招商城市场管理有限公司二OO六年工作要点(报服务业发展小组)_服务业招商情况汇报
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招商城市场管理有限公司
二OO六年工作思路及措施
二OO五年,我们招商初见成效、市场日现繁荣、配套逐步完善、管理打下了一定的基础。但必须清醒的认识到,招商城的发展仍处于初创起步阶段,市场仍处于培育发展阶段,我们的工作仍处于创业阶段。昨天的投入今天得到回报,明天的收获需要今天更多的付出。二OO六年,我们必须以振作的精神状态、高昂的工作干劲,继续围绕创建“文明、和谐、安全、繁荣”一流市场的目标,艰苦奋斗,再创新业。
我们将二OO六年定位为管理年。工作的基本指导思想是:苦练内功,使商城的管理上一个新台阶,更加规范化、制度化、人性化;拓宽思路,发展和调整行业布局,实现市场的再培育、再提高、再发展;为创建“文明、和谐、安全、繁荣”的一流市场,团结拼搏,再创佳绩。
二OO六年主要工作目标:
(一)完成新建的副食品市场的建设、招商、开业;
(二)做好市场调查,筹建花鸟、花卉市场;
(三)想方设法调整行业布局,划行归市,确保商位出租率98%以上;
(四)强化基础管理,使管理水平再上一个新台阶;
(五)严防死守,确保防火安全;
(六)拆除劝业场机电卫浴区临时用房,移位经营;
(七)搬迁地下仓库,解决停车难问题;
(八)增设餐饮、娱乐、医疗及增开客运班车等配套服务行业。
二OO六年主要经济指标:市场年成交额达60亿元。
二OO六年工作要点。
0六年主要围绕“六个着力、二个完善、二个强化“展开全年工作。-1-
1、着力调整行业布局。利用现有的空摊位,按“宁缺勿滥”的原则,有目的定向招租,分步实施,精心调整各分市场交叉的行业布局。
2、着力抓好服务性配套建设。
配套建设和服务,是提高市场竞争力的重要方面。2006年服务性配套建设主要有:
(1)增加交通线路——公交213路、215路终点站由朝阳广场改至招商城;锡东片区18路公交车在招商城设终点站;河浮口至新区的41路改道,停靠招商城;逐步增开汽车南站至各地的班车和货运车。
(2)搬迁和扩建货运中转站。
(3)增设餐饮、娱乐、医疗等配套服务行业。
(4)整顿和规范市场内货运车、电动三轮车,明确进场条件,规范停车秩序,畅通道路交通。
(5)联络周边地区,努力解决小孩入托入学问题。
4、着力抓好防火安全工作。
防火安全工作,责任重于泰山,必须警钟长鸣,常抓不懈,严防死守。根据“预防为主,防消结合”的消防工作方针,着力抓好以下几项工作:
(1)搬迁地下仓库,改设为地下停车场,从根本上解决消防隐患和停车难问题;撤消鞋帽,针织阁楼,搬迁至享通机械厂仓库。
(2)层层签订06年度安全消防工作责任状,加大对安全消防工作的考核力度。
(3)每季开展安全消防检查。增加安全消防监督中队力量,强化
日常安全消防监督,不断整改安全消防隐患。
(4)加强夜间安全防火值班,坚持对保安人员的定员、定岗、定点、定线的巡查打卡制度、抽查制度。
(5)在分市场设立安全员,培训保安队员、义务消防队员和义务治保委员,掌握应知应会的知识和技能。
(7)加大安全消防宣传力度,提高全员对安全消防工作的认识。
5、着力抓好经营户的“创三优”评比活动。
改进文明经营户的评比内容,会同工商、税务、公安等部门,在经营户中大力开展“优质商品、优惠价格、优质服务”为主要内容的“创三优”文明经营户评比活动,并给予一定的荣誉奖励,树立典型,宏扬正气。
6、完善规章制度,强化基础管理。
二OO六年是招商城的管理年,必须完善规章制度,夯实管理基础,提高管理水平。
(1)统一设计和建立各分市场和部门的基础管理台账,上下对口联动。
(2)整顿现场管理,严格执行现场管理制度。
(3)修订和完善各项规章制度。
(4)加强信息管理。
(5)组建招商城局域网,实现信息共享,办公自动化。
(6)强化对各级管理人员的奖惩考核。
(7)强化对管理人员的业务培训,提高队伍的总体素质。
8、完善经营户自治组织体系,正确引导经营户的发展方向。
(1)在有一定数量经营户党员的分市场,组建经营户党小组。
(2)筹建招商城商会和行业协会,活跃商会和协会工作,使之成为“经营户之家”。
(3)调整和增补聘任各分市场经营户大小组长。
(4)鼓励和引导经营户从“买全国、卖全国”的二级批另市场,逐步向批零结合,以批为主的方向发展;从贸易为主,逐步向产销结合、工贸并举的方向发展;从内销为主,向内外销并举、开拓国际市场方向发展;从传统贸易,向电脑网络化销售发展。
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