二季度职工思想动态_四季度职工思想动态

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2012年二季度职工思想动态

二季度，随着XX单位、专业重组的逐步深入，再加上面临旅游市场竞争激烈，能源价格不断上涨，经营成本压力加大，职工思想还不能完全适应市场变化，市场开发滞后的严峻形势，公司职工思想比较活跃，公司认真开展“坚决解放思想，转变发展方式”系列活动，促进旅游产业创新发展。

公司从统一员工的思想入手，先后开展了核心价值理念宣传贯彻活动，将核心价值理念与公司服务经营有机结合，引导广大职工认真践行核心价值理念。认真开展“强化管理、优质服务、开拓市场”的形势任务教育活动，大力开展学习贯彻公司“两会”精神、“坚决解放思想，转变发展方式”学习宣传活动，在公司办公区、职工就餐地点拉出横幅，举办主题教育宣传板报2期，在小报开辟宣传专栏，更新网页新闻和促销信息，宣传企业形象。还通过党员干部大会，职工大会和交流座谈会等形式，将公司面临的形势任务向职工讲清讲透讲实，层层传到压力，激发动力，营造出坚决解放思想，转变发展方式良好的舆论氛围，在全公司掀起了新一轮思想大解放和观念大更新的热潮，为企业改革发展营造了良好的和谐环境。

在管理上贯彻“一改、两减、三增加”的经营思路，一改：改革分配激励制度，工资激励分配设基本工资、目标工资、效益工资三部分，设立市场开拓奖、创新奖、超产奖、降费增收及超服务满意率奖、建立科级干部风险金制度等，将工作责任、经济指标落实到部门、班组、岗位和个人。两减：减少非经营性投资，关停高能耗低产能项目，三增加：开发新项目，寻求增长点，推行全员营销。着力建立全成本核算的经营，以效益为中心的目标激励，以市场为导向的营销管理，以人为本的长效培训等四项机制，实现管理创新、员工素质的全面提升。今年以来，该公司安装23块水电表，对班组和部门实行计量考核，实现节能降耗创效。