肃北项目部工程质量管理办法_工程建设质量管理办法
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肃北项目部工程质量管理办法
肃北项目部各区队、各掘进班组：
依据集团公司2009年制定的《金诚信矿业建设集团有限公司井巷工程掘进断面控制管理规定》，总结2009年项目部在掘进断面控制过程中取得的经验，制定本办法。
肃北项目部成立工程质量管理小组,并采取相应的技术管理、监督管理、考核管理的措施。
质量小组成员情况:
组长：陈体新
副组长：朱良图
成员：各工区区长、测量管理人员、经营管理人员、技术员
一、工程质量技术管理措施：
1坚持图纸会审制度，领会设计的意图和要求，认真掌握工程施工的重点和难点，每项工程开工前必须有施工作业指导书（施工方案）。2每项工程开工前必须有技术交底工作，使参加施工的人员对工程技术做到心中有数：技术交底工作有施工作业指导书编制人主持，参加人员有，测量人员、地质人员、施工区长，施工人员等相关人员。技术交底内容包括如下：施工图纸，施工规范，施工技术要求，巷道施工的规格、坡度等等。巷道施工的弯道和岔点的施工大样图由测量技术人员提供。
二、监督管理措施
项目部采取日检、周检、旬检和月检相结合的监督办法具体
实施情况如下：
日检：主要是施工过程的检查，由各区队长负责，每天对各工作面进行巡查时，对施工人员的中腰线、起拱线导入工作面情况进行复检，并对工作面的岩石情况，提出周边眼的装药情况提出意见。
周检：主要是对巷道的成型情况的检查，由测量技术人员负责，每周六上午（如周六工作任务重周五也可），对本周的施工工程进行进行数据测量，填入相应的表格根据响应的巷道施工规范进行评价，为考核提供依据，将检测结果在晚上安全生产调度会上进行通报。并对不合格的工程下达质量整改通知单。
月检：每月业主验收之前对本月施工的巷道进行一次对巷道的观感质量进行全面检查和进行总体评价，以本次评价的结果对各区队各班组的施工质量情况进行考核。
三、考核管理措施：
1、对斜坡道掘进班组考核如下：
（1）、对斜坡道工程光面爆破考核：工程质量全部合格，观感质量好的班组（标准最大超挖150mm，不欠挖，长度在6m以内）不奖励不罚款。
（2）、如最大超挖150mm，长度超6m以上的班组部合格部分工程罚款10元/m。
（3）、全部合格但标准控制在（最大超挖100mm,不欠挖），观感质量良好的班组奖励10元/m。
（4）、最大超挖500~150mm,不欠挖的工程罚款20元/m，（5）、最大超挖大于500mm,不欠挖的工程扣除本月掘进工程量。
（6）、斜坡断面必须实行二次成巷，不按规定施工的，每班罚款100元。
（7）、欠挖大于50mm的部分由技术人员出通知单限期整改合格，在规定限期整改时间内必须整改合格，如不整改的班组单月工程量不给予验收。
（8）、施工前，施工班组必须准确完整地画出轮廓线，并按中腰线施工，不按要求放线施工的，每次罚款100元。
（9）、如单月施工进尺完成计划，无安全质量事故的班组奖励500元。
2、对两条竖井掘进班组考核如下：
（1）、工程质量全部合格，观感质量良好的班组（标准最大超挖150mm，欠挖50mm。）不奖励不罚款，全部合格但标准控制在（最大超挖100mm,不欠挖）的班组奖励30元/m。
（2）、最大超挖500~150mm,欠挖大于50mm的工程罚款50元/m，（3）、最大超挖大于500mm,欠挖大于50mm的工程扣除本月掘进工程量。
（4）、欠挖大于50mm的部分由技术人员出通知单限期整改合格，在规定限期整改时间内必须整改合格，如不整改的班组单月工程量不给予验收。
（5）、如单月施工进尺完成计划，无安全质量事故的班组奖励500
元。
3、喷射混凝土质量考核办法
（1）、喷射前必须撬掉工作面活石、浮矸，用高压风水冲洗岩帮，如发现未做到以上步骤每次罚款100元。
（2）、喷射支护外观与断面尺寸必须符合设计要求，无漏喷、离鼓现象，无危及使用安全的裂缝，无漏水，锚杆尾端及钢筋网不得外露。如有以上情况立即整改，整改不合格罚款100元。
（3）、在施工过程中要严格保护测量控制点，如破坏一个控制点罚款200元。
本条例6月份开始正式考核。
金诚信矿业建设集团有限公司
肃北项目部
2010年6月1日
附件
一、测量技术人员方样要求
1、要求技术部在每个单位工程开工前编写施工组织设计，并由主管
技术员对施工队长、作业班组进行技术交底，并认真填写技术交底记录。
2、测量技术人员按照规定及时给出巷道中腰线，中线距工作面距离
不大于40m（转弯时除外），每组中线不得少于3个中线点，腰线距工作面距离不大于30m，腰线每组不少于四个点。
3、由于斜坡道断面要求光面爆破，测量人员必须在五至六个班内到
施工工作面画轮廓线及周边眼的位置进行复核，保证开孔位置的准确。
不做技术交底、不及时按要求给出中腰线的，每次考核50元（每人），并要求及时补做。附件
肃北项目部内部验收管理制度
为规范项目部内部验收特制定本规定，内部验收时间与甲方同步定于每月的25日，遇到特殊情况另外通知。内部验收的参加人员包括：各分管项目经理各区长，测量人员、经营人员、技术部有关技术人员及各施工班组长。
一、验收前准备工作：
每月验收前23日，各区队进行一次内部验收，有各区队长组织，测量人员参加，对，各工区本月施工的工程进行一次感光、质量全面检查。
特别注意：各工作面的文明生产施工情况，工作面是否有积渣，积水。
二、验收量的核对
每月验收结束之后，由制表人负责于29日前将本月的内部验收报表贴于报告栏、各施工班组对其工程量有异议的于30日前到制表人处申请复验（过后概不负责）。如无疑意制表人于两天后上报经营人员。
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