企划部规划书_企划部工作规划

企划部规划书由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“企划部工作规划”。

中国丽车源天元名车——江北旗舰店

中国丽车源天元名车江北旗舰店

企

划

部

规

划

书竞聘人：陈迎春

年02月22日201

2目 录

前言..........................2

部门职能及业务流程.................错误！未定义书签。.3制定相关的规章制度...................3

基于一年内目标估计的企划能力需求...................4企划部主要责任分为三个方面.................4

结束语和其他........................5企划部规划书

前言

中国丽车源天元名车店，正在逐步完善正规化，在各个大行业来看，企划 部是各行业不可缺少的职能部门，特别针对于汽车行业的4S店来讲，所以说每个企业的成功都是要进行宣传与炒作的，这就是企划部的工作范围。

这是一份规划报告文件，是为了使企划部在中国丽车源天元名车的发展中起到重要作用，紧跟需求而做出贡献。

部门职能及业务流程

部门职能：

1、创造性的优化企业资源。

2、进行市场调研，收集行业市场信息，研究行业发展动态，为企业高层决策提供战略资料和信息。

3、协助企业高层设定远景目标，并对远景目标进行系统的阶段性规划。

4、制定各种规章制度和工作流程，规范企业员工行为。

5、塑造和传播企业文化。

6、拟定销售宏观政策、行销计划，报批并监督实施

7、开发、整合产品，制定价格和推广方案，并对产品推广进行跟踪和检讨。

8、对促销费用和广告费用使用的跟踪、反馈及费用审核。

9、配合销售达成行销目标，提高企业效应。

10、提供企业公关活动策划方案，报批并组织实施

11、负责对销售数据的分析、总结、归档、备案。

业务流程：

项目前期准备阶段： 1.了解客户需求；

2.确认工作目标；

3.就工作目标、内容和范围达到共识 项目正式开始阶段：

1． 成立项目小组，针对此次项目进行深入讨论； 2． 收集相关信息与资料；

3． 对客户需求进行系统分析研究，确定企划方案大纲； 实施改进方案阶段：

1.协助各部门制定方案实施计划； 2.指导方案实施。

制定相关的规章制度

1、工作要求

①、要求各成员必须遵守公司规章制度.②、所有成员工作必须细心、负责.③、所有成员必须服从部门工作的安排.④、部门成员间必须团结互助、相互配合.⑤、各成员工作应积极按时完成自己的工作.2、策划部规章制度

①