五公司安康杯经验招法_安康杯竞赛总结经验

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坚持以人为本实施安康工程

全面推进企业安全文化建设

天津五市政公路工程有限公司

天津五市政公路工程有限公司是多元投资、国有控股的有限责任公司,具有国家公路工程施工总承包一级、市政公用工程施工总承包一级、桥梁工程专业承包一级、公路路面工程专业承包一级、公路路基工程专业承包一级、公路交通工程安全设施专业承包、城市轨道交通工程专业承包、水利水电工程总承包二级、房屋建筑工程施工总承包三级及参与国际项目招标、承揽境外工程的资质，主要承揽各等级公路、桥梁、隧道、地铁和各类型市政公用工程的施工业务。

公司现有在册职工1000余人，年施工能力超过10亿元。自1986年成立以来，公司抢抓市场机遇，积极投身天津市“三环十四射”、城市快速路、海河综合开发和地铁等大量重点工程建设，为改善天津市交通基础设施做出了重大贡献。自1988年与法国博聂公司合作承建中国

第一条世行贷款高速公路项目——京津塘高速公路以来，公司坚持市内、外埠并举的市场开发方针，先后在天津、河北、江苏、福建、湖北、湖南、浙江、河南、山西、广东、山东、吉林等省市承建了沪宁、京珠、京沈、京沪等高速公路近1000公里和津晋高速汉港互通式立交、唐津高速跨东南环铁路特大桥等桥梁数十座。随着我国高速公路通车里程的增加，公司审时度势，开发并承建了湖北京珠、河北石安等高速公路护养工程，累计养护里程达500多公里。公司积极探索新的经营方式和施

1工领域，在巩固高速公路和桥梁施工优势的基础上，逐步向钢桥面沥青摊铺、隧道、地下连续墙、污水处理厂等施工领域扩展，施工能力不断增强。

公司成立以来，先后荣获 “中国建筑工程鲁班奖”4项，首届“中国土木工程（詹天佑）大奖”2项，“国家优质工程银质奖”8项，“中国市政工程金杯示范奖”7项，其他各类优质工程奖上百项。曾被评为“全国质量效益型先进企业”“中国建筑施工综合实力百强企业” “全国先进建筑施工企业”和“全国守合同重信用企业”。2006以来连续三年被评为“天津市优秀诚信施工企业”。公司系天津市“八五”“九五”“十五”立功企业，曾三次入围天津市百强企业,通过了IS09000质量管理体系、OSHMS18000职业安全健康管理体系、ISO14000环境管理体系和ISO10012计量体系认证。

在施工过程中，我们认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，坚持以人为本，认真实施安康工程，切实把重于泰山的安全责任落实到位，实现了各施工项目的安全达标。在2001年赢得天津市“安康杯”竞赛先进企业的基础上，2002年至2008年连续七年获得了全国“安康杯”竞赛优胜企业，并于2007年荣获全国五一劳动奖状。下面，将我们的做法汇报如下：

一、以强化“安康杯”竞赛领导工作机制为保证，形成安全生产工作党政工团齐抓共管的工作格局，推动竞赛活动健康有序开展。

在开展“安康杯”竞赛活动中，公司及所属各单位党政领导给予了高度重视，两级班子成员充分认识到：企业施工生产，安全必须先行。

我们提出了把保证安全生产，关心职工身心健康，建立以人为本的企业文化作为安全生产的根本宗旨。在工作机制上建立了由行政一把手挂帅的“安康杯”竞赛领导机制，健全完善了以工会、安技、工程、人力资源等部门为主的竞赛工作小组。公司坚持每年以红头文件形式下发“安康杯”竞赛活动实施意见，从指导思想、时间安排、活动内容、达标标准等方面提出明确要求。确立了安全工作机制是前提，工作责任落实是关键，过程监督是保证的工作思路。特别强调公司两级主要领导是本单位安全生产工作的第一责任人，加强安全文化建设，倡导安全发展，真正做到为官一任，确保一方平安。

为保证和推进“安康杯”竞赛活动深入开展，公司两级工会组织强化了工会劳动保护监督体系，健全完善了工会劳动保护监督检查委员会。公司下属的二十多个项目经理部都成立了劳动保护监督检查小组和班组劳动保护检查员，努力做到群众监督与安全专业管理有机结合，使“安康杯”竞赛活动形成了齐抓共管的工作格局，推进了竞赛活动的健康有序开展。

二、以抓好全员安全教育为重点，把安全第一、预防为主、群防群治、警钟长鸣的工作宗旨贯穿施工生产全过程。

开展“安康杯”竞赛活动的基础在于广泛的群众性，对此我们首先注重抓好全员安全教育，从强化广大职工的安全意识，增强自我保护能力，保障职工的人身安全健康入手，广泛开展多种形式的宣传教育培训活动。把教育培训的重点放在安全法律法规、安全业务知识、安全操作规程等内容上，突出“我要安全、我会安全、保证安全”的宣传主题。特别是针对施工现场作业人员多为外来农民工的实际，我们除按规定对他们进行必要的进场前教育外，还积极与上级有关部门联系，对有关人

