第九章 员工激励类型与模式_9员工激励类型与模式

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第九章员工激励类型与模式

一、激励理论:

1、需要层次理论；马斯洛

2、双因素理论；赫兹伯格

3、ERG理论；奥德弗

4、期望理论；弗鲁姆

5、成就需要理论；麦克利兰

6、公平理论。亚当斯

二、激励的原则:

1、物质激励和精神激励相结合的原则；

2、差别激励的原则；

3、实事求是原则；

4、公平公正原则。

三、惩罚的不良后果:

1、暂时逃避惩罚而被抑制，个体可能改以其他不到那个行为来表现，表现为对工作态度冷淡，缺乏创造性；

2、惩罚不利于人际关系的建立；

3、惩罚引起的恐惧反映，可能产生制约作用；

4、惩罚可能会压力员工的主动精神和灵活性。

四、特殊激励:

1、晋升激励；

2、工作环境激励；

3、授权激励；

4、培训激励；

5、文化激励。

五、团队激励的内容:

1、给团队制定清晰的目标；

2、评定团队等级，提高团队地位；

3、肯定团队的成就，及时提高团队成就感；

4、培养良好的团队文化，搞好团队精神建设；

5、在团队内部尽量多开展活动，以增加团队的凝聚力；

6、增加对团队内部的成员的激励；

7、了解团队成员的需要。

六、晋升激励的意义和存在潜在的风险:

1、意义:(1)可以鼓励组织成员的长期行为；

(2)能使与企业同甘共苦的员工受惠于企业发展的成果；

(3)内部晋升的员工比外部招聘的员工有更强的适应性与融合性；

(4)增强员工对企业的归属感和忠诚感。

2、潜在风险:(1)职务晋升的等级是有限的；

(2)即使最优秀的人才，其晋升的次数也不可能很多；

(3)由于晋升机会不多，同事之间会因为晋升而产生竞争；

(4)晋升具有激励与选拔管理人员两种功能，这两种功能会存在冲突。