安阳师范学院工程合同管理考前整理 (3)_工程合同管理学习三
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1、建设工程项目划分为五个层次：建设项目、单项工程、单位工程、分部工程、分项工程、（检验批）
2、工程项目建设程序：
一、投资决策阶段
二、勘察设计阶段
三、项目施工阶段
四、竣工验收和交付使用阶段
五、后评估阶段
3、施工组织设计按编制对象范围不同可分为：施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部分项施工组织设计三种。
4、项目管理规划大纲是由企业管理层在投标之前编制的，旨在作为投标依据、满足招标文件要求及签订合同要求的文件。
5、项目管理实施规划是在开工之前由项目经理主持项目经理部编制完成的，旨在指导施工项目实施阶段管理的文件。
6、建筑工程施工中常用的组织方式有三种：顺序施工、平行施工和流水施工。
流水施工：流水施工就是将各施工对象依次连续的投入施工，各专业工作队在各施工对象上连续地、有节奏地工作，并作最大限度的搭接的施工组织方式。
7、流水施工的表示方式有三种：水平图表（横道图）、垂直图表（斜线图）和网络图。
8、流水施工的主要参数：工艺参数、时间参数、空间参数；
工艺参数：施工过程数、流水强度； 时间参数：流水节拍、流水步距、间歇时间、搭接时间、流水工期；
空间参数：工作面、施工段数、施工层数
9、划分施工段的原则：1）施工段的分界线应尽可能位于结构的界限，或对结构整体性影响小的部位，如温度缝、沉降缝、后浇带、门窗洞口或高低跨交界处等；结构对称或等分线处也往往是施工段的分界线；2）各施工段的工作量应大致相等，相差幅度不宜过大，一般在10%—15%；3）每一施工段的工作面应满足正常组织流水作业的要求；4）某些工程的流水组织，施工段可以一幢楼的一层的若干部分，也可以把有相同类型的若干幢楼组成的建筑群众的每一幢作为一个施工段，以满足不同范围内流水施工组织的需要；5）施工段的划分数目应适当；6）当分层组织流水施工时，一定要注意施工段数与施工过程数（或施工对数）的关系对流水施工的影响。
10、流水施工包括节奏专业流水和非节奏专业流水。节奏专业流水又分为等节奏专业流水（固定节拍专业流水）、异节奏专业流水；其中异节奏专业流水包括等步距成倍节拍专业流水和异步距专业流水。
固定节拍专业流水：施工专业队数等于施工过程数，流水节拍彼此相等；
等步距成倍节拍专业流水：又称加快成倍节拍专业流水，流水节拍互成倍数，但同一施工过程在各施工段上的流水节拍相等，各流水步距相等；
异步距专业流水：同一施工过程在各施工段上的流水节拍相等，但各施工过程间的流水节拍不相等，流水步距也不相等； 非节奏专业流水：同一施工过程在各施工段上的流水节拍不等，各施工过程间的流水节拍不等，流水步距也不等。
11、工期优化的步骤：1）确定初始网络计划的关键线路、关键工作和计算工期；2）根据要求工期确定计算工期应压缩的工期数；3）确定各关键工作可以压缩的工作持续时间；4）选择适宜的关键工作对其工作持续时间进行压缩；5）按上述步骤进行工期压缩后，若计算工期还不能满足要求工期，可重复进行压缩直至达到要求工期。
12、施工组织总设计概念：施工组织总设计是以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计，对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用。
13、施工组织总设计一般是在施工总承包单位的项目负责人主持下进行编制的，适用于特大型工程、群体工程或住宅小区。
14、单位施工组织设计的编制内容：工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方案、施工现场平面布置、主要技术组织措施、技术经济指标。
15、室内装饰工程采用自上而下的施工流向的优点：主体结构完成后，有一定的沉降时间，沉降变化趋于稳定，能保证装饰工程的质量；做好屋面防水层后，可防止雨水或施工用水渗漏，从而影响装饰工程质量；而且自上而下的流水施工，各工序之间交叉少，便于组织施工，也便于从上而下清理垃圾。
室内装饰工程采用自下而上的施工流向的优点：可以与主体结构平行搭接施工，故工期较短，当工期紧迫时可考虑用这种流向。
室内装饰工程采用自中而下在自上而下的施工流向的优点：综合了前两者的优点，一般适用于高层建筑的室内装饰施工。
16、单位工程的开工条件：施工图纸经过会审并有记录；施工组织设计已经批准并进行交底；施工合同已签订且施工许可证已办理；施工图预算和施工预算已编制并审定；现场障碍物已清除且“三通一平”已基本完成；永久性或半永久性坐标和水准点已设置；材料、构件、机具、劳动力安排等已落实并能按时进场；各临时设施已搭设并能满足需要；现场安全宣传牌已树立；安全防火等设施已具备。
17、单位工程施工进度计划编制程序：收集编制依据、划分施工过程、计算工程量、套用施工定额、计算劳动量或机械台班量、确定各施工过程的持续时间、编制进度初始方案、检查初始方案工期是否符合？劳动力机械设备是否均衡、编制正式进度计划。
18、确定施工过程的持续时间有以下三种方法：定额计算法、倒排计划法、经验估计法。
19、劳动消耗的均衡性可用劳动力均衡性系数K进行评价： K=错误！未找到引用源。
K值最理想为1，在2以内为好，超过2为不正常，应予以修改与调正。
20、制定技术组织措施：1）
保证工程质量的措施；2）保证施工安全的措施；3）降低成本措施；4）现场文明施工措施；5）季节性施工措施。
21、项目经理部的解体应具备的条件包括：工程已竣工验收；与各分包单位已经结算完毕；已协助企业管理层与发包人签订了“工程质量保修书”；“项目管理目标责任书”已经完成，经企业管理层审计合格；已与企业管理层办理了有关手续；现场最后清理完毕。
22、项目施工进度比较分析方
法：1）横道图比较法2）S型曲线比较法3）香蕉型曲线比较法4）前锋线比较法
23、在工程施工中，影响工程
质量的要素主要有人、材料、机械、方法和环境五个方面。
24、项目成本管理的任务：
一、项目成本控制
二、项目成本计划
三、项目成本控制
四、项目成本核算
五、项目成本分析
六、项目成本考核。
25、项目经理的主要职责：1）
项目管理目标责任书规定的职责 2）主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理 3）对资源进行动态管理4）建立各种专业管理体系并组织实施5）进行授权范围内的利益分配 6）收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收7）接受审计，处理项目经理部解体的善后工作8）协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。
26、项目经理权限包括：1）
参与项目招标、投标和合同签订2）参与组建项目经理部3）主持项目经理部工作4）决定授权范围内的项目资金的投入和使用5）制定内部计酬办法6）参与选择并使用具有相应资质的分包人7）参与选择物质供应单位8）在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系9）法定代表人授予的其他权利。
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