装饰施工管理专业技术_装饰工程的施工管理

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建筑装饰工程施工技术的特点

建筑装饰工程是集艺术、技术、科学为一体的工程，它在建筑工程中属于后期处理工程。装饰装修工程的最大的特点就是它是相对于主体结构而言的建筑工程，具有附着性特点。这是装饰装修最根本的特点。先对建筑进行装饰设计，客户满意后再进行施工的过程，其自身的特点决定了装饰工程创新设计与施工的构成；由于采取的手段比较固定。因此具有单一性；装饰工程中所用的新工艺、新机具、新技术、新材料的出现和不断发展，是的建筑装饰施工技术具有组合型特点，使用不同材料的交接；不同设备的交接组合；可更换特点也是装饰施工的一大特点，建筑物的装饰施工相对于建筑工程是短期行为，可能多次装修；建筑装饰工程和现代艺术、技术、科学等的关系越来越密切，工艺转换，它不完全是建筑技术，但又离不开建筑技术。科学技术水平的不断发展，先进的科学技术不断转变为社会生产力，这极大的促进了社会生产力的提高，也带动了社会各方面的变化，对于提升企业的施工技术水平也有很大的帮助。建筑装饰的施工技术管理的任务和基本内容

装饰装修施工技术管理的任务就是对施工过程一系列技术活动和技术工作进行计划、组织、指挥、调节和控制的总称。主要目的是为了缩短施工周期、保证工期质量，并且保证获得较高的经济效益。对施工技术的管理有三个环节:第一；做好施工前的各项技术准备工作。要在施工中贯彻执行，第二：监督和检查各项措施的落实。第三：要在施工后进行验收和总结。为了保证装饰工程施工质量，按时完成质量目标和工期目标，首先需要要有合格的技术管理人员（包括技术干部、技术工人和指挥系统）；要有先进的机械设备（包括先进机械、机具配套）；要有严格的技术要求（包括技术标准、规范、规程、设计图纸和说明及有关技术文件）；要求科学的管理制度（包括技术岗位责任制和其他技术管理制度）；要有科学实验条件（如测试手段、材料实验和检验、构件检验、新材料、新结构、新工艺实验研究）。3 装饰工程施工管理

装饰工程施工前期准备工作是指在施工前对于施工工现场项目管理人员以及施工操作人员的准备。人员管理上包括项目经理、技术员、施工员、质检员、统计核算员、材料员、安全管理员以及施工操作人员。工程部依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能分配。在工期内制定详细的施工进度计划。各班组要全面执行公司的各项施工管理制度，并能够由项目部对其进度、质量进行控制。计划的目标就是合同的竣工时间，其中的关键之处在于施工的交叉配合。明确知道在每个阶段的主要工种是什么。比如说：对于顶棚的内部，若不安装电线，吊顶就没法做。在几项工程中，装修施工一般都是以安装工程为主。这是由于安装工程所占用的工期较长、系统性较强、调试周期较长等。达成共识后，问题也就迎刃而解了，为满足工期的要求，综合计划一般采用“倒计时”的方法进行相应的安排。

施工项目管理人员由项目经理统一指挥，各自按照岗位标准进行工作，工程部随时对项目管理人员的工作状态进行考查。

对于装饰材料，品种繁杂，质量及档次相差悬殊，对其控制比较麻烦，在工程施工过程中可以从以下几个方面进行管理：加强装饰材料的采购管理，从源头防止不合格材料用于工程；制定装饰材料用量计划，避免有些材料因进场过早而影响使用效果； 装饰材料进场后，明确材料的检测与抽检程序。并进行取样抽检，然后根据报告的合格与否来判定是否可以使用；装饰施工过程中，应对装饰材料所用部位予以明确。

在施工阶段必须对使用设备进行综合考虑，对机械的类型进行合理选择，并且要求正确

操作。