员工激励技术_技术部员工激励方法

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课程名称：《员工激励技术》

课程时长：2天

培训对象：部门经理中高层的管理

课程收益：

了解与探讨员工激励

学会有效地自我激励与激励员工的技巧

掌握提升部属工作意愿的方法与技巧

课程大纲：

一、激励中的心理学

1.如何理解心理学将激励定义为“行动之前的内心激发状态”

2.促使员工产生激励效果的12类要素来源有哪些

3.不同年代出生（60、70、80年代）的员工喜欢的激励手段

4.威胁类激励与愉快类激励各自不同的效果分析

二、有效的员工心理激励技巧

1.通用的心理激励8类方法

2.如何针对不同年代和类别的员工进行个性化的激励

3.如何帮助克服员工的职业倦怠情绪

4.如何营造部门舒畅、积极、敬业的激励氛围

三、有效的自我心理激励技巧

1.自我心理激励4类方法

2.如何进行压力管理

3.如何增进工作中的正面、幸福、愉快的系列体验