开 发 部 工 作 总 结_生活部工作总结

2020-02-26 其他范文 下载本文

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开 发 部 工 作 总 结

忙碌的2013年已经过去,我们将以崭新的姿态迎接2014年的到来。回顾一年来的工作,在集团公司及公司领导的正确领导下,经过本部门同事的共同努力,在有关科室的配合和支持下,按照公司的要求,基本完成了本部门的工作。现就一年来的工作情况做以下总结:

一、2013年开发部完成工作:

1、2013年3月12日完成了朗润美晨小区文物勘探工作。

2、2013年5月7日取得了市发改委批文。

3、2013年5月29日取得了市人民政府建设用地批准书。

4、2013年7月16日取得了市建设用地规划许可证。

5、2013年7月29日取得了中华人民共和国国有土地使用证。

6、2013年9月20日取得了暖气的批复。

7、2013年10月8日取得了燃气的批复。

8、2013年10月20日取得了市地震局地震审批手续。

9、2013年11月16日取得公示。

10、2013年11月30日取得了市气象局避雷接地审批手续。

11、2013年12月19日完成了工地测绘。

12、截止2013年年底,基本完成了建设工程规划许可证前期所有工作,待缴纳完相关配套费,建设工程规划许可证就能拿到。

13、这一年期间,积极完成领导交办的一切任务,协调了工地周边的关系,并解决了工地日常生活、生产的用水、用电问题。

总之:上述的工作取决于集团领导的关怀,取决于公司刘总、张总的指导与支持,取决于公司各部门的相互配合,取决于公司人力、物力、财力的支持,取决于部门内员工的共同努力的结果。

二、取得的经验、感想:

一是本着创新、责任、忠诚、结果八字为理论基础,在工作中,发挥团队合作精神。我们开阔了眼界,学会了用全方位的思维去适应社会,积极处理好与相关部门、相关人员的关系,了解房地产行业的手续办理的程序、方法,为完成上述手续打下良好基础。

二是体验了竞争,加速了自身知识的不断更新和个性的不断完善。而这些必须需要全面的知识和快捷的信息。由于本部门员工流动性较大,多数是新手,不懂业务,不懂流程,工作起来难度很大,这就要在不断的学习中,拓宽相关的知识层面。朗润美晨项目是平顶山的第一个项目,每个手续的办理都经历了种种意想不到的困难,特别在办理建设工程规划许可证工作当中,遇到了建筑学、设计学、城乡规划等很专业学科的多项难题,为了克服这些困难,拜能者为师,不懂就问,从书中学,从网上查。手续办理的每一个阶段都要谨慎思维、不能出现一点纰漏。

三是锤炼了团队,提高了团队的生存本领和竞争能力。在激烈的市场竞争中,使我对事物的判断,对事情的决策斡旋能力有了很大的提高。从草率决定到严谨思维;从事事都请示到自己独立思考决策判断;从事事依赖别人到我们自己协调方方面面关系独立完成一个手续。经过各个阶段的学习锻炼,感觉在为人处事方面经历了深刻的转型。

三、存在不足

一是开发部的团队比较年轻,组成时间不长,人员素质和业务素质有待提高。

二是每项手续的时间节点把握不准,计划执行力度不够。

三是人际关系方面还不是很熟,有待通过各种渠道加强沟通和联系。

四、下步打算

2013年已经过去,我们将以更加创新、更加积极、更加努力的心态做好2014年的工作。

1、加强学习,拓宽知识面,努力学习房地产专业知识和相关法律常识。

2、加强涉外联系,加强对房地产发展脉络、走向的了解,加强周围环境、同行业发展的了解、学习。

3、克服困难,努力工作,尽早办完一期工程手续,为顺利办理二期手续打下良好基础。

4、加强团队建设,加强与公司部门之间的合作。

5、加强遵守公司内部规章制度,维护公司利益,积极为公司创造更高价值,力争取得更大的工作成绩。

6、完成领导交办的其他任务。

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