员进行特种作业培训，确保持证上岗，安全防护到位。

我们对全员进行安全知识培训，开展“安康杯”知识竞赛，进行试卷问答考核测评，在施工一线组织升挂安全旗仪式、应急预案演练等活动，特别是把重点放在现场指导和安全巡视上，提出“安全生产挂嘴上，不如现场跑几趟”，由公司安技部牵头，坚持日常检查，派出安全员长驻重点项目加强安全管理力量，对存在隐患的项目坚决停工整改，确保在发现隐患的同时消灭隐患，保证了公司安全生产形势稳定。

我们把“安康杯”竞赛活动进一步引申，总结制作了安全法律法规知识问答，违章操作及安全隐患警示等宣传展牌，分别在公司参建的项目工地进行巡回展示，引起了各级领导和广大职工的共鸣。为进一步提高职工的安全意识，强化职工的理性思维，我们还结合施工生产实际开展了安全管理征文活动，并结合安全月择其优秀论文的主要观点和做法进行研讨，起到了防患于未然的铺垫作用。

三、以职业安全健康管理体系认证为契机，进一步健全和落实安全生产责任制，全面推动安全工作的规范化管理进程。

随着“安康杯”竞赛活动的深入开展，公司于2002年率先在本市基建行业开展了职业安全健康管理体系认证工作，并取得了认证资质，为全面推进企业安全工作的规范化管理创造了良好契机。我们从强化各级领导的安全责任，规范职业安全健康管理的运作入手，认真贯彻实施《安全生产法》，遵循谁主管、谁负责和管生产必须管安全的原则，重新修订了公司安全责任制度，严格了施工人员进场先验证，上岗先培训以及内业指导外业、规范指导施工的安全工作程序。从公司董事长、总经理到每个项目部的所有参建人员都层层签订安全生产责任书，明确各自岗位的安全生产责任，形成了从上至下，纵横相连的安全责任制度。

在施工过程中，努力做到三个同时，即：布置生产任务时，同时布置安全生产措施；检查工程进度时，同时检查安全工作落实情况；进行生产技术交底时，同时进行安全技术交底。特别是在施工生产一线，进一步健全和完善了安全生产组织机构，调整充实了专职安全管理人员，并以职业安全健康管理体系为轴心，按岗位理顺工作思路，建立自控、互控、他控的“三控”体系。以安全生产责任书100%的签约率保证安全管理机制的完善，以职业安全健康管理体系的规范运行，保证施工生产安全事故为零的目标实现。

四、以提高职工技能素质为根本，把以人为本的安全文化建设贯穿于先进企业文化建设之中，努力构建和谐企业。

随着企业规模和施工领域的不断扩展以及技术装备的更新，客观上要求广大职工不断适应新形势和新任务的要求，努力提高技术技能素质，确保安全施工。为此，近几年来，公司积极实施职工素质工程建设，采取技术培训、技能比武等有效形式，使职工在提高技术技能素质的过程中增强安全素质。一是发挥三级培训网的作用，重点抓好项目上的培训工作。首先抓好对项目经理的培训，每年对新聘任的项目经理进行安全施工技术、业务管理水平等方面的培训；其次是对参建职工进行培训，因地制宜设立技术学习宣传栏，有的放矢进行专题技术讲座等。二是组织职工开展技术创新和技术练兵比武活动，结合本岗实际，把岗位比武与技能考核结合起来，促进职工专业技术技能提高，如在实践中，结合大型桥梁地袱的浇筑和安装，自行设计、自行组装了吊篮式移动脚手架，代替了传统的搭脚手架的做法，既保证了安全生产，又节约了大量的原材料和资金，一举两得，一法双效。又如在东风立交桥施工中，一线施工人员针对质量和安全问题进行技术攻关，发布了《箱梁浇筑过程中质

量与安全问题的预测与控制》的技术创新成果，起到了较好的指导作用。三是开展实施新技术、新工艺、新设备的培训工作，特别是近年来随着工程建设任务量的不断增加，公司购进了一批先进设备，为了提高操作人员的技能素质，我们请厂家技术人员以及有关专家在实际操作中进行传授，为确保安全生产提供了可靠的素质保证。为了把提高职工的安全素质与提升职工的整体素质融为一体，我们适时总结一些项目的典型经验和做法，组织各项目召开现场观摩会，对提高职工专业技术水平和安全施工技能水平，激励职工成为安全施工能手起了典型引路的作用。

各位领导，在二十三年的发展过程中，我们深刻的体会到，实现科学发展，首先要做到安全发展；做到安全发展，关键是营造健康的企业安全文化；营造健康的企业安全文化，贵在加强日常安全教育和管理。以上是我们开展“安康杯”竞赛活动的一些做法和体会，其中必然有不到之处，请各位领导和专家批评指正。