兰州石化公司生产运行异常信息管理系统上线_公司信息管理系统
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兰州石化公司生产运行异常信息管理系统上线
中国石油网消息（记者何平）兰州石化公司生产运行异常信息管理系统近日正式上线运行，标志着兰州石化生产运行异常信息管理迈上新台阶。生产运行异常信息管理系统，是对生产、设备和安全等异常信息进行数据录入、异常管理、查询分析和系统管理的有效平台。兰州石化完成所属各单位的上线操作培训工作后，异常信息管理流程按照车间、分厂、相关处室、公司副总经理、公司总经理五个级别，根据信息重要程度自上而下逐级推荐，并及时反馈处理措施、监督执行处理，真正使安全管理体系得到有效运行。
重庆气矿开江作业区调度指令发布全程受控
中国石油网消息（通讯员 李陈）12月10日，西南油气田公司重庆气矿开江作业区对“调度指令通报”做出新规定，要求瞄准两个关键环节，确保作业区各项调度指令通报及时、准确。强化调度指令的归口管理。需要向员工通报的所有信息和指令，必须由调度室统一发出，其他任何人员不得擅自发布信息。同时，指令发布必须经负责人审批通过后，以纸质资料为凭据，方可向调度室申请调度指令发布。细化调度指令的发布过程。作业区严格确认调度指令和信息通报的发送对象，确保作业区领导、关键部门负责人知晓。生产类信息必须保证数据、时间准确，防止信息错报、漏报造成不良影响，确保作业区各项工作全面受控。
泰安销售强化损耗管控见成效
中国石油网消息（通讯员尹逊广）山东销售泰安分公司不断加强损耗管理，截至目前综合运输损耗率为0.09%，与去年同期相比降低0.14%。泰安销售从多方面入手，加强损耗管理：调整考核权重，将月度控制类考核权重由原来的5分提高到10分，落实奖罚兑现，营造全员参与损耗管理的氛围；利用GPS监控和现场突击检查等方式对油品装车、运输环节进行管控，实行配送车辆月度损耗通报机制，加强运输环节管理；重新梳理《加油站油品接卸操作流程》，下发卸油控油图解，堵塞管理漏洞；明确地罐交接操作要点及注意事项，规范接卸人员现场操作，及时共享数据，提升地罐容积准确度，标定修订罐容表148个，签认地罐容积表300个，签认率达到100%。
吉林石化监察蒸汽损失率创造经济效益700万元
中国石油网消息（记者姜振国 通讯员周天舒）12月23日，记者从吉林石化公司获悉，这个公司今年4月以来把蒸汽损失率作为公司效能监察项目，不但成为推动企业管理提升和效能发展的有力手段，而且实现创效704.3万元。今年4月，吉林石化成立效能监察组，对公司2012年所辖主要蒸汽管网蒸汽损失率进行全程监察，共发现问题17个，提出监察建议17条，协助建章立制1项。蒸汽损失率效能监察不但全面促进蒸汽损失率管理工作的规范化和制度化，而且节能效果明显。点评：“察”出高效益
加强效能监察工作，不仅能及时发现问题，及时整改问题，避免效益流失，而且能够提高运行效率，创造经济效益和社会效益。
大庆油田电力集团供电公司标准化管理写实
大庆电力集团供电公司是集输、变电为一体，运行、修试相配套的油田电网专业化管理公司。在供电可靠率达到99.987%以上、供电量持续攀升的情况下，怎样缩小这0.013%的差距，为油田生产提供电力保障？
针对问题，这个公司以深入推进“为油保电，优质服务”星火行动为契机，把工作的切入点瞄准在三基工作上，整合30年来的管理经验和现代管理体系，建立新标准，全面推进标准化管理。
一项改革怎样才能得到全员认同？这个公司避免过去推进重点工作“精英”策划的弊端，直接从基层抽调基层站队长、班组长、一线员工和有关技术人员，参与编写标准化作业文件，做到干什么、写什么，缺什么、补什么，让他们把意见和建议提在“桌面”，减少执行“夹层”。
在学习借鉴先进管理经验的基础上，这个公司组成100余名技术骨干历时半年时间，查阅近500本技术规程、设备资料，召开了50余次座谈会，开展40余次现场调研活动，编写出电网运行、检修和试验专业《标准化作业指导书》，内容涵盖电网巡视、操作、检修、试验、验收和事故处理等11个专业23类作业文件，并把不符合企业标准化管理的程序、制度等一一删除，变一本本的规程、制度为易学易懂的作业指导书。
这些标准化指导书在实践应用中发挥了积极作用，仅在试运行期间，就先后有效应对了35千伏西四线电缆事故和6千伏东湖2号线电缆故障等9次电网突发性事故，赢得了上级部门和用户单位的一致好评。为亲自体验标准化管理，记者11月25日来到星火一次变电所，先从标准化巡视开始了解，与员工一起进行为期一天的巡视工作。这个所党支部书记刘冬波告诉记者，油田电力延续了几十年的常规巡视，2011年10月24日画上了句号，取而代之的是标准化巡视。标准化巡视的核心是设备单元巡视。它比以前的常规巡视更加精细，增加了“五防”和开关机构箱加热板温度等项目。这些是针对薄弱环节新增的内容。常规巡视的巡视点是1.1347万个点，现在标准化巡视是1.2248万个点；过去巡视一次需要40分钟左右，现在需要三四个小时，巡视质量和效果都得到明显提高。
记者从变电所来到标准化检修现场，只见工作票办理、试验设备摆放、签工作票、检修前分工和检修作业项目实施等都有固定的标准模式。检修人员认真执行“互唱制”。现场记录员手拿列有详细检修项目的现场记录本，与设备检修人员密切配合。检修人员每检修完一项，都将结果报告给现场记录员，现场记录员逐项记录，避免了漏项、偷项现象。检修完毕，两人同时在记录本上签字，落实责任。
截至12月16日，这个公司已检修变电所266座，线路248条1950公里，完成年检修计划的95%。
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