施工组织设计方案_施工组织设计总方案

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施工组织设计方案

1.施工技术措施及对策

针对工程特点及施工难点，我们将重点采取以下施工技术措施、对策：

1.1加强施工准备及后勤保障工作，以保证现场施工顺利进行。

1.2根据举起施工情况，合理配置人、机、料、法、环，尽量避免误工、误料等现象的发生。

1.3根据工程的现场情况和本项目部的实际情况。项目部设想场负责技术负责、质检员、资料员；工种之间统一指挥、统一调度、统一管理、统一施工。

1.4合理安排施工工序，及时对现场进行协调，保证按要求完成工期。

1.5协调各工种之间交叉作业的施工、配合，为按时竣工打好基础。

2.施工生产工人

严格按照规范、标准、工艺流程、作业指导书等文件的要求进行操作，并对操作的结果负责，严格执行“三检制”，确保交付的产品合格。

3.项目施工目标

3.1施工组织管理控制目标

施工中，我单位将坚持质量第一，安全第一的双重方针，以保证实现工程的创优目标。

3.2质量目标

3.2.1分部分项工程一次交验合格率100%。

3.2.2分部分项工程一次交验达到本公司的企业标准。

3.2.3质量目标：确保工程质量优良。

3.3安全目标

施工现场成立以项目经理为首的消防及安全生产领导小组，建立健全各项安全规章制度，避免安全隐患，杜绝重伤事故，杜绝火灾事故，轻伤频率控制在3‰。

3.4工程进度目标

本工程严格按照拟定进度计划的要求实施。计划拟定施工工期15天。施工中通过采用先进合理、可行的施工方法、严密的施工管理及科学的劳动力、材料、机械的优化配置，确保工期目标实现。

3.5文明施工目标

贯彻本公司CIS战略要求，结合大厦的管理规定，强化现场文明、场容管理，施工中坚持文明施工的原则，力求把工程对环境的影响降至最低。

4、施工组织与协调

4.1施工组织总部署

4.1.1紧密有序的组织施工，分工种开展劳动竞赛，统一指挥、协调。

4.1.2技术资料完整并可追溯性。

4.1.3施工现场安排合理、有序，工序搭接紧密。

4.1.4人力资源安排合理得当。

4.1.5提供施工现场的机械化水平和工艺水平，推动工厂化加工。

4.2施工协调管理

4.2.1与建设单位的协调

4.2.1.1努力做好与业主、大厦相关单位、监理单位之间的桥梁作用，建立良好的沟通关系。

4.2.1.2协助大厦物管中心做好文明施工现场的监督。

4.2.2与监理工程师工作的协调

4.2.2.1施工全过程中，按照审批完毕的《施工组织设计》进行质量管理。在班组自检和项目部质量人员检查的基础上，接受监理工程工程师的验收和检查，并按照监理提出的要求予以整改及落实。

4.2.2.2贯彻执行质量控制、检查、管理制度，确保产品达到优良，使监理工程师的一切指令得到全面执行。

4.2.2.3所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具、均主动向监理提交产品合格证和质保书。

4.2.2.4按部位严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作，对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。

5施工准备

5.1技术准备

会审图纸：由项目经理组织项目部人员会审图纸，熟悉图纸、合同、客户要求变更处理单和相关文件，根据实际情况制订施工方案与技术措施，并制订具体的施工方案、施工方法、技术措施和各专

业、各工种协调配合方案，并结合本工程特点对施工员进行相关的教育。

5.2技术交底

项目部技术员根据设计图纸及相关施工规范，编制适用的技术交底（应包括材料准备、作业条件、操作工艺、质量标准、成品保护及质量预控措施）。技术交底在各分部、分项工程施工展开前编制完成。

编制工料分析，根据变更处理单复核主材清单，为施工所需的各项资源提供依据。

建立健全各项规章制度。按北京市建筑安装工程资料管理规定及大厦的有关规定健全各项技术资料档案。