通修队职工培训先进单位申报材料1_职工培训计划申请
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通修队职工培训先进单位申报材料
通修队
通修队职工培训先进单位申报材料
通修队，现有职工120人，其中，管理加后勤11人，外借8人，工伤和其他5人，正常上班96人。今年来，通修队的职工培训工作在上级部门的大力支持及矿党政的领导下，紧密结合集团公司战略发展目标和矿安全生产实际，以骨干队伍建设为重点，以员工职业技能提升为核心，以创建“学习型企业”为载体，全面实施全员培训工程。通过创新培训理念和机制，使我队员工队伍整体素质发生了显著的变化，从而为推动我矿可持续、快速、健康发展和生产经营提供了强有力的人才保障，做到了全员持证上岗率100％。
一、培训保障体系完善、落实到位是顺利开展培训的前提。领导高度重视，搭建培训保障体系。为加强培训工作的领导，我队成立了书记、队长为组长，副队为副组长，技术员为培训专干的培训组织机构，形成了“主管领导挂帅，业务部门配合”的培训管理体制，并对职工培训建立了奖罚制度。
二、坚持对职工进行局情、矿情教育，引导职工树立共同理想信念，每日一道安全知识题，每周一、周四，都要组织职工学习安全知识，矿情矿规，每月组织职工对所学安全知识考试，以及特殊工种专业考试，每季度组织职工开展质量标准化、应急避险和避灾事故案例等知识培训和考试，做到有卷子、有成绩、有签到，使全队上下形成了目标一致、坚定不移地推进发展的良好氛围，干部职工的思维方式、价值准则、进取方向和职业规范都会取得长足的进步，职工思想素质也将得到一定的提高。
三、坚持开展学习、学习、再学习活动，不断提高职工的学习能力、创新能力，培育知识化职工，提高企业竞争力都有着积极的作用，通过职工群众喜闻乐见的方式，营造一个终身学习的良好氛围，让职工群众确立新的学习理念，及学习是为了提高自己的素质。
四、完善机制运作，是提高职工素质的重要推动力。要形成有力的发展机制，关键要促成“育人”与“用人”的一体化，形成职工下岗、培训、竞争上岗的环流机制。对所有岗位均实行“上岗靠竞争，竞争靠技能”和“能者上，庸者下”的竞争观念贯彻用人制度的始终。同时，队里与职教部门要真正的做到协调配合，齐抓共管完全按机制办事，促使职工变压力为动力，充分发挥个人的主观能动性，努力学习技术、钻研业务，为自己保岗，竞岗和获得更高的福利待遇而不断提高素质，从而有效推进了企业职工素质的自觉提高。
总之，一年来我队的职工培训工作在教育科和队全体干部职工的共同努力下取得了一定成绩，但还存在一些不足之处，有些职工对培训工作不理解，认为只要会干活就行，忽视了遵章守纪。针对职工素质存在的问题及其原因，要找对症结，对症下药。为了适应安全生产和现代化发展需求，就必须提高职工素质，只有高素质的职工队伍，才能实现安全工作长治久安的目标，才能确保在激烈的煤炭市场竞争新形势下求得更大的生存与发展空间。为此我队为明年的职工培训工作更上一层楼继续努力。
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