知识和激励机制的转变_知识管理激励机制

知识和激励机制的转变由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“知识管理激励机制”。

（一）知识结构的转变

根据公司的战略要求，员工的人才素质和知识结构要从原先的知识面和工作能力单一逐步转变为拥有复合型人才和国际金融与财务管理、法律管理等技术的专业人才。具备国际化视野、敏锐的市场洞察力以及具备自身业务相关的管理经验等素质也将成为专门人才和复合型人才的衡量标准。这种知识结构的转变将使得公司在未来的内部管理以及海外市场的开拓上，更具专业性和前瞻性，对于更好的把握国际市场的风云变幻，更好的掌控公司的经营管理风险奠定了坚实的人才基础。

（二）激励机制的转变

上海公司的员工激励机制在不断量化与兼顾公平性的逐步发展过程中，建立以目标为导向的员工激励机制，对员工产生直接激励作用的是以工作目标为核心的目标管理制度并直接与员工薪酬与人才晋升机制相联系。公司针对销售部门的激励机制采用以目标为导向，按团队为单位逐层分解目标后，以数量奖和效益奖相结合的考核机制来激励销售团队完成销售任务。其他部门人员则采取以MBO与KPI考核相结合的方式，以激励员工努力挑战目标，积极完成公司给予的各项工作。