合同管理_合同管理免费
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1．合同管理
2．合同条款：通用专用协议书
3．合同评价：承包方，合同订立情况，履行情况，合同管理，工作评价，和同条款
4．施工索赔：28d，原则，有正当索赔理由和充分的证据；索赔必须以合同为依据按施工合同文件有关规定办理；准确合理记录索赔事件和工期、费用
5．最终报告：索赔申请表、批复的索赔意向书、编制说明、附件
6．风险：政治、经济、技术、商务、公共关系、管理风险；（规避分散转移控制）
7．成本管理
8．方法：实用性原则（时效性针对性）、灵活性（防止盲目套用）、坚定性（新方法坚定）、开拓性（创新方法）
9．管理流程：成本预测→管理决策→管理计划→过程控制→成本核算→分析考核
10．措施：加强成本管理观念、加强定额和预算管理、完善原始记录和统计工作、建立健全责任制度、建立考核和激励机制
11．成本目标控制
12．原则；成本最低、目标分解、全员成本、动态控制、责权利相结
13．依据：工程承包合同、施工成本计划（指导文件）、进度报告（分析偏差）、工程变更
14．控制方法：多采用施工图预算控制成本支出以收定支，量入为主。人工费、材料费、支架脚手架模板等周转设备的控制、施工机械使用费、构件加工费和分包费
15．施工成本核算
16．方法：会计核算（重要依据、连续系统综合性）、业务核算（已发生未发生）、统计核算（尺度宽货币实物）
17．分析任务：正确计算成本计划的执行结果，计算产生的差异、找出产生差异的原因、对成本计划的执行情况进行正确的评价、指出进一步降低成本的控制措施方案
18．分析内容：按施工进展进行分析（月年竣工成本分析）、按成本项目进行成本分析、针对特定问题和成本有关事项的分析
19．分析方法：比较法、因素法、差额计算法、比率法
20．施工组织设计→（须经企业技术负责人批准）
21．内容：工程概况与特点、施工平面布置图、施工部署和管理体系、施工方案及技术措施（核心）、质量保证计划、安全保证计划、文明施工环保节能降耗保证计划
22．编制方法与程序：掌握设计意图和确认现场进度、计算工程量和计划施工进度、确定施工方案、计算各种资源的需求量和供应计划、平衡劳动力材料物资施工机械的需求量并修正进度计划、绘制施工平面布置图、确定施工质量保证体系和组织保证措施、确定施工安全、确定施工环境保护体系、其他有关方面措施
23．施工方案
24．原则：制定切实可行的施工方案（从实际出发）、施工期限满足规定要求、确保质量安全生产（质量第一安全生产）、施工费用最低
25．内容：施工方法（核心决定作用）、施工机械（合理组织施工的关键）、施工组织（各资源合理组织）、施工顺序（重要内容）、现场平衡布置（减少二次搬运）、技术组织措施（实行标准化作业新工艺）
26．施工方法选择的依据（工程特点工期组织条件标书合同书图纸）
27．专项方案编制与论证
28．专家论证范围：深基坑（超五米）、模板工程及支撑体系（高8跨18总荷载15集中20）、起重吊装及安拆工程（单件吊100kn以上）、脚手架工程（50）、拆除爆破工程、其他（50m幕墙安装跨度36m钢结构16m人工挖孔桩跨60m网架索膜）
29．内容：工程概况、编制依据、施工计划、施工工艺技术、施工安全保证措施（组织保障技术措施应急预案监测监控）、劳动力计划、计算书及相关图纸
交通导行
30．获得交通管理和道路管理部门批准和组织实施（设置交通导行标志、路障、隔离设
31．措施：划分警告区 缓冲区 作业区上下游过渡区 终止区、统一设置各种交通标志隔离设施夜间警示信号、即使引导交通车辆
32．保证措施：作业人员安全教育培训考核、设专职交通疏导员、出入口照明搭设便桥
33．施工进度管理
34．进度计划是项目施工组织设计的重要组成部分，对工程履行起主导作用
