12 保密经费管理规定_保密工作经费管理制度

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保密经费管理规定

1目的与范围

为做好公司保密工作，保证我公司保密工作的经费需要，根据上级有关保密经费管理规定并结合我公司实际，制定本规定。

本规定适用于我公司保密经费的管理。

2引用文件

《武器装备科研生产单位保密资格标准》

《关于非公有制企业保密资格审查认证工作有关事项的通知》（国密认委[2006]3号）

《涉密人员管理制度》

3保密经费的分类

保密经费分为保密工作经费和涉密人员的保密补贴。保密工作经费又分为保密管理工作经费和专项保密工作经费。

4保密经费的用途

4.1 保密管理工作经费用于公司保密工作管理机构日常管理工作，包括组织保密教育宣传、专(兼)职保密干部培训、保密活动及相关业务咨询和每年度的保密工作奖励等。

4.2 专项保密工作经费用于保密技术防护设施的建设、设备的配备和维护保养，包括安装防盗设施、报警和监控装置、购置密码保险柜和密码文件柜、碎纸机、手机信号屏蔽器、防计算机电磁辐射干扰器等。

4.3 对经审查合格的涉密人员，在涉密期内．享受一定的保密补贴待遇；对从事军工科研生产、管理、服务但未被确定为涉密人员的我公司其他员工，可酌情给予低于涉密人员的适当补贴。

5保密经费管理

5.1 保密经费的使用要坚持“事前有计划”、“先批准再使用”以及“合理、必须、节约”的原则。每年年初，公司保密办公室应按实际需要编报本年度的保密经费使用计划，报公司保密委员会和公司分管领导审核，最后经董事长批准后，由公司财务部单独列入我公司年度财务预算。经批准后的经费使用计划即为本年度的保密工作用款依据。因特殊情况需要增加经费的，可以申请新

增用款指标。

5.2 保密经费预算的标准

5.2.1 保密管理工作经费预算按下列标准计算

保密工作管理经费应满足保密工作的需要，低于3万元的以3万元为保证基数。

5.2.2 专项保密工作经费预算按需要的设施、设备和维护保养费的实际价款计算。

5.2.3 涉密人员的保密补贴预算由公司保密办公室按有关标准确定。

5.3 保密工作经费的使用、报销，实行总经理负责制下的分级归口管理。审批权

限按经费用途和数额大小划分为总经理、分管领导、公司保密办公室把关，分级负责，职责明确。

5.4 财务部负责保密经费的日常管理和核算。

5.5 每年度末，财务部根据保密经费的实际使用情况编制公司保密经费结算表，并报公司保密委员会。