公司发展研讨会的几点建议_对公司发展的几点建议

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关于公司发展的几点建议

进入十二五以来，联盟集团迎来了快速发展阶段，新建项目、扩建项目不断上马，给公司带来了巨大的社会效益和经济效益，产能、销售收入、利润节节高升，产品种类也逐渐增多，可以说联盟的发展到了最好的时期，但是我们要看清道路，不能被眼前的利益冲昏了头脑，竞争依然很激烈，前途仍然多艰难，目标要好好的规划，确立正确的发展目标是未来的关键，是公司做大做强的根本。当前煤化工行业已经举步维艰，耗煤量大，离开了煤公司将无法生存。随着资源越来越紧张，国家的政策已经不再偏重对化肥行业的照顾，安全形势严峻，能源消耗高、废物产生多、环境污染严重等都是摆在我们面前的现实问题，解决不好将会影响公司的正常运行，发展更是无从谈起，为此对公司的发展提出几点建议如下：

一、明年的方针目标

1、要想发展，首先安全，这是国家对企业现在、未来的基本要求。继续以以“安全第一、预防为主、综合治理”为总的方针目标，把生产的安全运行放在首要位置，在稳定中求发展，不盲目追求高负荷运行，带风险运行，减少设备、工艺、操作、工伤等事故的发生，多为系统安全运行找方法、找路子，在安全管理上进一步下功夫，要冲破安全瓶颈，把安全工作进一步细化，在集团公司安全例会上指出每月一项安全工作重点，这是一项很好的措施，股份公司第一分公司的2012年安全目标分解及每月工作重点正在编写中，通过制订每月的安全工作重点，确立具体的每月实施方案，方案内容要切合实际，要详细，检查考核要严格，每月提升一点管理水平，一年下来总的管理水平就会上升一大步。依个人的观点，这是一项非常好的措施，是一项切实将安全工作做到实处的措施。是公司发展所迫切需要的措施。

2、在生产方面，生产上的目标关键是产量和消耗目标，这是关系公司发展的命脉，没有产量、低能耗、低成本，公司就没有好的效益，没有好的效益，影响公司的未来发展。因此，定下好的产量、消耗目标并制定实施措施，想方设法的完成，这是可取之路，多从自身出发，多分析影响生产系统的因素，找出制约生产稳定的薄弱环节，改变运行模式，把全年的各项指标合理的分解到月、到日、到班，找出影响完成目标的因素，想办法解决，进一步抓好生产系统运行，只有生产系统运行稳定，减少系统减量、停车的次数，才能高质量的完成目标。设备的稳定性是影响生产的重要因素，对设备的维修制订详细的计划，备用机好用，保证设备能够处于良好的运行状态，随时准备抢修，提高设备的运行效率，确保设备的检修质量，尽量减少部分工段对生产的影响，如脱硫压差、供气等方面，总体提高生产系统运行周期。

二、公司发展设想

股份公司第一分公司的优势是新建厂区，产量消耗各方面完成较好，要抓住这项优势，建设以合成氨、甲醇为原料的精细化工项目，精细化工的效益要比现在的效益来的快，来的好，乙撑胺项目就是一个很好的例子，不管从安全、生产、技术等方面都要比现在的系统好管理，管理运行风险小，这是一条好的路子，多考察以股份公司内部为原料的好项目，这样省去了原材料这一项，节约了成本，提高了效益。再就是我们的根基，化肥的生产不能丝毫的松懈，毕竟这是我们立足的根本，进一步的拓展市场，降低成本来提高效益。加强员工的培训，培训员工是公司的一项重要任务，包括安全、设备、技术等各方面，是个长期进行不可或缺的方面，搞好员工培训，提高员工素质，进一步提高员工的操作技能，减少失误对生产的影响，优化生产系统。

三、工资分配的想法

工资待遇是员工最关心的问题，也是最敏感的问题，工资的合理分配关系着企业能留住人才，能健康快速的发展。随着社会进步，员工的思想不在仅仅停留在满足于有一份工作的阶段，追去高的精神和物质需要是摆在眼前的现实，毕竟大部分员工挣钱是为了养家糊口的，再加上化工生产的环境较差，物价上涨快，这样员工对工资待遇的要求也相对提高，这也许是有些员工离开公司的原因之一。不过公司有公司的难处，不是不考虑员工的想法，但公司发展需要花钱的地方多如牛毛，毕竟公司要为未来长期的稳定发展多打算、多考虑、多尽心、多尽力。如何能够找到一个员工能够接受，公司能够承受的工资分配方法，才是解决问题的关键，这样既满足了员工又发展了企业，一举两得。工资分配还应当与效益挂钩，与生产成本挂钩，制定严格的考核和分配计算方法，多挣多得，多劳多得，建立和谐的雇佣关系，真正体现和谐的核心发展理念。、