共同努力。

9、工程施工忙期间正常施工的措施：

（1）工程施工忙期间认真做好职工思想工作，一线职工应坚持正常生产，不准放假。

（2）认真安排好工程施工忙期间的生产进度计划。

（3）对工程施工忙期间出全勤的一线工人给予补贴。

（4）随时抽查工人的生产考勤，对工程施工忙期间不严格遵守劳动纪律、旷工的职工进行批评教育，并进行罚款。

（5）认真安排工程施工忙期间职工的休息，不能过分延长职工的工作时间。

（6）一线工人在工程施工忙期间有特殊情况的可根据公司规定，经工作协调领导小组同意，可以准假。

（7）建立外出工地请假制度，所有人外出必须由队长向项目经理汇报批准。