工程总监的工作内容_运营总监工作内容

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工程总监的工作内容

1.配合工程部经理对工程部的全面管理工作。

2.对工程部的工作流程负责监督管理工作具体如下：

1）人力组织：项目施工人员要有强烈的责任感，丰富的工作经验和高超的技能，有一定的组织性与协调性，勇于吃苦的精神。

2）材料组织：要满足符合合同，设计方案的规格、质量等级的要求，货比

三家价格合理，供货及时，施工方便的材料。

3）机具组织：现场施工条件是否具备机具安装使用，道路是否方便、租凭

价格合理、好用安全，尽量使用自己公司的设备。

4）文明施工：以其管理制度为标准。

5）安全控制：以其管理制度为标准。

6）质量把关：按公司的分项施工工艺及标准执行。

7）进度掌控：以施工进度计划表为准执行。

8）成本掌控：现场施工优化下料、有序施工、不窝工、不返工为标准。

9）报验回款：到形象工程快要结束时上报公司，做报检、请款的工作。

10）竣工验收：配合对项目工程的验收工作。

以上是工程监理的10项工作及完成目标。

考核方式：以表格的形式体现。

权重比：施工中期控制，五次指标占5分，其它工作内容占5分，绩效工资分10分，以1个项目工程从准备到完工为1个周期（考核）。

考核落实措施：1天或2天去一次工地，到工地检查做记录并有施工负责人，检查人的签字、日期为考核依据，评定被考核人员工作完成情况以分值体现如达到10分，每份以人民币体现，缺几分扣几分，得满分应给予奖金（再议），此评定也作为年终奖金发放标准的依据。