论装饰装修工程如何降低成本提高效益_装饰工程降低成本措施

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论装饰装修工程如何降低成本提高效益

我国装饰装修行业自改革开放以来发展十分迅速，进入二十一世纪后，各种装饰公司如雨后春笋般成立，行业利润率快速下降。装饰装修公司如想在激烈行业竞争中立于不败之地就必须降低成本提高效益，增加企业竞争力。

一．必须树立全员经济意识，追求效益第一理念。这个全员不是单指项目组成员，而是指全体公司成员。如经营人员与甲方谈项目时要多了解工程外部情况，做到知己知彼，如甲方公司经济实力，公司信誉，对工程的具体要求，甲方项目负责人受教育程度，学习的专业，个人喜好等。并把第一手信息反映给设计，预算，工程等部门，好让各部门再以后工作中少走弯路更有针对性。起到公司情报员员的作用。设计部门在项目设计中更要有经济意识，不能只管设计不想施工，在设计中工艺能够简化就不要复杂，多用成品，半成品以加快工程进度。

二．施工队伍的选定，某种意义上来讲我们工程质量的优劣很大程度上取决于施工队伍的技能水平，和施工队长的个人素质。公司与施工队长签订承包合同时一定要严谨，详实以减少今后施工中的纠纷。项目经理在施工中不光要有管理意识更要有服务意识，要给施工队伍创造良好的施工条件，合理组织施工，保证现场施工材料及时到位，降低施工队长人工费支出，达到双方共赢的局面。

三，加强材料管理，因为一项工程项目中材料费约占成本费用60%。因此它是降低施工成本的关键。工程开工前就要做好材料采购的基本

工作，项目组成员要祥看施工图纸，预算，按照施工次序提出准确的材料采购计划单。材料员在采购材料时要做到货比三家，就近购料，分批次购料，减少材料的运输成本，保管成本以及降低资金占有率。施工现场的材料入库，出库，用料，补料，退料以及废料利用更要高度重视。完善材料使用及保管制度，做到有章可循避免材料浪费，施工中要做到一次成型，一次合格，避免返工，返修加大工程施工成本。

四．确保施工安全生产，质量，进度。任何项目施工只有在安全生产的前提下，才能展开更好的工作，一旦出现人身伤亡事故将对公司造成不可估量的经济损失。质量更是企业的立足之本，一个质量事故频发的企业无法再市场竞争中生存，更无利润可言。工程延期交工更会给公司带来高额的合同罚金。施工安全，质量，进度，在施工中相互影响，相互制约，如何让这三者从矛盾迈向统一是我们项目组每个成员都要思考的事情。工程施工要提前做好施工计划，减少交叉作业，避免抢工期，让施工质量进度都在可控之中，减少现场管理难度。

五．工程完工不代表工程的结束，只有在工程款全部结算后才是工程的结束。这要求项目经理在施工开始时，就要积累好各项施工资料，如材料合格证，质检单，设计变更，隐蔽工程验收单，争项签证等避免竣工资料不详实，影响结算。

总而言之，装修工程降低成本，提高效益，不是靠某个人的能力或现场节省几个木方，少用几袋水泥那么简单，它要做到施工前有预算，做好前期成本预测和编制科学合理的施工计划。施工中有核算，及时纠正偏差。施工后有结算，做到奖优罚劣，才能做到。这是要我们公司每个成员都有经济意识，追求效益第一，相互配合才能完成的一项工作。

康帅