11月战略管理与伦理试题和答案_战略管理与伦理试题
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2013年11月中英合作商务管理专业与金融管理段证书课程考试
战略管理与伦理试题
（课程代码 11745）
注意事项：
试题包括必答题与选答题两部分，必答题满分60分，选答题满分40分，一、二、三题为必答题。四、五、六、七题为选答题，任选两题回答，不得多选，多选者只按选答的前两题计分。考试时间为165分钟。
A.进入的分销渠道很困难 B.行业中企业产品差异化很低 C.行业的规模经济性很高 D.行业对资本的需求很大
7.随着行业的逐步成熟，行业内竞争态势发生了较大的变化。成熟行业中的企业可以采取的正确战略对策之一是（）
A.加强降低成本的管理 B.扩大产品系列
C.忽视流程更新 D.放松对现有客户的管理，更加关注潜在用户 8.根据美国学者赖利（L.Wrigleg）的多元化分类标准，对无关多元化企业而言，来自主营业务外的收入最少为（）
A.95% B.45% C.30% D.60% 9.一个优秀的企业，除了依法经营，为市场提供令顾客满意的产品和服务，获得合理的利润之外，还必须承担（）
A.经济责任 B.生态与环境保护责任 C.丰富人民生活的责任 D.法律责任
10.企业在研究宏观环境时最需要进行社会态度和价值分析的因素是（）A.社会文化因素 B.全球化因素 C.经济因素 D.技术因素
二、简答题。本题包括
2010年，双汇因“瘦肉精事件”饱受诟病，原因就是产业链条不完整。其产业链中的养殖环节一直比较薄弱，自己养殖生猪比例过小，基本处于“散养-收购”的经营模式，这使企业很难从源头上控制食品安全质量。此外，近年来，我国多地出现较为严重的空气、水质、土壤等污染问题，使得食品企业控制食品安全质量更加困难。双汇虽然引进了冷鲜肉的加工环节，但在肉制品市场中，其产品目前占据和主导的仍然是中低端市场，始终面临着“雨润”和“众品”等实力相当的对手的竞争。
我国多年来一直是全球最大的猪肉等肉类生产国，生产增长快，消费增长更快。为了满足不断增长的需求，我国肉类进口增长甚快。我国肉制品在国际竞争中始终处于劣势。2012年，我国肉制品出口总量的77%出口到中国香港，10%出口到吉尔吉斯斯坦，其余出口到新加坡等东南亚国家。
美国猪肉业是高度整合并具有规模效益的行业。美国市场所售猪肉总量85%来自规模超过2000头的大型养猪场。这些养猪场产用气候控制技术，相互独立，极大的降低了疾病传播的风险。相比之下，我国猪肉产业零散、规模小、技术落后。我国市场所售猪肉总量的70%产自规模在500头及以下、卫生条件简陋的养猪场。养猪的一个关键环节是断奶仔猪的生产。在美国养猪场，每头母猪年产22头仔猪或者更多。在中国养猪场，尽管生猪存栏量达4.76亿头，接近全球生猪总量的一半，但母猪平均年产仔猪仅14头，比美国少了将近40%。
我国猪肉生产商要想在国内通过整合升级为SFD这样的企业，虽然在技术上行得通，但在整合过程中将面临的产权问题和法律问题会使整合变成耗时耗力的梦魇。
双汇收购SFD后，SFD产品将在中国市场打开销路。SFD的安全和食品生产措施也会被转移到双汇的加工厂里，双汇产品品质因此而得到提升。此外，双汇还将得益于SFD在规模养猪方面的专业知识。
按照协议，收购交易完成时，SFD将成为双汇国际控股有限公司的全资独立子公司，以“SFD食品”名称经营。双汇不会关闭SFD的原有企业，并将保留SFD原管理团队和职工队伍。（案例信息提供网站资料整理改编而成，仅作考试用途。）
13.结合案例资料，分析双汇收购SFD的主要资源和能力。（10分）
