管理者不得不知的激励五种技巧_管理者激励技巧

管理者不得不知的激励五种技巧由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“管理者激励技巧”。

管理者不得不知的激励五种技巧

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1、先教后用激励技巧

管理者在施以激励之前，必须先对下属进行一定的启发和教育，使他们明白要求和规则，这样在采用激励方法时，下属才不至于感到突然，尤其是对于处罚不感到冤枉。所以，最好的管理方法是启发，而不是惩罚。

2、公平激励技巧

管理者本着不唯亲、不唯上、不唯己，只唯实的原则，充分利用企业的激励制度能够极大地调动下属的积极性，保证部门内各项工作的顺利进行。即凡是能力较强而又积极工作的下属，在部门中必得重用，凡是考核成绩不好的下属，绝无侥幸提升的可能，表现极差者甚至有被辞退或者开除的危险。

3、注重现实表现激励技巧

在实施激励方法时，应当只注重激励对象的现实表现，将现实表现同过去的情况分开来看，当奖则奖，该罚就罚。

正如世界第一部收割机的发明者，美国国际农机公司创始人西洛斯.梅考克，有一次，他将一个因酗酒闹事而违反了工作制度但曾与公司患难与共多年的老工人，坚持按照公司的有关管理制度予以了开除的处分。

4、适时激励技巧

行为和肯定性激励的适时性表现为“赏不逾时”，管理者这么做至少有两个好处：一是当下属的行为受到肯定后，有利于他继续重复所希望出现的行为。这正如小孩学走路时，当他走出蹒跚的第一步后，就立即鼓励他走出第二步、第三步，直到他真正学会走路为止；二是可以使其他员工看到，只要按制度要求去做，就可以立刻受奖，这说明制度和领导是可信赖的，因而大家就会争相努力，以获得肯定性的奖赏。

5、适度激励技巧

管理者在制定激励标准时应注意适度性问题，保持了这个度，就能使下属乐此不疲地努力；反之，如果下属的行为太容易达到被奖励和被处罚的界限，那么，这套激励方法就会使激励对象失去兴趣，也达不到激励的目的。

正如很多人对玩电子游戏废寝忘食，原因就是游戏机上电脑程序的编制是由简到繁、由易到难的原则。这种稍做努力就进，而不努力则退的若得若失的情况对操作者是最具吸引力的。