35．编制要求：保证施工在合同规定期限内完成发挥投资效益、保证施工连续性和均衡性、节约费用实现成本目标
36．编制原则：先进可行、符合有关规定（国家政策法律工程项目管理，合同同条款有关进度要求，兑现投标书的承诺）
37．编制依据：以合同工期为依据安排开竣工时间、设计图纸定额材料、机械设备主要材料的供应及到货情况、项目部可能投入的施工力量资源情况、工程项目所在地的水文地质自然情况、工程所在地资源可利用情况、影响施工的经济技术条件、工程项目外部条件
38．横道图→直观反映施工资源的需要及持续时间
39．网络图→揭示工作之间相互制约依赖关系反映主要矛盾
40．控制性计划→年度季度实施性进度计划→月旬周（年月旬周施工进度计划应逐级落实最终通过施工任务书由作业班组实施
41．计划调整内容：工作量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应
42．进度报告内容：报告的起止时间当地气象晴雨天统计、施工计划的原定目标及实际完成情况报告、计划期内现场的主要大事记（停电水事故）、实际施工进度图、工程变更价格调整索赔及工程款收支情况、进度偏差的状况和导致偏差原因分析、解决问题的措施、计划调整意见和建议
43．总包→分包关系分包依据总包纳入 相互协调处理协助分包解决相关问题
44．质量计划
45．编制原则：
46．施工项目负责人主持编制，项目技术负责人质量负责人施工生产负责人应按企业规定和项目分工编制
47．质保计划体现从工序分项分部到单位工程的全过程且体现从资源投入到完成施工质量最终检验试验全过程控制
48．质量保证计划应成为对外质量保证对内质量控制的依据
49．质量计划实施
50．质量管理人员应按照岗位责任制分工 51．质量控制应实行样板制，首件（段）验收制、施工过程应自检、互检、交接检，隐蔽工程、指定部位、分项工程未经验收的不得进入下一道工序施工 52．施工项目部应建立质量责任制考核评价办法 53．承包方对工程质量和质量保修工作向发包方负责，分包方向承包负责、承包对分包的质量向发包承担连带责任 54．施工准备阶段控制重点→质量计划、技术准备 55．PDCA计划执行检查处理 56．不合格产品处置：返工 返修 让步接收或降级使用 拒收或报废总平面图设计依据： 57．现场勘查信息收集分析数据资料； 58．经批准的工程项目施工组织设计，交通疏导方案，施工总进度计 59．现有和拟建工程的具体位置相互关系及净距尺寸 60．各种材料构件半成品施工机械和运输工具等资源需要计划 61．建设单位可提供房屋和其他设施 62．批准的临时性占路和用地文件平面图布置内容： 63．施工图上一切地上下建筑构筑物及其他设施的位置 64．给水排水供电线管等临时位置 65．生产生活临时区域仓库材料构件机械设备堆放位置 66．现场运输通道，便桥及安全消防设施 67．环保绿化区域位置、围墙入口位置 68．五牌一图（概况牌，管理人员名单监督电话，消防保卫，安全生产，文明施工，总平面图）69．主干道宽不小于3.5m 载重汽车转弯半径不小15m 70．临时性设施：办公、生活、生产、辅助设施（宿舍净高2.4通道宽0.9共8人2层床1.9*0.9间距0.3m）71．模板堆放1.6m 砖距沟槽不小0.5m 72．环境保护（防止大气、水、噪声22-6点、固体废弃物污染、照明污染）73．道路工程 74．沥青路面 75．基层要求：足够承载力、刚度、抗冲刷变形、整体性好、不透水性好、抗冻满足设计 76．基层宽度每侧宽至少300（小型机）500（轨模摊铺机）650（滑膜摊铺机）77．面层：应较高结构强度、刚度、不透水、耐磨、高低温稳定性、平整度粗糙度 78．面层性能要求：平整度、承载力、噪声量、温度稳定性、抗滑力、透水性 79．密实—悬浮