14.指出企业国际化经营的主要动机，并分析双汇收购SFD的主要动机。（8分）
15.通过收购SFD，双汇能在产业价值链上的哪些环节得到加强？具体表现是什么？（12分）16.从我国宏观环境角度，分析双汇选择跨国收购而不是国内收购的原因。（10分）
17.简述企业使命的概念，并指出企业从哪些方面来界定使命。（6分）18.指出在具体阐述企业使命时要注意的主要问题。（4分）19.说明华为使命界定的几个主要方面的内容。（10分）
五、本题包括
2013年11月中英合作商务管理专业与金融管理段证书课程考试
战略管理与伦理试题答案
（课程代码 11745）
一、单选题。本题包括
拥有的能力和缺失的能力每点2分，共4分。其他合理答案也可酌情给分。本小题满分10分）
14、答案可能包括：（1）企业国际化经营的主要动机：为公司的产品或服务寻找新的顾客；降低成本的竞争；充分利用公司的能力和资源强势；获得其他国家的宝贵自然资源；在一个更广阔的市场基础上分散商业风险。（2）双汇收购SFD的动机：降低企业扩张升级过程中的竞争成本；充分利用SFD的能力和资源；获得美国市场的优质猪肉资源。
（指出企业国际化经营的主要动机4分，每点1分，答出任意四点即可；分析双汇并购SFD的动机4分，答出任意两点即可。其他合理答案也可酌情给分。本小题满分8分。）
15、答案可能包括：
（1）通过收购SFD，双汇在生产、加工和销售三个环节上都得到了加强。（2）具体表现：
在仔猪的生产上，可以利用SFD的技术大幅度提升例仔猪的生产效率。此外，SFD的生猪生产规模较大，双汇将可利用规模经济效应降低生产成本。同时，由于SFD在生猪养殖上的技术先进，双汇在安全生产环切将同样能得到加强。
在猪肉的深加工上，双汇同样得益于SFD的技术，生产出更具市场竞争力的产品。在销售方面，SFD将在中国市场打开销路，增加双汇的销量。
（每个环节2分，共6分：说明书具体表现，每点2分，共6分。其他合理答案也可酌情给分。本小题满分12分。）
16、答案可能包括：（1）政治法律环境方面。我国的法律环境不够完善。如果双汇选择国内跨省或跨区并购，由于税收、产权和被收购企业的企业属性等因素的存在，会遇到各种政策方面的困难，交易成本巨大。另外，在国内资本市场上法律也给收购设置了障碍。（2）经济环境方面。受制于国内生猪生产的集中度较低，产业化程度不高，企业收购后需投入巨的资金资源和管理资源以整合被收购企业，短期内难以提升其竞争力。（3）技术环境方面。我国规模化养殖管理技术以及养猪排放处理技术与美国相比存在巨大的差异，短期内收购国内企业难以在技术上获得大幅度提升。（4）社会文化环境方面。我国经济历经多年的高速发展，人民的生活水准得到很大的提升，人们对可能造成土地、水源和空气等环境污染项目越来越怀疑和排斥，因此，建设大规模的养殖场难以得到周边居民的接受和认可。
综上所述，国内收购的交易成本巨大，障碍重重，对企业来说难以承担，而国际资本市场的收购可以有效解决相关问题。
（答出政治法律环境方面和经济环境方面的原因各给3分，答出技术环境方面和文化环境方面的原因各给2分，共10分。其他合理答案也可酌情给分，本小题满分10分）
四、本题包括
同行业其他企业在目标上的差异，界定企业的主要产品和服务范围，以及企业试图满足的顾客基本需求。（2）从战略角度来讲，企业可以从三个方面界定自己的使命：顾客的需求、顾客群、满足顾客需求的方式
（正确答出企业使命的概念
护社会进步、促进人类发展的责任；最高层次是企业的社会责任，将从社会上获得的利益通过慈善的手段回报社会、投资环保、保护地球，促进经济社会的可持续发展。（2）F公司做得好的地方：最基础层次经济责任-F公司通过生产创造社会财富；
