工资集体协商取实效 和谐劳动关系促发展_如何构建和谐劳动关系
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工资集体协商取实效 和谐劳动关系促发展
——齐齐哈尔阳光热力集团工资集体协商经验材料
一、企业概况
阳光热力集团有限责任公司是黑龙江省西部地区规模较大的供热企业,其前身是组建于1989年的市热力公司,历经一系列的改革,公司1999年由企业化管理的事业单位转制为企业,2000年改制为国有控股有限责任公司,2003年8月实现了国有资本一次性全部退出成功改制为股份制民营企业集团。现有员工1834人,资产总额9亿多元,供热面积达到1300万平方米。多年来,企业坚持以人为本,民主管理,充分发挥员工主人翁作用,切实维护员工合法权益。企业先后荣获全国民营企业职工思想政治工作、企业文化建设先进单位、全国“安康杯”竞赛优胜企业、全国厂务公开民主管理先进单位、黑龙江省文明单位标兵、黑龙江省“和谐企业”、全国模范职工之家、齐齐哈尔市23、26、29届劳模大会先进单位等50多项殊荣。
二、协商过程
多年来,在市委市政府、市总工会等相关部门的正确领导和大力支持下,阳光热力集团始终坚持以“三个代表”重要思想为指导,认真贯彻落实《黑龙江省推进集体合同制定实施彩虹计划三年规划》、《黑龙江省总工会关于贯彻〈中华全国总工会2011—2013年深入推进工资集体协商工作规划〉实施意见》和市总工会等部门联合印发的《关于实施齐齐哈尔市集体协商百日要约行动计划的通知》等文件精神,围绕供热工作实际,积极推动企业开展工资集体协商工作。通过深化认识,强化了广大员工对于工资集体协商重要意义的理解;通过学习培训,提高了员工对于工资集体协商的能力;通过科学协商,确保了企业工资协商的质量。并通过不断完善职工代表大会制度和平等协商,签订工资集体协议和集体合同等形式有效实现了民主参与、民主管理和民主监督机制,极大地调动了广大员工的积极性和创造性,切实维护了广大员工的合法权益,在企业内部营造了和谐的劳动关系,推动了企业的可持续发展。
1、深化认识,强化协商理念。“两个普遍”是全总提出的新时期工会工作重点目标任务,为进一步提高市内企业职工对工资集体协商的认识,市总工会召开全市工资集体协商动员推进会后,在集团公司领导的高度重视和大力支持下,成立了以集团董事局主席为组长,董事局副主席、总裁,副总裁、党委书记、工会主席为副组长,各基层单位一把手为成员的推进工资集体协商领导小组,并迅速召开动员会,传达了推进会关于工资集体协商方面的部署和精神,使广大员工深刻认识到工资集体协商是市场经济条件下工会参与协调劳动关系的通行做法,也是我国工会维护职工合法权益的重要手段。
2、加强培训,提高协商能力。强化培训是进一步提高各级工会干部和广大员工工资集体协商意识,充分发挥其在工资集体协商工作中作用的有效途径。2012年5月,集团公司参加了市总工会举办的全市工资集体协商培训班暨推进会议。市总工会副主席李铁,民管法律部部长张柏真,副部长王君等领导出席会议,并对工资集体协商工作对于我市及各单位的重要意义及工资集体协商推进过程中的重要环节和内容,做了详细的阐释。会后,集团公司以会议形式将培训内容,及时传达给各基层单位工会主席,切实提高了企业各级工会干部关于工资集体协商的能力。集团公司要求各级工会组织把依法推进工资集体协商工作摆上重要位置,并实行目标管理,将工资集体协商工作纳入党政中心工作目标,确保了此项工作的顺利进行。
3、科学协商,确保协商质量。在工资集体协商工作推进过程中,集团公司始终坚持以职代会和完善股东大会制度为重点,通过职代会和股东大会等形式,强化民主管理和监督,企业的重大决策、工资调整、人事、机制改革等都要通过职代会和股东大会讨论决定,集团公司工会主席以职工代表的身份直接进入集团董事局,员工代表进入监事局,参政议政,强化民主管理。同时集团公司工会代表员工根据平等协商的原则,每年在计划会上同集团公司签订《集体合同》,用合同的方式将员工的合法权益加以明确,确保了企业工资集体协商的质量,营造了浓厚的协商氛围。
三、协商成效
