提升员工幸福感与凝聚力的高招_提升员工幸福感举措

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提升员工幸福感与凝聚力的高招2013-5-23 9:40:00点击 168我要评论(0)关键字:提升员工

随着我国社会转型、经济体制变革、企业规模扩大、经济结构调整、文化多元化现象出现，企业职工心理呈现出多变性和复杂性等特点。尤其是笔者所在施工类企业，囿于行业需要，职工经常面临大跨度甚至出国调动，施工生产压力较大，作业环境艰苦，青年员工婚恋难等问题。因此，以人为本，切实把握职工思想出现的新变化、新趋势、新特点，注重人文关怀和心理疏导，培育员工树立正确的价值观，提升员工对企业的幸福感、认同感、归属感，构建和谐企业，显得格外重要。

具体可以从以下几方面入手：

一、加强人性化管理，营造和谐温暖的人文环境。

人性化管理对于提升企业核心竞争力、促进企业机制完善具有重要意义。在日常工作中，关注员工身心健康、创建和谐友善的工作环境、丰富业余文化生活、提高福利待遇等，由此带来员工本位意识和主动性提高，有效增强员工的归属感和自豪感。

员工身心健康是企业的最大效益，也是人性化管理的基本要求。施工企业属于安全风险高、作业环境艰苦的行业。特别是随着业务结构的不断调整，施工范围更加广泛，一些铁路项目地处荒山野岭、深沟险壑之间，有的海外项目还面临政局*造成的风险，很容易给员工的精神和内心带来厌倦、不安、恐惧的情绪。在这种情况下，坚持把职工的身心健康放在第一位，采取有力措施，营造安全的生产环境，尽力创造良好的工作和生活条件，免除职工后顾之忧是关键。

职工在物质需求方面得到满足之后，必然追求更高的精神需求，特别是建筑企业工地相对枯燥、单调的生活，更容易成为引发职工心理烦躁、厌倦、失衡的诱因。针对这一问题，企业通过定期开展丰富多彩的文体活动来“舒缓”压力，如组织各种球类比赛、放电影、兴办“职工书屋”、举办书法摄影展、组织文艺晚会等等，寓教于乐，不仅促进了职工之间的交流，也丰富了职工的业余生活。

福利待遇是营造和谐温暖的人文环境的关键所在。笔者所在单位每年逢重要节日，都会拿出大量资金，用于慰问困难职工、离退休职工和一线职工；每年在全体职工中开展“四个一”活动，即“过一次生日，送一份礼物，当一天安全监督员，提一份安全建议”，把对职工的祝福慰问与安全工作结合起来；针对施工紧张，一些职工无法休假的情况，安排职工家属“反探亲”，企业报销路费；针对施工一线青年职工远离城市婚恋困难的问题，大力开展“筑港红娘”、“樱花之恋”“鹊桥会”等活动，为未婚青年创造条件谈恋爱，对恋爱成功的青年，还在工地上为他们操办集体婚礼等等。这些实实在在的福利措施让员工们深受感动和鼓舞，员工工作积极性和创造性大幅提高，幸福感和归属感油然而生。