施 工 技 术 科 职 责_施工员岗位职责

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施 工 技 术 科 职 责

一、认真学习、严格执行国家、地方、行业的有关标准、规范，贯彻落实公司的质量方针和目标，做好施工生产“过程控制”的质量监督管理工作，确保承建的各项工程满足合格要求。

二、建立健全公司工程项目管理规章、制度，并组织贯彻执行。负责所需标准、规范、规程、标准图集等技术文件的收集、整理、发放、管理。

三、负责工程投标技术标的编制工作，参与商务标中工程量的核算工作。

四、在公司总工程师领导下负责施工生产的技术管理和质量管理。

五、配合最高管理者制订公司的质量目标，负责产品质量目标及其实现过程的策划，组织编制工程项目施工组织设计、质量计划、施工方案、作业指导书，并监督实施。

六、吸收国内外同行业的先进质量管理经验和技术成果，收集有关技术情报和信息。负责技术开发利用，积极推广新技术、新材料、新工艺。

七、牵头组织图纸内审工作，并参加业主组织的图纸会审，负责工程项目图纸、设计变更、经济签证、材料代用等技术资料的收集、复印和发放，并将有关资料及时转发下达。

八、负责编制工程项目的材料计划及原材料、半成品、成品的采购。负责储备物资和工程产品状态监督检查工作，对产品的质量按国

家及行业标准的规定进行核定。负责不合格品的标识和判定，参与评审及处置工作。

九、按照质量管理要求，深入施工现场，监督检查各项工程的质量、安全、进度、文明施工工作。定期组织检查工程形象进度和各项质量指标、技术指标、文明施工完成和执行情况。

十、协助项目经理组建项目经理部，推荐项目施工管理人员。在没有确定项目经理以前，负责工程的施工准备工作，确保工程项目能够如期、顺利地开工，并对项目部进行管理、考核、评审和奖惩。

十一、负责工程回访、工程保修，及时对顾客的投拆进行处理和顾客满意度调查情况的汇总。

十二、负责会同项目经理办理优良工程证书及公司生产形象进度、安全、质量报表的统计、管理、上报工作。

工程管理部经理岗位职责

一、在公司分管施工总经理及总工程师的领导下，负责生产技术、质量安全、材料等部内日常工作。

二、深入施工现场，具体指导施工工作，检查、指导特殊过程控制、生产过程产品标识和可追溯性及产品防护工作，并参与实施。贯彻执行验收规范，操作规程，质量标准，及时、完整地填写记录和日志

三、熟悉图纸，了解设计意图，根据工程结构特点和施工技术措施，发放技术交底和作业指导书等施工指导文件，向班组做书面的技术、质量、安全交底，合理确定施工班组及人员，确保施工进度和工程质量。

四、从人力、物力等方面协调各班组组织好生产。切实抓好工序管理，严格执行工艺制度。抓好产品和检验状态的标识，严格控制不合格的原材料、半成品、成品流入下道工序。对施工全过程实行有效地跟踪、监督和管理。

五、组织制定单位工程质量应达到的目标，制定和实施纠正预防措施，确保质量目标的实现。参与、审核各分部、单位工程的质量控制措施。

六、贯彻执行上级相关部门下达的各种技术文件、设计变更、材料代换等，绘制施工大样，如实记好施工日记。

七、协助各项目部选择好工程分包队伍。

八、制定施工进度计划及协助总工程师制定、实施年度质量、安全工作目标。

九、负责主材、辅材材料计划的审批。

十、完成领导交办的其他工作。

技 术 员 岗 位 职 责

一、认真熟悉施工图纸，提出图纸中存在的问题，搞好图纸的会审工作。

二、编制施工图纸（施工）预算，计算出材料分析汇总表，按单项工程提出材料计划表。

三、做好各单项工程技术交底资料，负责向各班组进行技术交底。随时深入现场协助施工班组解决施工过程中的技术问题。

四、做好各项工程的发货交接工作。

五、收集、整理工程施工中的变更签证资料。

六、做好单项工程成本核算工作，按时结算各施工班组的任务结算书。

七、负责公司生产形象进度的统计和管理工作。

八、完成领导交办的其他工作。