1、工资福利不断提高。在开展工资集体协商工作中,集团公司全体员工工资不断提高。员工工资由2003年时的人均工资958元,增长为现在的人均工资1928元。2005年以来对员工工资进行了五次相应的调整,并增加了员工养老保险、医疗保险、失业保险和住房公积金的缴纳基数。2011年集团公司在调资过程中,充分发挥了薪酬的调节和激励作用,坚持以岗定薪、岗变薪变、按劳取酬、倾斜一线的原则,向一线和普通管理岗位倾斜,一线工人岗位工资平均增加264元,涨幅达17%,普通管理人员岗位工资平均增加94元,涨幅达5%,充分调动了全体员工的工作积极性。2012年集团公司一届九次职代会代表团团长联席会审议通过了《集团公司薪酬调整实施方案》,集团公司出资500万元,使员工工资在原人均1928元的基础上,每人每月增加350元奖励工资。集团公司坚持岗变薪变,易岗易薪,倾斜一线的原则,一线生产岗位员工工资高于机关普通管理人员工资。目前,企业员工平均工资高于全市企业员工平均工资。员工同时每年享受1个月工资标准的福利,员工比较满意。同时,根据《职工带薪年休假条例》的规定,制定下发了集团公司《关于印发员工休假方案的通知》,合理安排职工休假,充分保障了员工的休假权利。集团公司工会每年组织全体员工进行体检。
2、促进劳动关系和谐。随着工资集体协商工作的不断深入,集团公司全体员工工资福利待遇不断提高的同时,企业更加注重对困难员工的帮扶,使广大员工的工作积极性得到了充分调动,在企业内部营造了和谐的劳动关系和快乐的工作氛围,企业已经成为广大员工施展才华的舞台、增长才干的学校和过好日子的家园,员工快乐生活、快乐工作。公司员工孙林旭身患尿毒症,必须进行换肾手术才能保住生命,需要20多万元的手术费用。集团公司得知此事后非常重视,向全体员工发出了向孙林旭同志献爱心的号召,短短两天时间,全体员工为孙林旭捐款近10万元,挽救了孙林旭生命。员工王润梅家不幸失火,全部家当付之一炬,工会组织广大员工及时伸出援助之手,使她重建家园,重新鼓起生活的勇气。几年来,为企业困难员工补助260多人次,补助金额10万余元,为困难员工解决集资住房48户,安排员工子女就业200多人。2011年集团公司工会走访困难员工55人、辖区贫困用户33户,发放慰问金、慰问品折合人民币13600元。企业关爱员工,员工热爱企业。
集团公司始终坚持以人为本,充分发挥广大员工的主人翁作用,广大员工更深深热爱自己的企业。由于企业夏季储煤资金周转困难,集团公司员工连续三年集资购煤,集资款达六千万元,缓解了供热压力,保证了正常供热,体现了员工对企业的热爱、对供热事业的责任感。为汶川、玉树地震灾区同胞捐款 16万元,交纳特殊党费2.1万元,为雅安地震灾区捐款8万元,充分体现了阳光人一方有难八方支援的精神。
3、促进企业健康发展。改革使企业走出了困境、改革使企业走上了振兴,改革使企业焕发出勃勃的生机,企业这些年发生了巨大变化,资产总额由原来的1.2亿元激增至9亿元,增长了8倍;热源由原有的不足30座增加到90多座,增长了3倍;供热面积由240多万平方米发展到1300多万平方米,增长了近6倍;热费收入由0.72亿元猛增到3.5亿元,增长5倍多;热费收缴率由平均60.87%提高到现在的不低于97%,增长了36.13个百分点;人均承担的任务由过去的6.8人/万平方米,下降到现在的1.5人/万平方米;各项生产成本也始终控制在行业内最好水平。同时,围绕神鹤、同沐阳光两大品牌大力发展第三产业,组建了同沐阳光集团,形成了绿色食品、环保节能材料、热力工程设计与施工、煤炭经销、物流运输、文化影视艺术产业、金融信贷、管网清洗、劳务派遣等一系列的多元化经营项目,形成了立足主业、多元发展的新格局。企业在发展的同时,积极主动承担社会责任。
多年来,集团公司始终践行“履行责任、博爱奉献”的企业核心价值观,坚持做到“改制不忘公益性质,民营不忘社会责任”,积极参与社会公益事业,感恩社会、回报社会。2007年,企业成立了“阳光基金会”。在社会各项公益活动中,向灾区捐款,向低保户、残疾人、老干部进行热费补贴和“惠民行动”等累计捐款1000余万元,捐物1600余件。从2008年起连续三年为齐市棚户区改造工程无偿捐建供热配套设施累计投入近4000万元。2009年,集团公司出资100万元冠名阳光文化公园建设。2010年成立神鹤影视文学创作中心。2011年投资1000万元打造百集德育励志动画片《神鹤丹丹》,为鹤城基础设施建设和百姓生活环境改善,宣传鹤文化、打造鹤城品牌做出了积极的贡献。
四、协商启示
1、企业由事业单位改制为民营企业,新老三会并存,管理机制模式仍沿用和保留,过去传统而有效的工作方式,更为工资协商创造了宽松条件和良好的氛围。
2、企业领导从思想和行动上,愿意和主动与工会和员工协商。
3、工会、人力资源部门把协商、征求员工意见、尊重员工的意见,作为日常工作来抓。
4、充分发挥工资的激励和调节作用,调动了员工的积极性,企业和谐健康发展。
5、现阶段工资协商以宣传灌输,提高认识、增强影响力为主要工作内容。就企业目前而言,工资的协商、调整分配已经达到保障双方合法权益,促进劳动关系和谐稳定的作用和效果。