员工激励答辩_员工激励硕士论文答辩

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各位老师好，我的论文题目是《大商集团员工激励问题研究》。

随着宏观经济环境的改善，中小企业面临着新一轮巨大的发展机遇。同时伴随经济开放程度的提高，中小企业面临的的竞争也迅速加剧。人才已成为企业确立竞争优势，把握发展机遇的关键。“重视人才，以人为本”的观念已颇受关注。因此，中小企业的管理者不仅依靠企业规章制度进行人力资源管理，也应该因地制宜、合理地运用激励机制，根据内外环境的实际情况不断的改进、完善和调整激励机制的方式，使企业在一个良好的轨道内运行。

管理者若能把握好激励机制运用的时效性和运用程度，将会吸引优秀的人才，将其智慧和力量为己所用，使其聪明才智为企业的发展和进步起到良好的促进作用。与此同时，管理者的精力也将从繁杂的日常事务中解脱出来，思考和解决更重要的问题。于是如何建立一支这样的队伍就显得尤为重要。

员工激励的基本概念是通过行为干预，有效的实现组织及其成员个人目标系统的活动。员工激励不仅要将个人需要和组织目标相结合，而且物质激励和精神激励也要相结合。激励的机制应该具有可操作性，是奖励和约束并重，员工可以全面参与。

大商集团是中国最大的百货商业集团，迄今已有七十余年历史，发展至今的大商集团有着自己的员工激励机制，其中不免会有些不足，比如大商集团过于注重物质激励，激励手段单一，从而忽略企业文化的激励作用，过于注重激励的短期效用，照搬现成经验。

对于员工激励的问题，我们可以借鉴一些发达国家的员工激励模式。例如美国、日本和德国，他们对于员工的激励办法都是以企业为根本，一方面促使员工更好的为企业工作，另一方面又在激励的过程中，使的员工在技术和心理上有所成长。

完善大商集团员工激励模式，首先要加强对于员工薪酬和福利的待遇，其次是完善企业的培训体系，加强人力资源规划管理。只有注意各种激励方案设计的实效性，才能创建良好的企业文化氛围。

最后，感谢给我提供过帮助的老师和同学，以上就是我的毕业论文的全部内容。谢谢！