副总经理绩效考核标准_副总经理绩效考核办法
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副总经理绩效考核指标量表
考核人姓名
职
位
部
门
指标维度
序号
战略重点
KPI指标
权重
绩效目标值
信息
来源
信息
收集
考核
结果
财
务
类
维持合理利润
税后利润
30%
考核期内实现税后利润额达到____万元
财
务
部
财
务
部
控制成本费用
成本费用利润率
5%
考核期内成本费用利润率达到____%以上
增加销售收入
实现销售收入
5%
考核期内主营业务收入达到____万元
内部运营类
完善运营体制
运营方案采用率
20%
考核期内达到____%
总经办
人力资源部
目标计划分解
任务及时完成率
10%
考核期全部计划完成率内达到____%
各个部门
品牌建设
企业外部形象
外部客户投诉次数
10%
考核期内控制在____%以内
总经办
销售中心
企业内部形象
内部客户投诉次数
10%
考核期内控制在____%以内
学习发展类
吸引和留住优秀人才
核心员工流失率
10%
考核期内控制在____%以内
人力资源、各部门
人力资源部
员工训练与发展
培训计划完成率
10%
考核期内达到____%以上
本次考核总得分
考核
指标
说明
1.成本费用利润率=（利润总额/成本费用总额）*100%
任务及时完成率=（部门任务及时完成率/部门总数）*100%
3.核心员工流失率=【核心员工离职总数/｛（年初核心员工人数+年末核心员工）/2｝】*100%
4.培训计划完成率=（实际培训次数/计划培训次数）*100%
细则：在共同商定绩效目标值，涉及到百分比的，每超出一个百分点扣1分，每低于一个百分点奖励一分。利润与收入项目按补充规定执行。
2上述考核项目由相关部门负责人负责当期基数填报经签署人确认后成立。考核分值以80分为合格，发放年薪100%，85分-90分，每增加一分，工资递增10%。发放70分-75分为不合格，发放年薪的50%。70分以下降职或者撤职查办。
受考核人
考核人
复核人
签字：
日期：
签字：
日期：
签字：
日期：
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