项目部存在的问题_项目部存在问题

项目部存在的问题由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“项目部存在问题”。

目前项目亟待解决的问题

1、图纸：自四月份桩基础检测完成，项目周监理工作例会启动至今，共召开例会24次，其中有17次施工周报，我司均提出施工蓝图尽快出图，至今现场蓝图仍然一份（二合一版），分包班组继续按白图和电子版图纸施工。

2、预算：因出图缓慢，至今本项目预算未出，进度款审批缓慢，直接影响到现场材料需求资金不足，三季度开始主材（钢筋）价格上浮，直接影响到成本提高。

3、玻璃幕墙：至今我司未收到幕墙图纸深化方案，严重影响我司针对本项目施工组织设计无法编制，因本项目结构形式，造成外脚手架搭设繁琐，材料需求量大，如果幕墙安装使用外脚手架，完全可以分摊此部分费用，降低建造成本。现在主体结构施工即将完成四层板面，幕墙安装（将增加材料租赁周期）因此无法使用，而幕墙安装的材料吊装同时也会增加成本。

4、钢结构：首层雨棚和屋顶钢结构图纸优化，至今无任何消息，现首层雨棚结构预埋已完成，屋顶（12月初）浇筑要同步预埋地脚螺栓，请尽快完成。

5、设备：本项目地下室为储藏室和设备用房，我司九月十五号已经开始地下室砌体施工，至今未见到设备采购信息，设备采购、安装、调试周期延长，将直接影响首层砌体（设备吊装口封堵）施工。

6、十一过后天气转凉，较利于现场施工，为了尽快完成主体结构封顶，降低材料、设备租赁费用，我司计划十二月中旬完成结构封顶，元旦后外脚手架落地，春节放假前拆除塔吊这一目标，资金缺口约需500万左右，包括地下室水电、消防材料、以及钢筋、混凝土、砌体、砂浆等，请予以安排。

7、按照目前现场实际情况，完全具备停工待图的所有条件，如果停工各项费用将会增加，致使工期延长。造成的所有经济损失、产生的相关租赁费用是业主单位承担还是联合体牵头方负责，需明确。